赣东路桥建设集团公司像一枚美丽的珍珠，在抚州这块红色的土地上熠熠闪光。在新的市场经济体制下，他们把临时党支部建在工程项目上，让鲜红的党旗在工地高高飘扬；他们把党建工作贯穿于市场开拓、工程建设、内部管理等每一个环节。在不到5年的时间里，公司由小变大，由弱变强，从一家不足200名员工的公路桥梁工程队到拥有近千名员工的企业，从一家员工工资都难于保证发放的亏损企业到注册资金3亿元、年产值超15亿、年利润达近3000万元的公司，从单纯的、小型的公路施工企业发展成为拥有11家子公司的集团型企业，使赣东路桥成为抚州市乃至江西省公路行业的一颗璀璨的明星。
工程建设展示基本功
赣东路桥对每一个中标项目，从进场开始，第一件事就是抓好临时党支部的组建，公司党支部派出一名支委担任临时党支部书记。在实际工作中，他们做到了每个支部书记就是一面旗帜，每个共产党员就是一名楷模。
公司党支部书记吴仉华，2009年亲自挂帅，担任瑞寻高速公路A4合同段和AP3合同段两个工地的临时党支部书记。身兼数职的他在工地间奔波、指导、协调、把关。2010年春节前，市公路局召开年终总结大会，他从工地计算好时间直接赶到会场参加会议。会议结束后本打算在家休息一天，毕竟近两个月没回家了。不曾想刚刚到家，瑞寻项目办打来电话，要他赶回去商量工作，他二话没说，就一路风尘赶回了工地。
在工作中，他不仅有满腔的热情，而且有着耐心细致的工作方法。一次，路面施工进行到下半夜时，部分施工车辆司机提出，由于太疲倦要休息，路面施工的具体负责人束手无策，这意味着搅拌料不能按计划运到现场，不仅极大地影响工效，就是施工质量也受影响。得到消息时，吴仉华在路基标A4合同段，刚刚准备休息，他立即赶到搅拌场，与司机交谈，权衡利弊，同时安排夜宵店做好猪心汤，打包送到司机们的手中。司机们被他的精神所感动，表示再苦再累也要完成任务。
在工程质量的管理上，他更是严格把关。2010年7月的一个深夜，A4标进行桩基浇注，他在现场进行检查，发现混凝土的流动性不是很好，立即宣布停止作业，带领技术人员分析原因，最后得出结论，搅拌时间不足，问题迎刃而解，这时已经到了凌晨3点。这批桩基在后来的检测中，全部被评为一类桩基，获得了业主的高度赞扬。
在AP3合同段，路面施工材料供应商强行送了一车不合格的碎石材料，吴仉华凭着共产党员高度的责任感，顶住各种压力，硬是做到了不仅拒收，而且对供应商进行了处罚，杜绝了此类情况的再度出现。
由于工地临时党支部不失时机的进行共产党员先进性教育，许多像吴仉华这样的共产党员活跃在工地一线，他们的忘我的工作精神带动了一大批员工，在工程建设中展示了赣东路桥的实力。
在永武高速公路工地，一位年过天命之年的优秀共产党员陈江成为大家的楷模。他曾经身患淋巴癌，与病魔抗争，最后以动过手术的身躯走进了永武工地。身为高级工程师的他，凭着对事业高度负责的精神，不管是现场施工还是内业资料，都积累了丰富的经验。不但在每一个工作环节一丝不苟，争创一流，而且不忘培养后起之秀，工地现场、QQ群、电话都成为他的讲台，手把手地带出了一批又一批技术能手。
涂秋兰，一位年近50的女性，一个孜孜不倦的学习进取的典型。她已经具有一级建造师和试验检测工程师的资质，但是她丝毫也不满足，坚持看书学习，坚持写学习笔记，由于身体虚弱，以致几次晕倒在书案上。她不忘学以致用，为赣东路桥尽一位共产党员的职责，不顾家人和同事的阻拦，毅然走出机关，主动下到工地做试验检测工作。
由于工地临时党支部出色的工作，各个工地都取得了骄人的成绩。已经完工的王安石大道和正在建设中的赣东大桥是赣东路桥集团采用BT项目投资形式承建，已经成为抚州市的亮点工程和标志性建筑；长深高速公路建设LM-1标段获得优秀项目经理部称号；鹰瑞高速公路建设获得先进单位称号；太佳高速公路建设获得优秀单位称号；正在建设中的瑞寻高速、永武高速、奉铜高速都屡屡获得全线第一、二名的好成绩……
开拓市场靠硬功
2009年，是赣东路桥建设集团开始实施“立足江西、走向全国”战略决策的第一年。这一年的新年伊始，党支部一班人经过充分的调查研究和论证，认为在公路建设市场激烈竞争的今天，一要靠自身过硬的本领和实力，二要站在市场的制高点，改革创新、牢牢把握市场商机，扩展公司的发展空间。
春节一过，支部委员便分头行动，北上黑龙江、内蒙、山西，西进湖南、广西、云南，南下广东，一气在9个省市自治区建立了办事处，他们选择了政治素质高、工作能力强、乐于奉献的党员干部出任办事处主任负责市场开拓工作。
刚刚在党旗下宣过誓的新党员徐托，主动请缨去山西办事处，他立下军令状，把是否打开局面作为党组织对他的考验。经过他艰苦的努力，当年就在山西连中三个高速公路标，工程造价3亿多元，为省外市场的开拓迎来了开门红。
