Rinker公司首席执行主管David Clarke有理由相信市场还没有完全理解Rinker在美国的商业策略。
Clarke深知Rinker在进入美国市场所犯的最大的错误就是把忽略了美国市场的多样性。如今，他把Rinker的战略重点重新聚焦至三个州：Florida，Arizona 和Nevada，而且已经显示出非常好的发展前景。如果从2000到2030年，美国的人口增长率达到29%。那么Nevada州的增长率将达到114%，Arizona州将达到109%，而Florida也会超过79%。而人们之所以会大量移居上述三州是因为这些地方能提供住房。
这种成功反映在Rinker的股价上。2002年，CSR的总市值为52亿美元，当时，CSR宣布将把自己拆分为2个公司——CSR和Rinker。新成立的Rinker主营水泥、沥青、砂石、混凝土和混凝土制品等，产品主要面向美国。而时至今日，CSR总市值为27亿美元，而Rinker的市值达到140亿美元。
在2003年3月，Rinker的股价估值是5美元，而一上市就立刻跌至4.57美元。不过，这是历史最低点，此后由于在市场的良好表现，Rinker的股价一路攀升。由其在2004年更是从10美元上涨到16.78美元（截至到2005年10月）。
目前，Rinker的股价为15.31美元，比10月的最高值下降了9%。而其中4%的股价下跌是发生在Clarke披露Rinker财务报表的当天。而财务报表显示，Rinker盈利增长了52%（Rinker80％的利润来自美国），收入增长了20%，而现金流则增长了50%。
在发布良好业绩信息的当天，Rinker的股价却不涨反跌。这是因为Clarke表示出对美联储连续上调利率表示担忧，他说这将打击需求，从而抑止房地产行业的发展。Clarke认为股价的下跌不会对公司产生很大的影响。根据目前的财务数据显示，到2006年3月，公司盈利增长将达到35%，将超过预期。但是市场根据美联储下调利率的的举措以及Clarke透露的担忧情绪，从而下调了Rinker盈利增长预期。
