2010年上半年，北京住总设备物资公司完成经营额5.83亿元，占全年任务指标9.5亿元的61%。成绩的取得与该公司党政领导采取真抓实干、保证产品质量、维护企业品牌、树立良好的形象和市场商誉有着密不可分的关系。该公司通过采取多项措施保证了产品质量。
一是认真贯彻北京住总集团公司下发的《关于加强集团混凝土生产和施工现场质量管理的紧急通知》精神，确立在保证产品质量的前提下降低成本的混凝土试配原则，保证混凝土强度率满足现行规范的要求，加强基础试验工作和混凝土出机质检工作，及时调整混凝土配合比，做好重点工程、施工管理水平低的工地加水现象的现场取证工作，加强与施工单位的沟通，继续做好技术质量系统人员的专业培训和工作能力的培养，重视专业人才的引进工作。
二是建立自上而下的质量保证体系，树立“百年大计，质量第一”的意识，狠抓责任落实，严格履行“谁生产、谁负责”的原则，强化全员质量意识教育，深化过程控制，严把产品质量验收关。同时，强化企业采购人员的质量素质培养，规范采购人员职业道德。
三是以培育住总商品混凝土品牌为突破口，实现产业可持续发展，进一步提高精细化管理水平，进一步建立健全全员质量体系，使产品质量责任覆盖到产品生产全过程。建立责任质量考核、评估、激励机制，充分调动全员质量管理主动性和积极性，最终形成质量管理长效机制。
四是正确处理好产品质量与成本关系，向质量要效益，使用有效的质量系统减少返工和维修的次数，从而降低成本，提高效益。
五是加大营销力度，提高承揽质量,及时调整经营思路，加大承揽力度，加强营销的超前谋划工作,注重经营承揽质量，将“含金量”作为首要考虑因素。
六是打好企业内部“一体化”和社会市场两张牌。继续深入推进集团一体化经营，加大集团内部相关单位的联合力度，严格控制产品质量，增强服务意识，为建设“和谐、效益、品牌和责任住总”贡献力量。
七是认真总结入围“北京市轨道交通建设管理商品混凝土合格供应商”资格的成功经验，坚持走“大市场、大业主和大项目”的高端营销策略。
八是坚持商品混凝土产业品牌化道路，做专做精培育市场认同感，通过对各种优势资源的持续开发，发展壮大市场。尤其是天津公司要通过过硬的产品质量和良好的企业商誉，保证市场开拓。
九是抓好原材料和供应商的选择与评价，建立合格供应商名录。在统计招标采购范围内广泛收集筛选合格供应商，结合以往供货历史经验，优先推荐质量、信誉好的供应商进入备选名录。在筛选与评定时，重点对供应商的原材料质量水平、市场信誉满意度、交货能力、价格水平、技术能力、售后服务、现有合作状况等情况进行审核，根据考核结果，在供应商之间实行优胜劣汰制。
十是建立健全招标采购信息库，加强动态信息维护。由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性，所包含的物资种类众多，要让物资集中招标采购工作提高到一定的层次，做到系统化、规范化和网络化，必须采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、供应商管理等的内容纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源，改善企业管理环节，实施有效控制与全程管理。
