2018年9月15日上午在南京中联混凝土有限公司五楼会议室召开了三季度会长、副会长、秘书长办公会扩大会议，会长、副会长、秘书长及片区主任、副主任参加了会议。
大会由常务副秘书长沈国平主持，会议通过了《南京混凝土协会2018年上半年工作总结及下半年工作要点》及《南京预拌混凝土企业综合信用评价考评暂行办法》。
会上，高小波秘书长做了《深入落实、持续推进行业自律“四项基本原则”》主旨讲话：一、总结了自行业自律“四项基本原则”出台16个月以来在整个行业落地生根、开花结果，取得了可喜的成绩；二、明确了当前的工作要点：1、进一步统一思想，提高认识；2、组织保障，上下齐动；3、力求长效，开展信用综合评价工作。三、指出了下一步行业发展方向1、全面推行新合同文本；2、推动混凝土企业的经营联合，提高产业集中度；3、用新发展理念求高质量发展。高秘书长还指出良好的形势背后也隐藏了一些问题，如少数混凝土企业的资产负债率过高的问题，少数施工单位失信的问题，需要片区领导带头，以丰富形式开展片区工作，可以扩大片区会议范围，注重业务经理层面的沟通协调，进一步做好“四项基本原则”的推进工作，巩固行业自律的成果。
各片区主任、副主任单位领导也做了精彩发言，分别汇报了城西、城北、浦口、六合、溧水、高淳六个片区目前的市场情况及片区工作情况，一致表示，行业自律“四项基本原则”为行业带来了生机，稳定了大局，因此深受大家的认可，各片区的自律情况总体来说是乐观的。南京中联混凝土有限公司副总经理熊巧林就片区工作的总体情况做了总结汇报：一、自“四项基本原则”自律以来已历时505天，整个行业呈现出稳中有进、稳中向好的局面；二、行业协同机制维护了总体局势的稳定；三、由于大家的共同努力，施工方对行业自律“四项基本原则”的理解与接纳程度也逐渐提高；四、绝大多数同行逐步提高了“行业利益高于企业利益”的意识。但也存在不足之处：个别企业缺少大局意识，影响了片区工作；协同意识还不够，面上协同多，点对点协同少，会上协同多，会下协同少。下一步建议：一、历史经验告诉我们“四项基本原则”是纲，是法宝，要坚持；二、“轮值制”是加强片区企业沟通的好办法；三、争取政府的支持，控制新增产能，坚决取缔非法黑站；四、建立健全诚信建设。
南京中联混凝土有限公司总经理、协会会长王盛伟做了总结性讲话：一、回顾。自2017年5月份至今的市场情况，可以用六个字总结“天帮忙，人努力”，自行业自律“四项基本原则”提出至今，是行业协同持续时间最长的一次，宏观经济形势、环保形势、原材料形势都有利于行业协同的推进，各企业协同意识在提高，协同性在加强，理解在加深，矛盾处理及时。不足之处：1、“四项基本原则”落实的还不够细致，还有待完善；2、企业间的沟通要进一步加强；3、行业的形势（主要是资金）不容乐观；4、产业集中度还不够；5、行业进一步深化协同还不够。二、形势。水泥行业已自觉错峰生产，大范围协同，并成立了一些大的贸易平台，我们混凝土行业也可以效仿。今年的南京混凝土总量预计不会减少，原材料大部份要现款，加上应收账款的压力，全行业应采取怎么的行动去规避市场风险有待进一步讨论。三、想法。加强团结、理解、沟通、协调。要大胆创新，进一步研讨建立片区营销平台的集团化运作思路，要把综合信用评价工作做实，真正把行业带上持续健康的运行轨道。
原节能办领导万仁瑜也应邀参加了此次会议，他表示此次会议会风会纪很好，各位代表发言都相当精彩，体现了我们行业的高素质和良好风貌。形势分析到位，思路明确，措施得力，进一步稳定了信心，行业自律情况可喜，协会秘书处为行业、为企业服务做了大量的工作，在以后的工作中要再接再厉。也希望2018年南京混凝土行业能够取得更辉煌的成绩。
