商品混凝土行业在国内已经发展了几十年，目前已经成为万亿级产值的大产业。随着我国进入新发展阶段，商品混凝土行业和企业面临着一系列的新要求新挑战。作为传统的基础性建材行业和领域，商品混凝土行业和企业面对新形势如何更好的实现高质量发展，如何更好地服务国家建设、社会发展和人民群众对美好生活的需求，是对全行业未来发展的大考。对此，中建西部建设股份有限公司党委委员、副总经理胡立志在日前接受记者采访时，结合国家政策导向和自身实践，就商品混凝土行业与企业如何贯彻新发展理念分享了一些自己的观察和思考。
谈到当前行业面临的形势，胡立志认为，当前我国已经进入新发展阶段，高质量发展已经成为发展方向和主题。要实现高质量发展，必须坚定贯彻执行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧扣深化供给侧结构性改革这条主线，推动质量变革、效率变革和动力变革，任何粗放式的模式都已经不再适应新发展阶段的要求。商品混凝土行业作为城镇化建设和经济社会发展的基础性建材，关系着美好生活建设，面对发展新要求，在产业结构、发展质量、科技创新、绿色环保等方面都面临挑战和压力，特别是在近年行业增速明显放缓的态势下，商品混凝土行业和企业面对政府、市场、人民的新需求新期待，必须摒弃传统路径依赖，寻求新的发展路径和模式，尤其在集约化、绿色化、信息化、智能化等方面，要有更大的突破性、创新性成果。
然而，对标新发展理念具体要求，胡立志提出我国商品混凝土行业还存在差距与不足：
一是行业创新能力不强，准入门槛不高。商品混凝土属于传统建材产业，行业内的高新技术企业、上市企业很少，与其他行业相比，还有较大差距。一方面，行业内的知识产权保护意识薄弱，一般产品的技术配比透明，投资生产的准入门槛低，缺乏必要的进入壁垒；另一方面，行业规模分散，竞争激烈，多以价格竞争为主，不够重视科研经费投入，难以潜心开展企业创新。缺乏创新，使得同质化、低水平、低层次的竞争激烈更加激烈和内卷，更难促进技术进步和升级创新，严重制约了行业的高质量发展。
二是行业高度分散，同质化竞争严重。据不完全统计，我国规模以上混凝土企业上万家，行业集中度很低，整体的产能利用率不足40%，不少中小企业徘徊在20%左右，总体产能过剩明显，同质化竞争激烈。同时，上下游产业链和企业间协同联动不足，资源整合能力和集约管理能力较弱，具备较为完整产业链的混凝土企业非常稀少，混凝土企业容易受到来自上游原材料企业和下游施工企业的竞争压力，在价格、应收账款、资金支付等方面，常处于相对被动局面，盈利空间受挤，应收应付压力较大，行业发展艰辛。
三是行业的负面标签化严重，社会认可度不高。长时间以来，混凝土行业延续着传统的生产模式，在建造方式、生产工艺等方面，一直未取得革命性或颠覆性创新，生产经营中因资源能源消耗、物流运输、材料存放、废物处理等环节衍生的一些负面影响，让混凝土行业长时间贴着 “高能耗、高排放、高污染”的标签，短期内难以扭转。这样的标签化形象，让混凝土行业处于非常尴尬的局面：政府不重视，缺少行业规划；工业园区不欢迎，用地困难；社区居民不欢迎，经常被投诉；人才引进困难，留不住高端专业人才，这不利于行业未来的高质量发展。从经济社会发全局来看，商品混凝土行业是实现绿色发展和“双碳”目标的重要一环，随着国家对生态环保治理的深入，行业将迎来更严峻的挑战。
四是行业传统思维浓厚，管理理念落后。市场上现有的中大型商品混凝土企业，多出身于建筑施工单位或建材企业，多处于细分领域的专业业务经营，配套资源相对较少，专业化科学化的管理水平不高，容易受到传统主营业务经营思维和观念的影响。一些企业追求快速的投资回报，唯效益经营，不注重提升管理能力，不注重走出去学习和引进先进行业或企业的理念和技术，使得整体的发展模式和管理方式内卷化严重。近年来，虽有一些优秀企业从数字化、智能化等方面探索转型升级，但对整个行业还没有形成明显的影响，步子不大，速度较慢，粗放式经营仍然占主流，整个行业需要进行一场广泛深入的思想变革和技术变革。
