今年上半年金隅集团营业总收入、实现利润同比分别增长26.3%和11.9%。
据近日召开的金隅集团2010年第二次工作会透露，今年年初以来，金隅集团深入学习实践科学发展观，积极对接一流国际化公众公司标准，加快落实集团新一轮中期发展规划的总体目标和要求，在生产经营工作取得可喜成绩的同时，深入推进结构调整、资源整合、整体上市和回归A股等各项重点工作，集团公司整体实现了“时间过半、完成任务过半”的既定目标。集团主要经济指标再创历史新高，在市国资委监管企业综合排名中，营业收入位列第六、实现利润位列第五。其中，营业总收入达到123亿元，同比增长26.3%；实现利润完成9.6亿元，同比增长11.9%。集团发展基础更加坚实、发展质量更加优良。
一是经济运行态势良好，发展质量不断提高。集团各板块、各企业积极应对国际国内经济大环境和市场竞争更加激烈的严峻挑战，抢抓发展机遇，不断强化管理、创新经营，实现了规模与效益、速度与质量的同步提升。
在水泥板块中，保定曲阳、张家口涿鹿、石家庄赞皇等项目的竣工投产，使金隅水泥京津冀“大十字”战略布局凸显实际成效。山西岚县、河北涉县、河南沁阳等项目的成功运作及预拌混凝土挺进石家庄市场，标志着金隅水泥板块“地震波”式的扩张拉开序幕。同时，集团进一步强化“统一供应管理、统一营销战略、统一质量控制标准和统一新（在）建项目管理”，发挥板块联动机制和内部协同作用，实现了市场规模与经济效益的同步增长。
在新型建材板块中，大厂金隅现代工业园的日趋成熟、窦店金隅科技产业园规划建设的全面启动，将使新型建材制造业的集群效应更加明显、发展空间更加广阔。集团产业结构调整和资源优化配置更加深化，更加注重新品研发和产品质量，进一步加强重点工程攻关和营销网络建设，有效提高了产品知名度和市场占有率。
在房地产开发板块中，面对国家房地产调控政策及房地产交易预期的影响，房地产开发企业坚持“两个结构”调整和“好水快流”的经营方针，立足北京并成功开拓至天津、重庆、海南等省市，使可持续发展的路径更加宽广。
在地产与物业板块中，集团充分发挥整合优势，创新经营模式，提升服务水平，环贸中心二、三期的顺利交用和金隅喜来登酒店外装的即将竣工，使不动产板块的规模效应与效益不断提升。
二是整合重组工作提速，发展合力持续增强。集团围绕做大做强核心产业，做实做精主营业务，大力实施内、外部资源整合，进一步优化了战略布局和产业结构，形成了发展合力，增强了核心竞争力。集团与全球最大的建材企业拉法基集团签署了收购其旗下拉法基瑞安公司持有的北京地区水泥和混凝土公司股权协议，标志着金隅对北京地区的水泥整合又迈出了重要一步；成功收购河北燕赵水泥公司，进一步增强了对石家庄及周边水泥市场的影响力。根据市国资委“调、改、剥、退”指导精神和有关压缩管理层级及劣势企业退出的具体要求，集团上半年对50户企业进行了整合重组，使独立法人单位大幅度削减，直接监管的子公司由71户削减为60户，集团内部企业重组和资源整合已基本到位。集团通过压缩管理层级，缩短管理链条，不仅有效解决了“面宽、线长、点散”的国企普遍问题，而且实现了内部优质资源向优势企业的流动聚集，进一步提升了公司决策效率、管理效能及产业的集中度、经营的专业化和竞争的有效性。
三是资本运营顺利推进，融资手段丰富创新。金隅股份回归A股是继2009年成功实现H股上市后，又一次具有战略意义的资本运营大作。集团公司抓住太行水泥重组机遇和具备的成熟条件，创新性地制定了金隅股份发行A股暨换股吸收合并太行水泥的总体方案并顺利获得中国证监会、上海证券交易所、国务院国资委、市国资委等部门的原则同意。4月2日，集团果断决策对太行水泥实施重大重组股票停牌，正式启动金隅股份回归A股工作。集团已于3月份全面启动整体上市工作。为充分利用上市公司平台，加快集团上市资源重组整合，实现国有资产证券化、市场化和价值最大化，促进上市公司又好又快发展奠定了坚实基础。
四是基础管理工作不断改进，发展能力日益提升。集团风险管控能力得到进一步加强；科技创新工作取得了实实在在的成效；节能环保工作稳步推进；资产（产权）管理逐步强化；人才工作更加规范高效；以打造“平安金隅年”为主线，通过创新安全生产和保卫工作机制，加大安全检查和奖惩力度，进一步提高了员工安全意识，上半年集团未发生重大生产、消防、交通事故。各项工作有序高效的开展，为实现“三个翻番带动一个翻番”为核心的集团“十二五发展规划”奠定了良好基础。
