争品质之先——高
发展为先，品质为要。西南分公司始终坚持“大市场、大业主、大项目”营销战略，高起点运作、高标准要求，2011年实现中标额83.6亿元，同比增长787%，工程平均中标额达13.71亿元，创历史新高。对接业主、承接项目全面实现优质化、高端化，香港四大地产商——瑞安、世茂、新世界、九龙仓，分公司已成功对接3个，先后承建了贵阳新世界酒店、成都世茂、重庆瑞安超高层一期项目，向高端市场占有型企业进一步迈进。与此同时，分公司市场布局日趋合理，在重庆、成都、贵阳三大区域各拥有一个优势业主，形成了营销网络“金三角”之势。2011年，分公司斩获44.7亿元的成都世茂猛追湾总承包工程，无论是中标额还是体量，都一举打破公司记录，成为公司2011年第一大单，并一举进入局十大项目排行榜。
争履约之先——实
营销顺畅，履约保障。2011年，分公司上下紧紧抓住履约这条发展“生命线”，全力以赴抓生产、保履约、促发展，全年实现营业收入8.1亿元，同比增长60%。与此同时，分公司上下还以卓越的执行力推进诚信履约，唱响了企业品牌。嘉陵帆影超高层一期项目在“瑞安”苛刻的第三方检查中，连续3次勇超大陆其他百余个项目夺得第一名，获业主近百万元奖励；贵阳新世界项目在甲方贵阳片区多家施工单位考核中勇夺第一名，在甲方西南与华南片区互检活动中，又赢得片区第二名；成都世茂项目在世茂集团大陆地区四大区的综合检查中位列C区（最大一个区）第一名。诚信履约赢得了业主高层的高度肯定，为后续工程的承接奠定了良好基础，就在嘉陵帆影超高层一期项目在第三方检查中获评第一名的当天，西南第一高楼——嘉陵帆影二三期项目被公司收入囊中。
争管理之先——精
精细管理，精做文章。分公司上下一盘棋，树立精细化管理意识，强化企业理财能力、商务管控能力和资源掌控能力，提升施工技术水平和安全监管能力，有效推进分公司全面稳步发展。2011年，分公司所有项目均编制《项目管理策划书》，商务策划编制率达100%，实现应收款项“零增长”；百元产值管理费同比下降32%，连续两年保持大幅降低。此外，分公司在所有项目严格执行总公司CI规范的基础上，进一步细化要求，比如钢管间距全部统一、所有油漆由同一厂家供应避免色差等，加强施工现场形象的标化管理，提升了企业品牌力和美誉度，重庆市建委评价西南分公司在重庆地区的项目真正体现了“中”字头企业的水平和实力！
争资源之先——合
企业最重要的资源是人，这里的“人”在西南分公司表现为人才集合、人心和合、人脉聚合。
人才集合。随着企业规模的迅猛发展，近两年共有100多名优秀大学生加入西南分公司。通过签订师带徒协议、加强培训、制订青年成长成才计划等措施，加快了人才孵化进度，十几名2008年毕业的优秀大学生已经走上项目管理岗位。
人心和合。企业和谐才能持续发展，西南分公司党委积极打造“暖心工程”，开展一年一度的职工体检，认真落实“四必”制度。2011年，慰问生病住院、困难职工等30多人次，先后分12批组织200多名员工外出旅游，举办“幸福·满格——2011青年集体婚礼”；员工工资年收入8.2万元，远高于重庆当地平均工资水平。在公司开展的幸福指数测评中，分公司得到90多分，无一人跳槽离职，真正做到了“感情留人、事业留人、待遇留人、环境留人”。
人脉聚合。西南分公司和谐共建融入本土，集结社会资源，助推企业发展。以大型项目为载体，以优质工程为平台，“三联建、三号联创”、渝中区“建功十二五·聚力新渝中”建筑职工劳动技能竞赛等大型活动先后在分公司和项目举行。通过这些活动，分公司变政治优势为发展优势、竞争优势，集结各界资源，营造和谐外部环境，为分公司下一步发展打下了坚实基础。
争价值之先——赢
品质赢得品牌，品牌实现价值。在局和公司的关怀帮助下，通过300名将士的共同努力，西南分公司在激烈的市场竞争中勇立潮头。2011年成为分公司成立以来收获荣誉最多的一年，先后获重庆市质量最高奖“巴渝杯”、3项重庆市优质结构奖、2个重庆市标化工地，多个项目获全国“工人先锋号”、“重庆市工人先锋号”、“中建总公司先进基层党组织”等荣誉称号，分公司团委荣获重庆渝中五四红旗团委，并成功入选中央在渝企业共青团联盟成员，成为我局在渝唯一入选单位。
放眼大西南，建功十二五。2012年，西南分公司将适时调整营销结构，做好在建项目，开拓高瑞地标项目，确保实现持续稳健科学发展。
