乌兰察布中联水泥有限公司（以下简称乌兰中联公司）被国家发改委、国家环保总局等6部委列为全国首批循环经济试点单位，是国家重点支持产业调整的60家大型水泥企业之一，是内蒙古自治区最大的水泥生产企业。乌兰中联公司还获得了中国品牌500强企业、中国优秀建材企业等荣誉称号。
一个地处偏远的企业，为何能够从全国几千家水泥企业中脱颖而出，入选“国家队”？企业的蓬勃生机源自何处？带着这些疑问，8月14日，通达中国水泥万里行的团员们走进了乌兰察布中联水泥有限公司。
实施重组 焕发生机
2010年，乌兰中联公司（原内蒙古乌兰水泥集团有限公司）正式并入中国建材集团旗下的中国联合水泥集团有限公司（简称中国联合水泥），成为央企控股企业。公司现在拥有水泥熟料生产线7条，熟料产能达1000万吨；水泥粉磨站12座，水泥产能达到1000万吨；2×1.5万千瓦自备供热发电厂1座。
乌兰中联公司现有呼和浩特金山特种水泥有限责任公司、通辽乌兰蒙东水泥有限公司2个全资子公司和乌兰察布市蒙中水泥有限公司1个控股子公司以及乌兰中联水泥有限公司集宁分公司。目前，公司总资产37亿元，现有员工2283人。
乌兰中联公司董事长罗振华告诉记者，重组后，公司经营收入大幅提升：2010年4月、5月、6月分别盈利600万元、1200万元、2400万元。
数字尽管枯燥，但可以证明发展的事实。重组后，他们在中国联合水泥技术专家和管理人员的指导下，很快掌握了先进的生产技术和管理方法。他们借助中国联合水泥的融资优势，拓展融资渠道，进一步完善流程，统一调配使用资金，管理费用、财务费用大幅减少，企业盈利能力不断增强。同时，他们结合地域特点，不断激发企业的内部活力，进行科技创新，提高企业的经营效益。
合理布局 快速前行
罗振华告诉记者，今年，110国道工程建设展开，内蒙古城市建设速度进一步加快，蒙古国城市基本建设全力推进，这些都为公司的发展提供了广阔的市场空间。
乌兰中联公司抓住内蒙古自治区大力推进新型工业化的契机，确立了企业发展战略，即充分发挥品牌优势，合理布局，做大做强水泥主业，开发新型建材产品，延伸产业链。他们以发展循环经济和建设节约型企业为导向，强化管理创新，促进企业生产增长方式和效益增长方式不断转变，实现了又好又快发展的目标。
为了进一步巩固乌兰中联公司的区域性优势，他们从今年起开始实施“3+4”战略规划，即发展已经形成的乌兰、集宁、蒙东3个基地，实现效益3年翻番的目标，计划2010年和2011年分别实 现效益2.4亿元、5亿元；开发蒙古国和国内兴安、呼和浩特、大同4个新基地，计划实现2010年产能达1200万吨、2011年产能达1500万吨的目标。公司将以这些基地为中心进行市场布局，推动企业发展。
内蒙古的水泥市场主要集中在呼和浩特、包头、鄂尔多斯这个金三角。目前，乌兰中联公司已经基本形成了东部进驻赤峰、通辽，中部占据呼和浩特、包头、乌兰察布、锡林浩特等城市以及蒙古、俄罗斯等国家，南部到达大同、张家口、宣化等地区的销售网络。乌兰中联公司通过合理布局，快速前行。他们的生产企业均尽可能地接近大城市，并逐渐成为各区域内市场的领导者。
循环发展 降本增效
乌兰中联公司注重计算与水泥有关的整个价值链中的所有成本，采取各种措施降本增效。乌兰中联公司拥有土地、铁路专用线、自备电厂、石灰石、煤炭等资源。内蒙古水资源匮乏，乌兰中联公司每年处理城市污水1000万吨，并用生产的中水发电。其自备电厂每年产生粉煤灰500万吨，又全部成为水泥生产的原材料。同时，他们用蒙东的风积沙代替黏土充当水泥原料。
乌兰中联公司走出了一条独特的循环发展之路，以水泥生产为核心，衍生发展与水泥相关的产业，形成了采煤、发电、供热、水泥生产、污水利用、废渣利用、风积沙应用、垃圾可燃物无害化处理、房地产开发等多元化产业结构，打造了一条多层次的、科技产业循环发展的链条。
