11月1日，铜陵海螺生产一线传来喜报，公司10月份全面完成产、销目标任务，其中月产品总产量创下历史新高。
10月份以来，铜陵海螺公司紧紧围绕产销效目标任务，明确责任，深入贯彻股份公司及公司三季度经营分析会精神，认真抓好内部生产及发运组织管理，增产增销，积极营造“大干四季度”的良好管理氛围，全力冲刺年度目标任务。
强抓生产发运环节管控，深入推行量化管理
10月份是生产发运的黄金时期，公司为提升生产发运效率，对日熟料、水泥产销量及发运系统的输送流量均制定了明确的量化要求，每日进行跟踪验证；对未达到要求的，督促责任部门分析整改；通过日目标兑现，充分拉动了生产节奏，确保系统产能充分发挥，发运效率最大化。
积极开展设备动态点巡检、实施计划性预检修，消除设备潜在隐患
公司以提升设备动态点巡检质量为抓手，积极开展三级设备点检、实施设备预检修，消除设备隐患，保障稳定高效运行，10月份公司共实现四条窑运行100%。同时，根据每台磨机的工况，排定详实的水泥磨预检修计划及时间节点，重点对系统设备存在隐患及制约运行质量的瓶颈问题进行处理，保障了系统运行稳定。
