随着世界上最大的综合交通枢纽——上海虹桥综合交通枢纽工程的顺利推进，做为上海国际贸易中心建设的承载体之一，“大虹桥商务区”也必将成为上海联动长三角经济发展的新增长极。而“大虹桥商务区”的标志性建筑之一的金虹桥国际中心工程，已于2008年9月开始紧锣密鼓的施工了。
金虹桥国际中心工程开工一年多来，安全质量有口皆碑，工期进度名列前茅，项目团队成为“大虹桥商务区”建设中的一支生力军。该工程的项目经理介绍，这个标志性建筑在建成后将是一幢呈门型的商务楼，这里竖起的不仅是长宁区的“虹桥之门”，更是上海的“迎接未来之门”。
人尽其才 孵化人才 打造优秀团队
金虹桥国际中心工程是由上海“建设精锐”之称的上海市第七建筑有限公司承建，由擅打硬战、长于管理的七分公司，调集精兵强将组建的项目部管理。现任项目经理秦立标率领的这支团队，就是曾创造了“陆家嘴速度”之称的高宝金融大厦工程的项目部，已竣工的高宝项目获得了国家AAA文明诚信工地，上海市白玉兰奖等各种荣誉共计15项，此外由他们建设的中华新苑工程、古北玛瑙苑4幢住宅楼工程，也都获得了上海市“白玉兰奖”，他个人连续三年被公司评为先进生产工作者，并荣获了全国建筑企业“优秀项目经理”称号，为企业乃至整个上海赢得了无数的荣誉。
人才的发现和培养是工程建设中各项工作的基础。针对大部分管理人员为年轻人的特点，项目部通过定期组织活动、交流会等为年轻人提供一个沟通交流的平台，了解他们的学识、性格、思想，发现他们的特点及长处，逐步安排到适合他们的岗位。例如金虹桥的项目工程师丁俊涛，在其担任高宝金融大厦的工程师时，项目经理发现他专业知识扎实，不怕吃苦，敢于担当，于是在工程建设中，有意识的给他压重担，还经常一起探讨方案至深夜2、3点，通过短短3年时间的现场磨炼，他的业务能力得到了快速提高，专业知识不断丰富，在工程师岗位上成为了独当一面的行家里手。在榜样的感召下，吃苦耐劳、勤奋努力的优良品德在基地年轻人中得到最广泛的传承。
在人才培养方面，项目部打破传统，从以往的专人专岗，扩展到现在的一人多能，培养复合型人才。为在竞争激烈的建筑市场中保持领先地位，项目部以提高总承包一体化管理水平为切入点，加快土建与安装一体化管理，培养懂土建、识安装的复合型人才。首先安排土建专业人员学习安装知识，现土建项目经济师都已积极投入安装造价知识的学习中。而安装专业人员也已从土建施工最基础的混凝土施工入手，参与钢筋绑扎、模板支架、混凝土浇注等施工环节的管理，在实践中增加对土建专业的认识。这里的管理人员都说：“在这个工地上，我们不仅提高了自身的业务能力，同时也为更好地建设工程打下基础。
如果说项目部是新进人才的孵化器，那么，秦立标作为项目部的领头羊，起着孵化器温控开关的作用。在梯队建设上，项目部为新员工提供了充分的上升平台，让每一个有能力的新员工循序渐进地担任重要的工作岗位，为他们营造一个施展才华的舞台。为了使每个人都能有锻炼提高的机会，项目部在各个项目分部的人员组成上殚精竭虑，努力打造一支以强带新的队伍，“强”就是要样样精通，懂技术，不但要技术过硬、思想先进，还要具备协调、沟通以及灵活的处事能力。这样才能对新员工有一个全面的引领作用。项目部依据工程进展情况，不定期对新员工进行技术考核，提高他们的专业能力。
质量第一 科学管理 建设精品工程
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，营造绿色精品工程是项目部一贯的目标，在此基础上，项目部从安全管理、文明施工（生活区管理现场、料具管理）、环境保护等方面通过达标考评、检查评分等活动，适应不断变化和发展的市场需要，促进现场的文明施工管理。笔者看到现场总共分为职工生活区、施工作业区和办公区三大部分。职工生活区独成一体，施工作业区不仅材料、料具码放整齐，垃圾清理及时，而且采取了基坑防护、安全用电、消防以及机械安装使用安全等有效措施。秦经理说，此项工程从开工到现在，都是严格按照文明工地的标准要求进行施工现场管理的。
对于建筑公司来说，要想在“打造精品高质量工程”的道路上走得更远，光是制定了一系列质量管理体制是远远不够的。上海七建从上到下一致认为：建筑行业的服务很特殊，一部分客户是开发商，而实际面对的客户又是业主，所以不仅要符合开发商的要求，同时又要对业主负责，所以还要制定多条措施，落实到过程控制中，才能保证出精品。
