面对世界金融危机的冲击，金隅集团决策者睿智果敢，打出“组合拳”，团结带领广大干部职工坚定信心，迎难而上，共克时艰，激情奉献，交出了一份令人满意的“金隅答卷”。
这是一份关于信心的答卷。金隅集团把“打造一流国际化公众公司”作为引领集团实现跨越式发展的强大动力，从而为金隅集团坚持科学发展、有效应对金融危机指明了方向。
这是一份关于创新的答卷。2009年金隅集团对新型建材制造业、休闲服务业企业进行了整合，采取合并、整合等方式，推进国有资产向优势产业、优势企业集中，进一步培育新兴产业，全力推动产业优化升级。昔日与砂石水泥打交道的金隅人，如今已成为发展循环产业、促进节能减排的“排头兵”。
这是一份关于速度的答卷。2009年，金隅集团营业收入、实现利润、现金流入量、城镇在册职工年人均收入同比分别增长45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行业和市属国有企业中名列前茅。
这是一份关于质量的答卷。金隅集团6家企业通过了高新技术企业认证。集团23个重点科技项目均按计划完成，共实现经济效益约2000万元。
这是一份关于未来的答卷。2009年7月29日，金隅股份在香港联交所主板成功实现整体上市，成为金融危机爆发后第一家境外上市的中国国有企业，融资总额68.46亿港元，实现了集团产业资本和金融资本的有机结合、由传统国企向国际化公众公司的新跨越，翻开了金隅集团做大做强的崭新历史篇章。
运筹帷幄，引领企业发展方向
面对金融危机的严峻形势，集团党委书记、董事长蒋卫平在深入学习实践科学发展观活动动员大会上指出：“共克时艰，关键在党。在世界金融危机下如何化‘危’为机，保持集团经济平稳较快发展，是对集团各级领导班子的现实考验。应对危机，化解风险，渡过难关，确保发展是全集团上下最大的科学发展实践。”
为统一思想、坚定信念，集团党委在全系统领导干部中开展了大规模的深入实际、深入基层调查研究活动，撰写了122篇有理论深度的调研报告，编辑下发了《金隅职工形势任务教育读本》，连载3期《应对金融危机措施及体会》，进一步明确了制约企业发展的深层次问题，形成了“三个共识”，即必须把全力践行“结构更加优化、效益更加显著、发展更加和谐”的活动主题落实在当前和今后一个时期的各项工作部署中；必须用“六个坚定不移”和正确处理“十二个关系”来强化走金隅特色科学发展之路；必须把“打造一流国际化公众公司”作为引领集团实现跨越式发展的强大动力，从而为集团坚持科学发展、有效应对金融危机指明了方向。
整合重组，提升规模经济效应
2009年12月30日，四平金隅水泥有限公司正式揭牌。这是集团水泥板块积极推进京津冀“大十字”战略布局，稳步实施环渤海区域产业整合，成功收购天津振兴水泥公司、河北宣化黄羊山水泥公司后，挺进东北地区的又一成功举措，在大区域化竞争中实现了产业规模和经济效益的大幅提升。
为提高生产效率、节省管理费用，金隅水泥大胆采取了一系列机制创新：抢抓战略性资源、积极推行统一联动营销机制，建立统一供应管理体系，广泛应用节能减排技术等举措，有效缓解了区域竞争激烈、原燃材料紧张、环保政策严格等多重压力，呈现出强劲发展态势，形成了东起天津、西至曲阳、北抵张家口、南到邯郸的“大十字”战略布局。金隅水泥在京津冀大区域市场的控制力和竞争力大幅提升。
集团房地产业加快了土地储备结构、产品结构调整步伐，坚持“好水快流”方针，规划储备面积、新开工面积和竣工面积同比分别增长128%、69.4%和84.7%。2010年1月11日，金隅集团房地产成功挺进天津，取得天津市东丽区张贵庄南侧二期国有建设用地使用权，为集团房地产在环渤海区域的长远发展奠定了坚实基础。
调整结构，优化企业资本布局
