3月26日晚间，华新水泥发布2020年年度业绩报告称，2020年归属于上市公司股东的净利润约为56.31亿元，同比下降11.22%；营业收入约为293.57亿元，同比下降6.62%。
2020年，公司实现水泥和熟料销售总量7601万吨，较上年下滑1.2%；骨料销量2,305万吨，同比增长31%；环保业务处置总量294万吨，同比减少3%；商品混凝土销量461万方，同比增长9%。全年实现营业收入293.57亿元，同比上年下滑6.6%；实现利润总额76.64亿元，归属于母公司股东的净利润56.31亿元，分别较上年同期下滑12.08%和11.2%。
公司为中国制造业500强和财富中国500强企业。截至2020年底，公司在湖北、湖南、云南、重庆、四川、贵州、西藏、河南、广东、上海、江苏、江西、陕西等13省市及海外塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、柬埔寨、尼泊尔、坦桑尼亚六国拥有近250家分子公司，具备水泥产能1.15亿吨/年（粉磨能力，含联营企业产能）、水泥设备制造5万吨/年、商品混凝土2710万方/年、骨料5500万吨/年、综合环保墙材3.6亿块/年、砂浆30万吨/年、超高强混凝土幕墙挂板80万平方/年、民建幕墙板8万平米/年、石灰30万吨/年、水泥包装袋7亿只/年及废弃物处置616万吨/年（含在建）的总体产能。
报告显示，2020年，水泥业务的收入占公司营业收入总额的85%，在公司的所有业务中居主导地位。
报告对2020年水泥行业情况进行了说明：
水泥是一种重要的基础建筑材料，广泛应用于国家基础设施建设、城市基础设施和住房开发、乡村振兴基础设施和民用建筑建设。同时，由于水泥具有原材料分布广泛、生产成本相对较低、工程使用效能良好等特征，在今后相当长的时间里，水泥仍将是一种不可替代的建筑材料。
2020年，中国经济显示了强大的抗压韧性和发展活力。面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和复杂的国内外社会环境，全年GDP增速为2.3%，是全球唯一正增长的主要经济体。中国经济的持续恢复及稳定回升，为水泥行业的发展提供了较好的宏观环境。
2020年，中央加强宏观政策逆周期调节力度，积极的财政政策和稳健的货币政策持续显效发力，尤其是抗疫特别国债等政策刺激，与水泥需求相关的固定资产投资、房地产投资、基建投资指标快速回升明显，水泥行业克服了疫情和汛情的不利影响，全年水泥产量23.77亿吨，同比增长1.63%；全国熟料产量15.79亿吨，同比增长3.07%。同时，水泥行业继续受益于供给侧结构性改革和环境治理等国家政策，行业供需关系保持着高位平台期的动态平衡，全年实现利润1,833亿元，继续保持较好的景气水平（数据来源：数字水泥网、中国水泥协会）。
据中国水泥协会信息研究中心初步统计，截至2020年底，全国新型干法水泥生产线累计共有1609条（注：剔除部分已关停和拆除生产线，不包括日产700吨以下规模生产线），设计熟料年产能18.3亿吨，实际熟料年产能超过20亿吨。从数据来看，供给侧结构性改革虽已历时四年，但水泥行业去产能进展缓慢，行业的健康发展、可持续发展依然受到产能过剩、区域失衡的严峻挑战。
报告显示，2021年，公司将弘扬“诚信、奉献、求实、创新”的企业文化，坚持“安全第一、客户至上、结果导向、诚实守信、创新发展、以人为本”的价值观，追逐“美好的世界从我们开始”的公司愿景，秉承“清洁我们的生活环境，提供信赖的建筑材料”的公司使命，统一思想、明确目标、找准路径、坚决落实，深化实施“一体化转型发展、海外发展、高新建材业务拓展、传统工业+数字化创新”四大战略，在国内水泥业务稳运行的基础上，加快骨料、墙材、混凝土业务一体化布局，稳步提升环保业务危废处置量，加速发展海外业务，新材料业务取得市场突破，确保“十四五”开好局、起好步。
报告对2020年经营计划完成情况和2021年经营计划以及举措进行了如下说明：
1、2020年经营计划完成情况
2020年，公司积极有效地应对疫情和超长雨季等不利因素的影响，全年实现营业收入293.57亿元，完成年度预算的101.2%。其中：水泥及熟料销售收入完成预算的101.8%，混凝土销售收入完成预算的109.2%，骨料销售收入完成预算的104.1%，环保销售收入完成预算的111.9%。
2020年，公司实际总体投资的预算完成率为60.7%。2020年末，总资产规模为439.29亿元，公司资产负债率为41.4%。
2、2021年经营计划
2021年，公司计划销售水泥及熟料约8,400万吨，销售骨料4,980万吨，销售混凝土1,400万方，环保业务总处置量300万吨。
2021年公司计划资本支出145亿元。其中水泥扩展类项目投资35.5亿元，骨料扩展类项目投资71.5亿元，混凝土扩展类项目投资8.8亿元，环保扩展类项目投资5.7亿元，其它业务扩展类项目投资10亿元。
2021年，公司总资产预计约540亿元，资产负债率预计维持在42%左右。
为实现上述经营目标，公司将采取下列举措：
（1）实施组织结构变革。通过建立起“区域管理”、“业务运营”、“职能管理”三个板块为架构的矩阵式组织结构，实现扁平化、专业化、高效率的管理模式。
（2）持续优化营运管理，安全、环保生产。基于国家最新的环保政策，制定沿江工厂环境保护要求，推进工厂污染物控制制度化、流程化试点，打造出环保超低排放的标杆工厂。持续实施成本对标管理，借助最佳实践共享库，制定针对性的成本改进方案。
（3）持续开展营销创新，促进一体化业务发展。积极在具备条件的一线及大城市快速推进、实施托盘化项目试点。优化完善现有体系，建立与完善非水泥业务的相关流程与制度。
（4）坚定不移推动公司产业链一体化发展。积极把握中国骨料行业规模化、工业化、现代化、绿色化发展，混凝土行业市场环境开始发生正向转变，碳中和下的国家能源消费转型等机遇，并购与新建相结合，全产业链拓展提升公司的产能规模和实力。
（5）坚持走“华新制造”之路，加快数字化、智能化转型发展步伐。加强工业智能团队建设，进一步快速提高团队专业技能和自主研发能力，以保障更多“快、多、好、省”的智能化项目落地运用。加快推进环保、新业务、海外业务的信息化建设，实现水泥、骨料、混凝土一体化业务各职能、各系统数据的互联互通，全面提高生产和运营的数字化水平。