众所周知，建筑施工是工矿企业耗能耗料的“大户”。改革传统施工方法，推广建筑新技术，依靠科技手段实现建筑节能降耗，项目部的技术骨干为此绞尽脑汁。项目部紧紧围绕缩短工期、提高质量、降低成本、环保节能等方面，大力推广应用建筑新技术、新工艺。努力扩大新技术、新成果的推广覆盖面，提高工程技术含量，降低施工成本，使项目部承建的工程在同行业中保持较为先进的地位。针对如果管理疏漏将会造成人力、物力浪费的现象，制定了项目最佳施工成本控制方案；加强精细化管理，改变建筑行业以往的“粗放型管理”；提高了项目成本运行质量，化解了项目经营风险。
项目部坚持开展党建廉政活动，通过定期召开党支部民主生活会，加强党员思想教育与理论学习，发挥党员模范表率作用，签订廉政责任书和“三外”廉政协议，廉洁自律，遵章守纪。项目部核心班子从未发生过违纪行为，塑造了项目部较好的集体形象。在经理办公室的墙上我们看到了项目部与长宁区仙霞街道社区共建的锦旗，项目经理说，工程建设到哪里，党员就服务到哪里，加强文明施工，创建和谐社区，为更好地迎接世博会贡献自己的一份力量。
在抓好安全生产的一系列的工作中，落实安全生产措施是最关键的一环。让在施工第一线的工人把落实安全措施变成自觉的行动，让每一位在施工人员加强安全生产的防范意识，让每位工人都知道自己所负的安全责任，清楚自己所处的工作环境是否存在安全隐患，明确应该采取的安全防范措施，只有这样才能在真正意义上做到安全生产。
根治工地乱象这一施工企业的“老大难”问题，项目部也有一套科学的管理办法。在金虹桥国际中心工程施工中，除了制定严格的《项目部安全管理条例》、《安全生产责任制》外，还按管理人员、施工队组的权限、职责等，分别实行分工、分区负责制，把安全文明工作落实到个人，做到“横向到边，纵向到底”。从而保证所在的工地安全作业，不扰民，无扬尘，无化学物品污染周边环境。
团队+管理=团结协作创明天
近年来，上海建工七建及其第七分公司在市场中发扬“求实、开拓、竞争”精神， 始终坚持“建造满意工程，提供一流服务”的经营理念，以前所未有的自信，朝着既定目标迈进。经受过一轮又一轮洗礼的员工，在该项目施工中更加做到精益求精，不但赢得了诸多荣誉，而且创造了新记录。
在上海七建第七分公司，每年都要确定一批品牌工程，而很大一部分是高、大、难、新、尖工程。金虹桥国际中心工程自开工以来就面临着周边环境复杂、施工难度大、施工风险高等难点，但对于这个始终坚持“团结协作、不畏艰难”的项目团队来说，这次挑战正是对自己实力最好的证明机会。
团结协助并不是一蹴而就的，而是平常工作与生活中相互交流、沟通时形成的默契配合，工地上经常可以看到项目经理与项目人员促膝谈心，交换意见，在生活、思想上关心他们，及时为他们排解各种压力与困难，引导他们正确处理集体与个人利益的关系，做到爱岗敬业。在这里，听到员工最多的评价是“我们找到了家的感觉。”在这里，每一个员工时刻感到肩上的责任，同时他们也能找到一种温馨的归属感。年轻人在这里谈朋友、读书深造，项目部都是一路绿灯，他们也收获了个人的成长。晚上下班后，这里看不到喝酒和打麻将的现象，取而代之的是团队成员集体活动、集体看电影、过生日、聚餐，处处洋溢着大家庭的温馨。
当每天清晨民工进入施工现场时，管理人员的身影早已出现在工地；当施工图纸不能满足实际施工进度时，青年员工会连夜帮着业主进行深化设计；当凌晨两点暴雨突袭时，管理人员会不约而同地冲到现场组织抽水排涝。凝聚力汇成了战斗力，在日常管理中，项目部成员思想一致、团结协作，充满着和谐融洽的氛围。无论是在施工、技术，还是经营其他的工作中，都会事前安排交底会，事中安排推进会，事后进行总结会，通过这种工作方法，项目部成为了一个有凝聚力、有战斗力的优秀团体。
在主楼基础底板浇注的日子里，面对基坑最深为25.7米高风险、高难度的施工，项目经理坚持吃住在现场，经常半夜还泡在基坑当中现场指挥、督促和检查工作。在榜样的带动下，项目部全员参战，全体管理人员按照分工，各自在自己的岗位上监守，困了就在办公室稍稍打一下盹，病了自己悄悄吃点药、加件衣服又继续奋战在基坑中。在困难的时刻，正是依靠发挥一流团队的精神，通过昼夜奋战，完成了2.6万m3混凝土的浇注任务，创造了新的施工记录。
秦立标沉稳的性格，果断坚决的领导风范，对待工作的热情以及他对员工的人性化管理深入人心，才使得这个团队更加具有向心力、凝聚力。一个高效、和谐的团队犹如一个自行车车轮，领导是轴，项目部组织架构、项目部文化是众多的辐条，各级员工组成的是钢圈，只有这样的一个整体才能合力前行。
自开工以来，工程得到了上海市质监站，长宁区政府、区质监站等相关部门的一致肯定，仅一年的时间里，区委、区政府等多个系统领导也都一次次到工地来查看、视察，给予了表扬，相信通过上海七建第七分公司金虹桥项目部全体人员的共同努力，定能创造出优质的、令政府和业主放心的工程，不久的将来，有着“迎接未来之门”之称的金虹桥国际中心定将光彩四射。
