大会第二项议程由佘广龙作集团财务工作报告，佘总在报告中详细列明了集团及各分公司的资产、销售、利润、应收款、负债等，对如何提高资金使用效率，提升企业利润等提出具体要求。第三项议程由柏玲作审计工作报告，该报告具体分析了各项收入、支出是否合理，对搞好财务工作、提高企业赢利能力提出了合理化建议。第四项议程由曹文官宣读2011年度表彰决定，并进行了隆重的颁奖。大会第五项议程由董事长与总裁及总裁与各分公司总经理签订2012年度目标责任状。第六项议程总裁室成员及分公司总经理作述职报告。董广安、曹永清、吴君、全福贵、张春保、梅崇庆、丁勇、陆华峰分别作述职报告。述职报告中，各分公司总经理详细分析了2011年企业取得的经营业绩与成果，如实地剖析了不足和原因，并对明年的工作表示要励精图治、攻坚克难，全力完成年度目标！
最后，集团党总支书记、董事长房志荣进行大会总结并作重要讲话。房志荣在讲话中说，2011年是集团工作不平凡的一年，国家对房地产的调控，使企业资金面偏紧，集团财务费用急剧上升，11年集团产值接近7亿元，创利仅4000余万元，应收款数额较大。集团股份制改造工作进展顺利，公司股权清晰对引进私募打下了坚实的基础。11年新疆增加投资1900万元，伊宁的加气项目正在上马，霍尔果斯195亩的产业园项目也已经动工，这些项目的正常运作为荣能产值年增30%打下了坚实的基础。这些成绩的取得，归功于董事会、总裁室的领导有方，归功于集团上下同心、苦干实干，特别是今天受到表彰的单位及个人，房董还特别对在新疆打拼的所有干部员工表示衷心地感谢，感谢他们为集团的发展作出了无私地奉献。
简要概括了集团成绩之后，房董着重指出公司发展的不足：1、各公司发展不平衡，扬州事业部进步神速，脱颖而出，有些单位则退步明显，不尽如人意。12年，将加大奖励力度，超产部分的20%作为奖励，继续实施薪酬改革，促先进、鞭后进。2、应收款上升快，影响了企业发展，在老应收款方面清收的力度不够，进展缓慢。3、管理规范欠缺，一、二、三级绩效考核不够完善，距离上市的要求较远。4、部分干部的素质与领导能力距上市公司的要求还有不小的差距。房董强调说，12年将是荣能发展进程中历史上的重要一年，国家的宏观调控未结束，在这样的背景下，年增幅30%的目标要全力以赴地达成，要强化内控工作，4月份，全面实施内控管理，还要以科学的态度确立公司的业绩与利润。集团12年目标销售突破7.2亿，利润6400万元，生产混凝土120万方，继续坚持四线并进战略，将扬州做强，新疆做大。
谈到12年的工作，房志荣提出了六点要求：1、以上市为契机，建立健全完善的科学管理制度，全面建成财务、生产、销售的内控体系。2、完善一、二、三级考核体系，以此提升干部员工的素质和能力，并成为荣能企业的文化精髓。3、科学整合集团内部资源，促进企业大发展，进一步明确营销人员的职权利，使营销中心职能名副其实，提高运营质态。4、强化法务工作，加大清收力度，规范营销管理，着重监管销售环节。5、围绕三年增幅50%目标，完善现有项目建设，盘古、霍尔果斯、伊宁加气项目要在5月份前投产，财务部门将对以上项目追加投资1500万元。2012年，荣能总部大楼的建设力求取得重大进展，在上市前集团混凝土生产方量要突破200万方。6、加强党建、工会工作，荣能的党建工作在省内知名，要一如既往地坚持做好党建工作，让党组织更有生命力，因为党建是培养骨干的重要抓手，今后人才提拔将德育放在第一位。工会是劳资双方的重要桥梁，能及时把群众的声音、愿望反映到管理层，要吸收能说敢说的员工进入监事会，促进干部更公正、更廉洁地开展工作。
房董在讲话最后说，一年之计在于春，希望集团及各公司在做好11年度总结工作的同时，更要做好新年生产工作的启动，特别是市场的跟踪，早启动，就有了工作的主动。让我们围绕又好又快的发展目标，以高昂的斗志，以扎实的措施，坚持“用心做事、诚实经营、与时俱进、开拓创新、追求卓越、勇创一流”的企业精神，勇于面对困难，上下同心、目标同向、百折不挠，开创荣能事业新辉煌！房董讲话结束时，台下掌声如潮！
大会结束后，荣能集团在扬州会议中心举行了“2012荣能集团新春联欢晚会”，多才多艺的荣能员工表演了众多的节目，大家相互敬酒祝福，现场气氛异常热烈，荣能人度过了一个美好而又难忘的夜晚。
