几年以来，我厂所以能保持住稳定的发展势头，关键是我们坚持了“保持销售市场稳定，扩大优势产品的生产”的指导思想。特别是今年上半年，面对全球性金融危机的漫延，全厂党政班子和全休员工始终紧紧围绕预算目标不放松，努力去实现既定目标。
一、优化销售质量，确保资金回笼。
在近几年产品结构调整的基础上，我们始终抓好这方面的工作。
对经济效益好的产品多产多销，经济效益一般的产品，保留老客户适当销售，无经济效益的产品，控制销售。
在发展主导产品生产前提下，抓好市场调研、市场营销管理和市场营销实施等三大环节，并以资金回笼状况为标准，对客户实现了分类管理。销售部对新老客户进行了走访，淘汰了一批资金回笼差且长期拖欠货款的客户；对信誉好、资金回笼优的客户，加强合作关系，理顺了销售的客户群。
二、不断完善管理措施，降本增效，提高产品质量
降本增效始终是我厂的工作重点。为了更好地完成今年的各项经
济指标，我们将经济目标分解到每月和每季度，加强监督检查，强化管理措施的落实。我们认真落实了资金的管理的各项措施，使固定资产折旧、人员工资、业务费用等每年基本持平。同时，把“降本”的重点放在原材料价格成本上，使生产成本得到了有效的控制。
三、金融危机给企业带来的影响和应对危机采取的措施。
1、金融危机给企业带来的影响。
随着海外市场销售销售量的畏缩，同行业中合资、民营等原来面向海外市场的大公司，纷纷把销售目标转向国内市场，他们采取低价销售的策略，参与国内市场的竞争，给我们企业的市场带来了巨大的挑战和压力。
2、面对危机企业采取的措施。一是采用增加库存量的措施。经过正确的判断和对市场的预测, 在原材料价格成本相对较低和稳定的情况下，在生产和销售淡季时，我们非但没有减少生产能力，而开足所有的生产设备能力，增加产品库存量，降低产品成本。二是积极开拓和扩大市场。我们在稳定和巩固现有市场的同时，广泛寻求合作伙伴，积极开拓海外和外省市场。
3、继续加强“产品+技术服务”的管理模式，积极运用企业产品的技术服务优势，通过技术服务纽带，加强客户对我们的依赖度。
四、加大安全投入，提高安全企业生产的科技含量。
09年上半年企业投入了15万元资金，对三个生产车间及原料储罐区安装了监控设备，对生产设备温度控制进行改造，安装了温度监控装置，从而增强了安全生产的可控性。硬件上的投入不但提高了安全生产的科技含量，也提升了企业的管理水平。
强化员工的安全生产培训教育工作。充分利用员工班前、班后的班组学习会，对员工进行生产操作技能、安全生产知识等方面的教育培训，并确保特殊工作100%持证上岗。在今年6月份，对危化工做到100%的全员培训，并通过考核取得证书。
五、企业面临的困难、问题及采取的措施。
1、下半年仍至明年，我们将面临市场危机的挑战，特别是2010年的后世博效应，上海市场的混凝土销量的锐减，而我们目前产品70~80%销量在上海市场。
2、第四代高效减水剂聚羟酸产品的品种还比较单一，应用技术及待解决。
面对困难和问题，我们积极提出应对措施，竭尽全力，继续贯彻“保持销售市场稳定，扩大优势产品的生产”的指导思想。
一是调整产品的市场结构，销售方向由本市向外省市市场发展，由国内市场向国外市场发展，并广泛寻求合作伙伴。
二是调整产品结构，在稳定和提高萘系产品的同时，采用与其他单位合作的方式，加强聚羧酸产品的品种开发和应用技术普及.
三是开拓跨行业的非建筑类产品，拓宽和增强企业参与市场竞争力。
我们相信围绕企业的工作指导思想，不仅能够保证今年各项任务的完成，也为企业后世博的发展奠定基础。