省外市场的开拓，不仅需要创新精神和工作能力，更需要对事业负责的态度和乐于奉献的牺牲精神。老共产党员、内蒙古办事处党小组负责人万田泉，在内蒙有几个工程标段可以拿下，按公司的奖励制度他能拿到丰厚的奖金。可是他认真仔细地进行风险评估，包括经济效益风险和社会效应风险都不放过，最后得出结论，风险系数过高，他毅然放弃，虽然牺牲了个人利益，但是维护了公司的利益和形象。像万田泉这样把公司的利益放在个人利益之上的党员干部及普通员工在赣东路桥比比皆是。
开拓市场不仅要有优秀的经营人才，还必须有过硬的实力。几年来，赣东路桥以高度的信誉打开了市场，以过硬的技术力量赢得了市场，以先进的施工、试验设备稳住了市场。
党支部经常通过中心组学习、业余党校、积极分子座谈会等形式，对全体党员和员工进行社会责任感的教育，把市场信誉、施工质量当做公司的生命。目前，公司已经在工商银行、中国银行、农业银行、九江银行等多家金融机构获得3A级授信单位，为资金周转提供了坚强的后盾。
党支部大力引进和培养优秀的技术人才，使公司的实力得到迅速提升。长安大学路桥专业硕士研究生毕业的熊煜明，通过网络了解到赣东路桥的情况，在学生时代就加入党组织的他在党支部的感召下，放弃了在大城市工作的机会，来到了赣东路桥，并坚持到第一线去实践，不久，党支部委派他担任一个工程的项目经理，让他在一线锻炼，现在，他已经是抚州市公路行业的技术骨干了。这样的例子在赣东路桥已经为数不少，该公司每年引进各类人才近40名，拥有一级建造师、高级工程师、试验检测工程师20多名。机械设备做到了可以满足大型工程建设的需求。
第一个省外项目山西太佳高速公路建设，工程造价2亿多元。临时党支部书记由支委谢小辉担任。他组织了一支精干的队伍，调集了先进的设备，自己身体力行，和员工奋战在第一线。施工期间，经常获得全线第二名的好成绩，工程结束获得嘉奖，为赣东路桥打开省外市场赢得了良好的信誉，打出了公司的品牌。
由于赣东路桥凭借自己优秀的人才队伍和信誉，2009年拓展省外业务以来，凭借过硬的实力，创造了省外市场每年产值近10亿、创利超千万的好成绩。
创新企业管理靠内功
创新企业管理、营造和谐的企业氛围，是赣东路桥党支部的奋斗目标。几年来，他们依靠领导班子的团结协作、率先垂范，他们依靠建设民主管理的优良环境，他们依靠深入细致的思想政治工作，开辟了一条现代企业管理的崭新途径。
2010年特大洪水，抚州唱凯决堤。党支部一班人带领员工日夜奋战在抗洪一线，决口堵住后，班子成员仍然坚持在大堤值班。事后，公司决定发给参与抗洪的员工加班补贴。财务人员根据工资标准和值班时间做好了《加班费发放表》请领导审批，领导首先发现自己的补贴比员工多了，党支部书记、副书记异口同声地提出放弃自己的补贴。而灾后重建书记、副书记又带头捐款，这在群众中传为佳话。
把员工的利益记在心上、把员工的意见记在心上是赣东路桥党支部的座右铭。
考虑到远离家乡的员工的生活问题，工地临时党支部想方设法为搞好伙食、丰富文化生活而努力。在党支部的指导下成立的膳食小组，每周征求一次员工意见，把下周每天每餐的菜单定好，把众口难调的伙食尽量做到各取所需。购置乒乓球桌、羽毛球、篮球等设备，组织员工工余时间比赛，活跃工地文化生活。临时党支部不失时机地开展互助互爱教育，由于高速公路建设时间紧，基本没有节假日，离家千里，难免碰到一些困难，大家互相关心互相帮助就十分必要。有的员工家里出现特殊情况，就必须有人顶岗。共产党员万田中就经常做这种顶岗人。只要有人特殊情况请假，他就顶上，一人做两个人的工作，在他的带动下，其他员工也积极主动尽量多做份外工作，创造了一个和谐的工作环境。
随着公司业务的不断扩大，公司不忘不断提高员工待遇。为了调动各方面的积极性，党支部提出改革分配制度，将员工收入与所在部门、施工工地的经济效益挂钩。征求全体员工的意见，并将意见分门别类进行梳理，最后形成了《职工收入分配制度》呈报上级批准后实施。这项制度的实施，极大的调动了各方面的积极性，各项工作都上了一个新台阶。
党支部把群众利益挂在心里，群众则把公司的效益刻在心头。2010年，一个工程项目需要购买一台先进的沥青路面设备，资金一时难于周转。党支部一声号召，全体员工纷纷想方设法迅即筹资1100万元，不仅保障了这个项目的顺利施工，更重要的是这台设备的安装抢先占领了当地沥青路面施工市场。
由于党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在赣东路桥得到了充分的发挥，党支部在公司产生了极强的公信力，要求加入党组织的人员明显增多。到目前为止，专业技术人员90%向党组织递交了入党申请书，不少积极分子经常写思想汇报。形成了你追我赶，争创一流的局面。
赣东路桥建设集团公司在近年来的历程中，走出了一条以党建工作推动企业发展、以创新管理模式拓展市场的新路。如今，他们正牢牢把握发展机遇，以崭新的精神面貌，十足的工作干劲，百倍的工作信心，奋发向上，开创事业新辉煌。
