发展方向：锁定水泥制品和铝合金型材两大产业
通过20多年的发展，浙东建材已形成以宁波为主体，上海、温州生产基地为两翼，沪、甬、温三足鼎立的产业格局，跻身中国建材20强行业。
对于这样大型集团企业来说，这二十年可谓是风雨兼程，充满了机会和挑战，也有很多发展多元化产业的机会，但是浙东建材没有动心，坚持了“专业领域的多方位发展”的稳步发展战略。
“近几年，浙东建材重新梳理了发展方向，锁定水泥制品和铝合金型材两大产业为发展主业。确立这样的发展方向非常有必要，能量聚焦才是硬道理，因为我们认为企业的团队精力是有限的，目前不考虑多元化扩张。”邱风雷这样告诉记者。
正是因为有这样一份执着，浙东建材才能在建材领域内不断拓展，不断积累专业经验，不断地确立、巩固自己在专业领域内的优势和地位。邱风雷坚信，专注才会有优势，专业才会有核心竞争力，专心才能为社会提供更多质优价惠的精品。
说到浙东建材近年的发展情况，邱风雷也坦承，目前管桩行业的竞争是相当激烈的。因为进入的门槛低，有不少中小企业抱着追求短期利益的心态，用低质低价的产品冲击市场，造成市场竞争无序混乱。此外，人力成本、融资成本、原材料成本的不断上涨、自动化程度低等问题，也对企业的发展带来了很大的压力。因此，浙东建材近几年一直处于稳健发展的态势，没有进行高速扩张。
行业现状：与国外企业存在差距
近期，管桩的市场需求不断攀升，有业内专家表示，现在是客户拿钱等着买桩，可以说是“全国山河一片红”的大好形势，但也因此不少企业开始上马新生产线，加速扩大产能。那么这样乐观的市场会持续多久？行业的发展是否到了高速增长的时期？对此，邱风雷依旧保持着冷静而理性的态度，对行业的发展甚至有“恨铁不成钢”的心态。
他认为，目前，整个管桩行业都在走“粗放型”的发展模式，国内企业与国外企业的综合管理水平，可能相差5年、10年甚至20年。这些差距主要体现在以下三个方面：
1、企业的管理能力。这取决于投资者和经营者的一种经营意识，考虑问题从点出发，还是从系统的角度进行全局把握。邱风雷说：目前，国内的投资者和经营者考虑最多的是企业短期的盈利，而没有考虑企业的长期经营战略，更不要说从行业整体的健康有序发展了。毕竟管桩是关系到建筑安全的重要产品，一旦个别企业的产品出现问题，发生质量事故，会使整个行业都受损。
2、企业的规划也没有做到从高处着眼、系统思考布局，决策者更多的是靠感性认识，不是以科学发展观，理性的角度去规划项目、选址布局。比如，目前国内管桩企业的自动化程度、机械化程度还是停留在过去的10年。
3、企业的质量意识在退步，而不是在进步。造成这一情况的主要原因有两点，一是企业的投资者和经营者的短视，只看到眼前利益，而不进行长远规划；二是行业职能部门对产品的检查、监督也没有到位。
未来发展：为行业稳健发展做贡献
谈及浙东建材未来的发展规划，邱风雷表示，由于政府规划问题，浙东建材宁波总部基地在近期内将要进行搬迁。搬迁后，企业将围绕“提高自动化程度、降低员工劳动强度”的目标和思想，按照高标准对生产线进行配置，节能减排，提升企业的盈利能力，求真务实，尽力做到工艺精细化、制造成本的精细化，从做产业的高度出发，提高产品品质，坚持与时间、与市场、与世界三个“俱进”，促进行业健康持续稳健发展。
浙东建材总裁邱风雷
