11月4日下午，上海城建物资公司在本部会议室召开转型发展工作推进会。公司党政班子成员、各单位党政工主要负责人和本部部门副职以上负责人参加会议。会议由公司总经理张伟主持。
作为公司第一个转型发展工作试点单位，军工路分公司总经理沈铭介绍了分公司积极探索转型发展过程中的新问题、新对策，勇于实践，稳步推进各项试点工作的情况。通过近半年的实践，分公司先后完成了混凝土搅拌车车队委托外包管理和分公司非核心劳务型岗位实施外包管理，分公司在岗人数从年初的164人（7月份127人）降至64人。为进一步体现分公司人员精干高效，分公司还将对部门领导实行竞聘上岗，同时管理人员定编定岗定职，使分公司从业人员控制在46人以内，力争在较短时间内逐步将分公司建设成以市场营销为目的，质量服务为核心，管理人员精干高效的管理团队，努力实现分公司管理科学，效益为先。
公司人力资源部主任陈树来、公司工会主席尤学军分别就推进转型发展工作过程中，着力于调整好劳动关系，全面实施定岗定编的劳动力编制化管理；着力于切实维护好职工群众合法权益等作了主题发言。
公司党委副书记、公司推进转型发展工作领导小组组长糜强在讲话中强调，公司各单位要进一步提高推进转型发展工作的思想认识，并提出七个方面的工作要求。一是各单位党政工领导密切配合，主要领导要亲自挂帅，关心方案的编制，亲自研究对策，亲自落实具体措施；二是各单位转型发展工作方案计划的制定要周密，特别是管理岗位的定岗定编定员定责的工作更要细致，人员结构分析完全，重点工种要做到一人一方案。三是掌握程序，依据法规。做好专业分包后的劳务派遣工的安置，政策标准由公司人力资源部统一把关；分包商的资质认定、分包合同的审核由公司生产经营部把关。四是在专业分包的形式上，坚持有资质、有能力、有保障、有制约的“四有”原则，确保公司的生产秩序稳定。对目前自有职工较多从事的应该外包的岗位，可分步推进，逐渐剥离。坚决不搞劳动关系不变、资质挂靠等形式的职工承包。五是改革所涉及的富余搅拌车辆的由公司有关部门依照保值增值和统一调剂的原则处置。六是在转型发展改革过程中，要注重干部队伍、职工队伍的廉政建设，个人（特别是两级领导班子成员）不得在设备的处置、业务的分包、人员的安置等环节中谋取个人利益，在签定专业分包协议的同时另签署廉政协议。七是以有情操作的原则，切实关心困难职工，落实好解决问题的各项措施。各单位党政工领导跨前一步工作，增强政治敏感力，掌握职工思想动态，做好稳定工作。对不稳定的苗子要及时化解，出现情况更要及时沟通、果断应对。
会上，公司总经理张伟对军工路分公司在推进转型发展工作过程中分公司党政工团齐抓共管，实现转型工作平稳过渡；制定工作方案较为详细，确保转型工作取得明显成效予以了充分肯定。在详细分析了公司当前生产经营所面临形势后，他特别强调，各单位要从有利于企业发展，有利于降本增效的实际出发，全面推进转型发展工作，尤其是各混凝土生产单位标准化建设步伐要进一步加快。各单位结合学习讨论物资公司“十二五”发展规划，要进一步振奋精神、明确发展目标；要在积极引进、培养、使用青年人才的同时，逐步优化分公司领导班子队伍结构；要有序调整好公司经营布局，努力实现科技创新；要抓紧、抓实应收账款催收工作。他希望公司两级领导干部要树立起使命感、责任感和危机感，大力弘扬正气，创先争优，全力完成2011年各项工作任务。
最后，公司党委书记林莺讲话。她要求各单位进一步创新思路，积极打造物资公司全新的业务链，努力在后续管理上提升水平；与此同时，各单位要进一步树立起物资公司“一盘棋”思想，切实做好稳定工作。
