新年伊始，北京建工新型建材三分公司在设备管理、生产安全、员工技能提升等三个方面“三箭齐发”，强化管理，并将其作为2012年管理的三大重点。
为保证三项重点管理工作得到有效提升，三分公司年初专门召开了职能员以上员工动员会，对“三项重点”工作作出全面部署：一是加强设备管理，尽快把建盛站的车辆问题梳理顺通；建强站搅拌机老化严重，年初进行大修；二是生产安全，各部室要敢于自曝存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态；三是丰富培训内容，提升培训工作的针对性和趣味性。
设备管理 生产的先锋官
2012年，建盛站市内活源增多，长距离混凝土运输大幅增加，而建盛站车辆单趟拉方量小，车辆维修率居高不下且多为黄标车，导致车辆利用率低下，严重影响着混凝土浇筑速度和生产能力。为尽快把建盛站罐车问题梳理顺通，三分公司年前与公司沟通决定为建盛站购置15辆罐车，以使活源和运输能力达到匹配。
更换、密封搅拌机轴头、卸料门、边衬、护衬、大轴......正月十一日，当所有员工还沉浸在新年喜庆的节日气氛中时，建强站搅拌楼内铁器撞击的叮咣声敲开了新年的第一响，机修班员工在操作班配合下开始更换搅拌机的主件了。三分公司两台搅拌机已生产混凝土近500万立方米，很多零部件严重老化，特别是大轴急需更换，为不耽误生产，三名机修人员在接到修理通知后，立即放弃休假，返回工作岗位，在操作班的全力配合下，除积灰、更换搅拌叶和轴头，临近正常上班前的正月十五，他们更是顶着六级大风，将重达2吨重的两根大轴装进了搅拌机，并连夜将18个搅拌叶和4个边叶安装完毕。抢在职工上班前完成了两台搅拌机的春节大修，为生产提供了设备需求。
安全工作 管理更强 监督更细
三分公司始终把安全生产放在一切工作的首位，为强化安全生产管理工作，有针对性地剖析安全生产中存在问题，三分公司实行先检查，再培训，而后进行复查的模式，有针对性地开展安全工作,努力实现生产安全工作管理更强、监督更细。
生产副站长曲维峰在安全培训中强调：“建盛站东跨院厕墙发生倾斜，限机械部两日内完成加固。建盛站2#搅拌机上水管受冻，由机械部负责两日内完成维修。罐车积灰较多、尾部较脏，由生产部负责清理。”在班子成员的带领下，全体管理人员每周一次对原材上料、生产操作、混凝土运输、打灰和机械修理等各个区域进行整体检查和梳理，指出生产环节中可能存在的安全隐患，之后，针对检查中存在的问题及时召开安全培训，并规定整改部门和期限，定期进行复查，将安全隐患消灭在萌芽状态，做到安全管理有检查，有任务，有整改，有监督，使三分公司所有生产运输工作在一个安全、稳定的环境中进行。
强化培训管理 提升员工技能
为进一步夯实企业基础，进一步完善公司管理机制，全面提升企业管理水平和素质，增强企业和产品市场竞争能力，2012年三分公司围绕生产经营继续推进“培训提升年”，以进一步提升培训工作科学化水平，更好地为三分公司发展和员工成长成才服务。
首先在年初，各部室本着：外部培训鼓励员工取得专业资格证书，内部培训掌握岗位知识，适应岗位需求的原则，针对各班组和部室的具体情况，认真研究培训内容，精心制定培训计划，积极提升员工综合技能；其次，在产量未集中之前，三分公司就岗位安全操作、道路交通安全、消防安全等知识，组织磅工、修理工、铲车司机、操作员、罐车司机等一线岗位员工和职能员等管理岗位员工进行集中安全培训，为全年的安全管理做奠基；再次，各部室在新的一年，总结2011年培训工作中存在的优点和不足，扬长避短，推陈出新，制定了内容丰富、形式多样的培训活动，极大地丰富课堂趣味性与观赏性，提高员工学习兴趣和接受能力。
完善的设备保障、安全的生产环境、高瞻远瞩的动员布置、顺畅的人员管理，造就了一流的混凝土供应能力。通过精细化管理，三分公司使职工树立了给上一道工序画圆，为下一个环节铺垫的理念，生产运输工作行云流水般进行着。据了解，2月11日开工至今，三分公司顺利生产混凝土2100立方米，目前，各部室正在进一步完善管理制度、岗位职责、操作规程等各项管理方案，随着制度的进一步完善，三分公司各项管理工作衔接将更加严密，更加顺畅！
