以往水泥行业怎样赚钱？主要靠增加产量。各水泥企业纷纷扩大产能，希望通过增加产量降低成本，进而获取利润。这种发展方式的结果是产能严重过剩，市场恶性竞争，价格一跌再跌。许多水泥企业的日子不好过。
现在水泥行业怎样赚钱？主要靠结构调整、系统优化。水泥行业通过联合重组，在一些重要的经济区域提高了行业集中度，再通过技术升级，延伸产业链，并主动改善供求关系，实现了成本持续降低，维护了市场合理价格，从而推进市场的健康化发展，实现了行业价值的提升。水泥企业的日子好过多了。
这是近年来，我国水泥行业经营理念发生的一次变革，这其中最大的推手是中国建材集团。中国建材集团从2007年底起，在水泥行业实施大规模联合重组，目前已经成功重组了200多家水泥企业，引领和推动了整个水泥行业发展方式的变革。
变革之一，行业集中度提高。我国水泥产量世界第一，占全球产量的55%，但大而不强，市场集中度低。数据显示，世界（除中国外）排名前5家水泥企业的集中度为60%，而2007年我国排名前10家水泥企业的行业集中度不到20%。中国建材集团在水泥行业实施大规模联合重组后，截至2010年底，水泥行业排名前10家企业的集中度提高到30%，浙江省排名前三家的水泥产能占到了52%。水泥行业集中度提高，符合国家产业政策和行业发展规律。
变革之二，走减量化发展道路。水泥行业是典型的高耗能、高排放产业。中国建材集团在水泥行业实施联合重组后，坚决淘汰落后产能，大力推动技术进步，推进节能减排和低碳化发展，持续降低产品成本。下属的南方水泥有限公司，2010年投入3.44亿元开展技术改造，每吨熟料平均综合电耗比上年降低0.4千瓦时，每吨熟料标准煤耗比上年降低2.1千克，成效显著。
变革之三，推动水泥价值合理回归。去年以来水泥价格有所上升，在水泥行业的专家看来，这是水泥价值的合理回归。他们的这个观点有一套数据作支撑。比如，我国水泥价格在世界范围内几乎是最低的，即使和发展中国家印度、印度尼西亚相比，均价也不到人家的一半；和钢铁行业相比，水泥价格十年前占其三分之一，现在大约只占十分之一。水泥价格依然偏离价值。
变革不止这些。但仅这三项变革，就足以对整个水泥行业的健康可持续发展产生重大影响。
中国建材集团在水泥行业联合重组的成功实践，是中国商业史上的一段传奇，其主要重组整合成果获得了2010年国家管理创新成果一等奖。这一事例充分彰显了中央企业在推动经济发展方式转变、促进产业结构调整中的影响力和带动力。