2009年，集团大幅度对新型建材制造业、休闲服务业企业进行了整合，进一步培育新兴产业，全力推动产业优化升级。合并成立金隅涂料公司，搭建了防火、防水、建筑涂料和模板漆等高附加值涂料系列产品发展平台，产销量同比增长27%；合并成立金隅加气混凝土公司，同时具备生产砂加气和粉煤灰加气产品能力，产销量同比增长25%。集团对房地产出租、小区物业和休闲度假企业进行了大规模整合，涉及企业40余家，集团管理面逐步缩小，管理深度和管理成效逐步增强。
为适应打造一流国际化公司的要求，集团公司健全完善了集团总部领导体制和工作机制。总部机构由原来的37个部门调整为22个，交流和调整人员115人，为实现总部的“四个中心”，即战略决策中心、资产监管中心、资本运营中心、人力资源配置中心，实现金隅的长足发展，奠定了坚实基础。
自主创新，支撑集团发展后劲
面对国际金融危机对实体经济的影响，集团决策者高度重视科技创新，一系列推动自主创新、科技成果转化的措施促进了产品的升级换代，提升了集团的核心竞争力，成为集团发展的持续推动力。
集团创新体制更加健全，科技投入机制逐步完善。集团技术中心顺利通过国家级企业技术中心复评，国家重点实验室申报工作取得进展，通达公司技术中心通过国家级企业技术中心认定。集团23个重点科技项目均按计划完成，共实现经济效益约2000万元。集团节能环保工作稳步推进。琉璃河、新北水余热发电减排量转让国际交易获得成功，成为北京市首个利用余热与境外交易成功的减排量转让项目；琉璃河被评为北京市首批循环经济试点单位。
2010年1月12日，北京市委书记刘淇来到金隅科研总院调研，对近年来集团所取得的重大科技成就和发展模式给予高度肯定。
成功上市，实现国有资本市场化
金隅集团经过10余年的改革发展，实现了由北京建材工业局向产业集团、国有独资向股份制的两次成功转型。为了打造千亿元大型产业集团，金隅集团进一步加快企业改制上市的步伐。2009年，面对蔓延全球的金融危机，奋发有为的金隅人并没有停下筹备上市的脚步。
2009年7月29日，金隅股份在香港联交所主板成功实现整体上市，圆了几代金隅人的梦想。历时22个月的艰苦奋战，金隅股份终于成为香港资本市场的H股上市公司，完成了从产品经营向资本运营的历史性跨越，并创下了香港资本市场“九个第一”，项目融资总额68.46亿港元，成功进入国际资本市场，实现了集团产业资本和金融资本的有机结合，揭开了集团做大做强的崭新历史篇章。
在应对世界金融危机的“大考”中，“金隅答卷”书写着自信、勇气、担当、后劲和能力。在2010年新一轮发展中，动力十足的金隅集团将勇往直前。目前，金隅集团新一轮中期发展规划已经制订并开展实施，其总体思路是要实现“三个翻番带动一个翻番（以资产规模翻一番、营业收入翻一番、利润翻一番，带动职工收入翻一番）”的可持续发展目标。
围绕中期发展规划，2010年金隅集团计划做好8个方面的工作：一是抓好各项指标的分解落实，全面理解、深入研究国家宏观调控政策，审时度势，为下一步更大发展奠定基础；二是以改革的视野，探索完善新体制、新机制的确立与建设，为金隅长远发展作好体制机制保证；三是以科学发展的视野，实施好下一个中期发展规划，最终努力实现“三个翻番带动一个翻番”的目标；四是持续做好前瞻性布局中的资源整合工作，抢占市场制高点；五是开拓新的资本市场领域，实现可持续的融资和增长、回报的良性循环；六是持续开展党建工作创新，加强思想建设、作风建设、组织建设，特别是新加盟企业要实现党组织工作全覆盖，着力培养一支德才兼备的高素质干部队伍；七是着力抓好反腐倡廉、党风党纪建设，警钟长鸣，维护好企业的稳定；八是以凝聚力工程为抓手，深化企业文化建设，打造一支不畏艰险、敢打硬仗，具有高度执行力的金隅团队。
