伴随着越来越激烈的竞争，企业同质化的现象司空见惯，差异化变得越来越难，而价格大战似乎也总是在愈演愈烈当中不断地推进。
而“遥想公谨当年”在新兴市场上，似乎到处都是机会，可是真正把握住机会的幸运儿却少之又少，而对很多企业来说，多元化是他们发展和壮大的一条道路，但与此同时我们看到，掉入多元化陷阱当中的企业也比比皆是，中国已经加入世贸组织两年多了，可是真正在世界的舞台上能够自由挥洒的中国企业依然很少。同时我们也发现进入中国市场的著名混凝土企业不多。在中国这块肥沃的土地上，为什么行业开不出奇葩呢？
在迈克尔·波特经典著作《竞争战略》中提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
根据这五大因素来看，混凝土行业在中国的现实情况是：行业现有竞争状况处于无序状态，低价恶性竞争比比皆是，在此情况下，企业迫于竞争压力已无力主导市场了，即使近日如南京江北混凝土众企业结成联盟，议价能力指数也不能过高期待。或者可以这样讲，目前整个行业的话语权还紧紧掌握在用户手中，处于买方市场。商品混凝土作为一大宗使用的材料，因为产地运输等等费用受囿于区域。
讨论新进入者的状况，细细分析：商品混凝土不具独特性，技术壁垒成为不可能；大、小拌站遍布中国各地，为新进入者提供了“借壳出世”的有利条件；企业发展区域性明显，或投入的品牌成本并不高；销售渠道的建设相对简单，管理并不复杂；建厂投资看似投资大，但充分利用“壳资源”就可以大幅降低投资成本；政策导向上，政府对预拌混凝土企业大力进行扶持。这些充分说明整个行业的新进入者，有较好的进入优势条件。这样的客观情况，在缺乏外在的良好管理机制，整个行业发展处于失控状态，将对今后几年乃至十年左右的混凝土企业的资产重组带来一系列的可变因素，混凝土行业的资源有效配置的趋势将加快前进的步伐。
在这个发展过程中，中国混凝土行业的发展需要企业运用营销策略来推动发展，促进行业的健康发展！
