为深度梳理郑平片区1-8月份生产经营工作和对后几个月工作具体措施再安排，目标再提高。8月28日上午，中联水泥河南郑平片区8-12月份片区现场会在河南运营管理区第二会议室召开。
中国联合水泥集团总经理孙建成、生产运营中心总经理杜纪俊，河南运营管理区领导班子、各中心(部)负责人、南阳片区主任、洛阳片区主任，郑平片区各企业总经理、财务负责人参加会议。
会议由河南运营管理区总裁刘宗虎主持。
首先，郑平片区各企业负责人分别对2019年1—7月份工作亮点进行回顾，对存在的问题及2019年8—12月份工作计划及三年规划进行了汇报。
郑平片区主任潘凤祎对郑平片区整体工作进行了汇报。各中心(部)负责人、南阳片区主任、洛阳片区主任、生产运营中心总经理、河南运营管理区领导班子成员对郑平片区各企业工作进行点评，同时提出问题和建议。
会上，刘宗虎肯定了郑平片区1—7月份的成绩，各项生产经营工作目标实现了时间过半任务过半，达到历史最好成绩;人员压减效果明显;“水泥+”前期工作起步等给予充分肯定，并对制约生产的因素及发展滞后进行点评。
刘宗虎提出：一是要全力以赴抓好生产经营，确保年度目标的完成，尽最大努力实现最好的业绩;二是要紧抓机遇谋发展;三是在产能布局上要有实质进展;四是在应收账款上尽快实现零应收;五是郑平片区各企业负责人要分工明确，调整心态，转变工作方式，以时不我待只争朝夕的精神紧抓各项工作重点。
孙建成指出：1—7月份郑平片区与去年同期相比效益、价格都有大幅提高，特别是登封商混，售价达到历史新高;销量持平，郏县有所增长;压减工作有很大突破。同时指出大家思维还需进一步开拓，经营的总体措施需再完善。
针对8—12月份工作，孙建成提出：1.坚定完成全年目标;2.坚持“价本利”理念、做到讲信用，有形象;3.围绕“水泥+”，以熟料基地为中心，形成经营体;4.拿出精力把商混做起来;5.压减工作要压出时效，并进行全面人才培养;6.进一步改变生产组织思维。
郑平片区各企业将进一步明确各项工作重点、责任人，抓住近两年发展的窗口期，扑下身子、真抓实干、求实求效，做到目标实、过程实、结果实。以良好的精神状态抓落实，发扬斗争精神，迎着困难上、朝着问题去，以“钉钉子”精神有序有力有效推进各项工作。
