房志荣，男，43岁，江苏荣能集团董事长、党总支书记。1990年毕业于东南大学环保专业，本科学历，高级经济师，高级工程师，EMBA结业，硕士学位。多次荣获扬州市邗江区“优秀共产党员”，扬州市建材行业协会、江苏省建筑钢结构混凝土协会、中国建筑业协会混凝土分会“优秀企业家”，扬州市“优秀企业家”称号，被命名为“江苏省新锐苏商”。现任江苏省、扬州市行业协会副会长，扬州市邗江区政协委员，邗江区工商联常委、执委，扬州市工商联执委。2001年，房志荣同志积极响应国家建设“节能型、创新型社会”的号召，坚持科学发展观，用超人的胆魄和远见卓识，创办了江苏荣能集团。经过10年的不懈努力，企业已从一个名不见经传的小型混凝土搅拌站，发展成为拥有9个控股子公司和1个省级工程技术研究中心、1个院士工作站的集团公司，资产总额达5.6亿元，主要产品有商品混凝土、混凝土外加剂、新型墙体材料、新型建筑材料等四类产品，并且均具有节能、减排、环保的特性。集团子公司区域主要分布在扬州的邗江、维扬、仪征，盐城的大丰及新疆的伊犁等地区。其发展战略是“立足江苏、辐射华东、开辟新疆、进军中亚”。
把握企业正确发展方向，坚持科技创新，管理创新推动企业的良性快速发展，房志荣同志运筹帷幄，匠心独运。重视并加强党建工作，推动企业健康发展，则是他成功的重要法宝。正如他所说：党建工作是我们民营企业的润滑剂、助推剂和清醒剂。
江苏荣能集团党总支成立于2009年，下设5个支部，共有党员48名。在党总支书记房志荣的领导下，集团坚持以科学发展观为统领，切实把党建优势转化为企业发展的源泉和资本，把党组织活力转化为发展动力，以创新的理念推动非公有制党建与企业发展互动双赢，并始终把组织创先进、党员争优秀、企业有发展、员工得实惠作为党建工作的目标。
一，发挥党建引领作用，服务企业转型发展。房志荣同志认为，对民营企业而言，党组织的首要任务是为发展保驾护航。在他的领导下，江苏荣能集团坚持把加强现代化企业管理、建设高素质人才队伍和增强企业影响力贯穿于企业党组织活动始终，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用，服务企业轻型发展。一是强化领导班子建设。江苏荣能集团的经营管理骨干大多为党员，董事长房志荣兼任党总支书记，并设立专职副书记，党总支委员中有半数是企业领导层干部。由于工作变动造成党组织成员缺位，随时报上级党组织增补。二是延伸党组织设置。江苏荣能集团党总支在健全现有党组织体系的基础上，积极探索适合企业特点的新模式，尝试建立营销党支部，定期组织民主生活会，加强党员教育管理。特别是在组建和发展新疆荣能的过程中，首先设立临时党支部，使其发挥引领作用。三是发挥党总支作用。面对发展过程中纷繁复杂的矛盾和困难，集团党总支领导班子始终把党建工作置于服务企业发展上，做到参与不干预、管理不包揽、监督不越位、服务不添乱，努力以实际行动来提升在企业中的影响力、领导力和凝聚力。思路决定出路，眼界提升境界，布局铸就结局。在党组织的参与和谋划下，江苏荣能集团在市场布局上做出了一篇“三新一大”的文章，在扬州新港、仪征新城、盐城等地新建分公司，为进一步提高在江苏建筑市场上的份额抢占有利先机。同时荣能集团紧抓国家西部大开发的机遇，在新疆伊犁一次性征地500亩，打造新疆荣能产业园。一期工程已于2009年11月18日正式投产，2010年取得了717万元利税的好成绩。二期工程的认证、规划、设计也已到位。从上述布局可以看出，在江苏省的五条经济带中，荣能集团已经拥有辐射三个经济带的区位优势，而新疆荣能的建设，更把“立足江苏、辐射华东、开辟新疆、进军中亚”的思路，变成了实实在在的行动。
