2011年10月25日上午8时，集团总裁杨根宏在总部会议室主持召开了华南区域经营工作会议。会议主要就经营以及和经营有关的事情同与会人员交底，并初步拟定2012年加薪计划。集团总工程师陈爱芝、集团各处室、各公司负责人，以及经营部负责人悉数参加。
会上，就当前银根紧缩，房地产行业低迷，企业跑路现象严重的经济形势，总裁首先分析了对我集团较为有利的三大因素：第一，虽然集团混凝土企业与房地产业息息相关，但是并不是所有的房地产企业都撑不住这一轮的经济压力；第二，我集团并没有完全依赖于房地产项目；第三，由于集团前期的发展一直求稳，不盲目追求量，所以今年以来的发展也是趋于稳定和安全的。
虽然有以上因素支撑，但是整个经济环境的压力，也不容乐观。今年的运营过程中，集团多多少少也遇到了一些问题，最明显的就是收款比以前难，包括政府工程和以前信誉比较好的客户，付款明显放缓或者延后。有压力才有动力，总裁表示资金链绷紧不是我们集团独家面临的困难，而是整个混凝土行业，乃至整个社会的困难，忧虑需要，但是不需要过分忧虑。
为了缓解大家主观意识上的过分担心，总裁特别透露且不说全国的形势可能会在11月底缓解，就我集团自身的资金压力在本月底下月初就会有一个彻底缓解的过程。“这个缓解不是你们从外面收回来大笔的款，而是我们获得了额外的支持，”总裁说，“在这种情况下能获得额外的支持，是我们多年以来长期积累的结果。”因此，他强调各公司在运营过程中与总部之间的协调、对待客户的态度和收款方式上要把握以下四点：第一，立足于自力更生，真正做到艰苦奋斗，“经营部需要的是智慧，要用智慧去寻找出路，等待只会让你慢慢的消亡”；第二，少一些盛气凌人，多一些战略好友，“战术上的事情要服从战略上的事情，签合同之前的调研要做得更细致”；第三，要沉得住气，不能太浮躁，小事讲原则，大事讲风格，防微杜渐；第四，要开心地做事，要有朝气，有信心，学会自我调节。
除了对经营工作做了相关部署以外，总裁还着重提及了相关的加薪策略。除了对华南机构运输系统薪资待遇上做了大幅度的调整，增加了月度奖励（月度卫生奖、月度安全奖、月度文明奖、运输主管安全奖）和年度奖励（奖励金额高达15000元）以外，也对华南机构生产部、品质部、财务物资部等相关部门部分岗位新增了月度单项奖，并于2011年11月1日开始执行。同时，关于2012年的加薪计划也将在11月份拟定。
此次发布的系列加薪方案，除了能调动广大员工的工作积极性，吸引更多优秀的人才以外，也是在经济萧条的环境下，给了员工更多的信心和鼓励。逆境而上，反其道而行之，正是在经济形势不容乐观的情况下，争取主动权，先发制人的王者之道。
