近日，三源特种建材责任有限公司首次绩效质询会在总部七楼会议室召开。各部门、项目组负责人将9月份的工作一一“解剖”，接受公司管理者的质询。
会上，各部门、项目组负责人以讲解PPT演示文稿的形式汇报了9月份主要工作的完成情况，并阐述了10月份的工作安排。公司管理者对各部门重点工作进行质询，并指出了工作改进的方向。之后，管理人员根据部门工作的质量、协调配合和现场表现为各部门、项目组进行打分。绩效组又加上其工作计划完成情况的得分，最终计算出各部门、项目组的绩效总分。
据了解，目前公司正在大力推行绩效管理，而绩效质询会正是绩效管理五个环节之一“过程管控”的重要内容。该举能督促各部门、项目组采取有力改进措施，按时、保质保量地完成主要工作任务，保障公司整体目标的实现，是保证绩效管理推行质量的一柄利剑。