五是行业资源使用效率低，回馈社会不明显。当前，商品混凝土行业普遍存在生产经营分散、重复建设严重、低端竞争激烈等问题，带来了社会资源的浪费。同时，行业对数字化、智能化、互联网+等新一代信息技术的运用融合也较为滞后，产业互联网建设也不足，能够提供社会资源整合和共享的平台不多，虽然有一些平台做得不错，但整体使用还不够广泛、产品及系统还不够成熟，这是一个今后需要重要努力的方向。
对此，胡立志认为，以上这些问题与差距，已经制约了商品混凝土行业的高质量发展，整个行业要有清醒的认识，应该快速行动起来，努力补短板、强弱项、锻长板，加快转型升级，以创新努力突破和提升，这样才能真正抓住新发展阶段的机遇和风口，实现高质量发展。
在新发展阶段，面对新形势新任务新要求，商品混凝土企业必须牢牢把握住高质量发展这一根本要求，坚定不移贯彻践行新发展理念，持续提升企业的运营质量、管理质量和发展质量，推进转型升级。因此，胡立志建议：
一是践行创新发展理念，创新是引领发展的第一动力，全行业应该更加关注影响行业未来走势和格局的科技创新、数字化转型与商业模式创新。目前，商品混凝土行业已经处在了一个不创新就会被淘汰、创新慢了也会被淘汰的竞争环境中，在这样的背景下，一定要激发全行业的创新激情与活力，发挥企业的创新主体责任，鼓励企业家们敢于迈开步子、放心大胆地去创新、去创造，营造普遍高涨的创新氛围。
二是践行协调发展理念，协调是持续健康发展的内在要求，全行业应该更加关注产业链共生问题，打造产业链生态圈，实现产业链整体的协调发展。其中，特别要以行业整体利益为重，合作共赢，有序发展，从供给侧化解产能过剩，避免恶性竞争，建立共生共荣的商品混凝土生态链。对于商品混凝土行业来讲，单一的产业结构是行业最大最致命的软肋，很容易让行业陷入被动的局面。为了行业整体安全，需要从“纵、横”两个维度寻找发展出路。纵向方面，要坚持“以混凝土为主，多轮驱动的一体化产业战略”，推进全产业链重塑，即在做大商品混凝土核心业务的同时，向后逐步进入水泥、矿产、砂浆、外加剂、运输等上游产业；向前逐步进入高新技术咨询服务、施工服务、质量检测、预制构件、住宅工业化等下游产业。横向方面，通过合作合资、股份制、混改等形式，促进行业内的企业间和产业链上下游企业间的协同合作，优势互补、资源共享，提升整体竞争力。
三是践行绿色发展理念，绿色是永续发展的必要条件。当前，碳达峰、碳中和已经明确目标和时间表，绿色发展也进入到新的发展阶段。全行业必须积极按照“双碳”要求，投入更多资源和精力，推进商品混凝土行业和企业的绿色环保升级，做广受欢迎的企业。新发展阶段下，绿色是商品混凝土企业的立足之本，尤其是国家在全面加强生态环境保护的背景下，商品混凝土企业必须要主动转变发展方式，加强技术创新，改变生产经营理念，改进工艺流程，走低碳、绿色、循环的发展道路。
四是践行开放发展理念，开放是繁荣发展的必由之路。全行业应更加重视行业内外的交流问题，以开放的心态去拥抱新事物，做大气包容、与时俱进的企业。开放理念注重的是解决发展内外联动的问题，除了思想上的开放之外，还要在市场开拓上“开放”，也就是要践行“一带一路”，积极走出国门，开拓海外市场，抓好国内国际两个市场，用好国内国际两种资源，创建世界一流的商品混凝土行业。
五是践行共享发展理念，共享是中国特色社会主义的本质要求。全行业应共同关注行业、企业发展成果与社会、与合作方、与员工的共享，做受人尊敬的企业。共享理念关注的是资源分配、社会公平正义，从商品混凝土行业发展的角度来理解，共享就是要为社会创造价值，为合作各方带来发展，为员工带去幸福，三者缺一不可。
