一、创新思路，用科学发展观统领全局
思路决定出路，没有创新思维就不能开创新的局面。我们的高层领导要不断加强自身的学习，用科学发展观来武装自己，要有全局观念，在工作中要结合公司的实际以创新为荣，以守旧为耻。要寻找在工作环节上的创新、在工作体制上的创新，扎实用好创新这个武器不断提升自己的工作水平，不断提升整个部门的管理水平，使公司能够持续协调发展。
二、以人为本，提升士气，加强队伍建设
人是生产力中的决定因素，以人为本体现的是人文精神，广大干部要与员工多进行交流和沟通，掌握他们的思想动态，在生活上关心他们，在工作上要帮助他们，要用事业、情感来激励他们，使他们始终保持饱满的工作热情；对工作表现好责任心强、有一定组织能力的员工要作为第二梯队加以培养，充实到干部队伍中来；要稳定员工队伍，建设一支团结、高效有战斗力的队伍。
三、突出重点，抓好质量，创造独特的客户价值
质量是企业的生命，抓好质量仅仅靠试验室一个部门是不行的，需要其他部门的紧密配合。影响质量的因素有很多，质量管理部门要抓住主要矛盾，突出重点，攻坚克难，解决了主要矛盾，其他问题就会迎刃而解。创造独特的客户价值需要我们各个部门齐心合力、共同努力。只有这样，兰叶的品牌才能在客户价值年活动中不断增值。
四、标本兼治，综合施策，注重预防，全面抓好安全工作
要强化安全生产管理，安全生产工作不仅要落实到制度上，更要落实到措施上、行动上。要加强安全教育工作，着重培养员工的安全意识和自我保护意识。各级干部要始终绷紧安全生产这根弦，事前要制定安全防范措施，事中要检查落实安全措施，事后要总结安全生产经验。只有警钟长鸣，才能防患于未然。
五、加强营销力度，强化开拓市场的能力
营销人员要继续发扬四千精神，见缝插针，抢抓订单，不仅要保证全年生产任务的完成，还要为明年上半年的生产任务储备订单。要有前瞻性和预见性，冷静的分析当前的形势，采取灵活的策略，主动出击拓宽销售渠道，要变压力为动力，不断拼搏，增强开拓市场的能力，为完成全年的任务乃至提前实现集团公司的第二个五年计划而奋斗！