二，坚持人才强企战略，实施素质提升工程。江苏荣能集团党总支在房志荣的倡导下，坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才强企方针，以推动企业科技创新为基础，以打造一支高素质职工队伍作为企业未来发展的核心资源为目标，全面推进职工素质提升工程。一是加强技术创新，为企业发展提供强有力技术支持。未来建材市场的竞争，关键在于科技竞争，尤其是节能环保技术的创新。基于这样的理解，房志荣同志要求党总支成员积极组织并介入自主创新活动。集团与河海大学合作成立了具有较大影响力的“江苏省水泥基工程技术研究中心”，并在市、区科技部门的关心、支持下，成立了院士工作站。二是特别注重吸收科技人才入党，组织发动党员
围绕科技进步开展技术攻关活动，在技术创新方面发挥先锋模范作用。2009年，集团研制的“木质素系砂浆增塑剂”，荣获“2009年度中国商业联合会科学技术二等奖”。三是开展“双培两结合”活动，重视党员教育培养和发展工作。党总支开展了以“把党员培养成优秀骨干，把优秀员工特别是优秀技术骨干培养成党员”和“企事业党组织建设与生产经营相结合，企业党员队伍建设与企业管理者队伍相结合”为主要内容的“双培两结合”活动。通过活动的开展，担任中、高层负责人的的党员干部增加到25人，占党员数的70%，优秀员工被吸收到党组织的有14人，其中8人担任了中、高层负责人，极大地提高了管理人员的综合素质。房志荣同志的用人战略，受到了省、市组织部门领导同志的褒奖。
三，积极参与结对帮扶，扩大企业社会影响。江苏荣能集团在企业发展的同时不忘回报社会，不断增强企业追求全面发展的社会责任感。近年来，党总支十分注重在企业社会价值体现方面进行全面的引导。一是创建文明单位。2009年初，党总支提出了创建文明单位的目标任务，号召每个党员“从我做起、从现在做起、从身边做起、从小事做起”。通过组织架构的建立，宣传发动及一系列活动的开展，环境氛围更加和谐，员工素质有所提高，文明风气逐步形成，2010年被中共扬州市委、扬州市人民政府评为“扬州市文明单位”。二是主动参与结对帮扶。党总支主动参加“双挂双促”活动（区、镇机关党组织与企业、规模企业与村之间结对挂钩，促进非公企业发展，促进新农村建设），先后与汊河胡庄村、方巷三里村、沿湖村等经济薄弱村结对，帮助结对村理清工作思路，提供资金、技术等方面的支持，使这几个帮扶村都按期脱贫；对10户困难家庭进行重点帮扶；在蒋王中学和新坝中学分别设立“荣能奖学金”，鼓励学生努力用知识改变自己的命运。三是积极参与统筹共建。集团党总支与江苏省农村信用合作联社党组织结为“统筹共建”单位，注重学习借鉴国有企业创建工作及党建工作经验，健全了“三会一课”、民主生活会、党员教育培训等制度，形成了相互需求、优势互补、共同发展的新型合作关系。
四，深入开展创新争优活动，促进企业健康发展。“创先争优”活动是企业党建工作的灵魂。党总支书记房志荣同志认为，“创先争优”活动的开展能充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，能鼓舞荣能人以良好的精神风貌，扎实的工作作风，在企业的发展壮大中再立新功，再作贡献。“创先争优”已成为荣能集团党总支当前工作的主要内容，更是各党支部及每一位共产党员的努力方向。在总支书记房志荣同志的要求下，集团各党支部正在努力做到“五个好”：一是领导班子好，二是党员队伍好，三是工作机制好，四是工作业绩好，五是员工反映好；广大党员正在努力做到“五带头”：一是带头学习提高，二是带头争创佳绩，二是带头服务员工，四是带头遵纪守法，五是带头弘扬正气。在房志荣同志的带领下，江苏荣能集团党总支“争先创优”的氛围越来越浓厚，并正在逐步形成长效机制，江苏荣能集团的党建工作跨上了一个新的台阶。
