女士们、先生们：我们是否现在正在目睹著名的经济学家杂志最近的一个标题所宣称的“制造业的崩溃”这种现象呢？实际上全球金融危机正对实体经济产生全面的冲击，全球产业的数据是相当惊人的。比如，在2009年前两个月，美国的汽车销售已经下降了40%，全球芯片销售在2009年1月下滑了29%。还有就是中国的玩具行业也受到了严重的冲击。行业内大概有一半的公司在2008年就已经倒闭。不少人认为，在亚洲内部强劲的贸易和高度发达的国内消费至少会减轻危机对亚洲带来的冲击。其实我也是这些人当中的一员。但现在我们看到的是，即使在亚洲也出现了经济的衰退现象。这种现象是我们过去从来没有遇到过的。因此在全球金融危机的情况下，各个企业和公司应该采取什么战略呢？我想应该从不同的角度采取战略，即短期和长期的视角。
从短期而言，我们必须保护自己的业务。缺乏流动性是当前许多公司面临的重大威胁，特别是那些采取最大化杠杆率和获取超额资产回报的公司。这种业务模式是不能持续的。但即使是那些进行稳健融资的公司业务，也越来越难以在金融市场上保持其流动性。因此在这种时候，采取优化经营、流动资本最小化和现金流量最大化的方式，对我们来说都是至关重要的。
长期来看，我们应该在经济好转出现的时候，有一个好的起点。一旦需求再次恢复，全球经济将再次增长。我们需要一直铭记三个方面：创新、平衡的投资和合作与合并。
首先是关于创新，创新是实现未来增长的关键。但重要的是创新的质量而不是数量。我们需要新的技术来解决未来全球面临的巨大挑战：比如世界人口增长需要更多的粮食和水资源、住房以及交通方面的解决方案。同时，我们还应该找到实现可持续发展的办法。
其次是平衡的投资。平衡投资是指我们必须认真地倾听市场的声音，避免造成产能过剩。我们必须密切关注产能的发展，避免出现产能过剩的现象。我们必须汲取过去的经验教训，避免下一次出现经济泡沫。对于汽车、房子和计算机的需求，未来还将继续出现增长，对中国而言，尤其如此。对于巴斯夫而言，这意味着我们需要保持对投资的承诺，特别是我们在南京的一体化基地的投资和上海、重庆的投资。但要在这些领域取得投资上的成功，关键是要和市场的步伐相吻合。
第三，合作与合并。在危机的时代，有一件事情变得比以往更加明显，那就是我们是相互依赖的一个整体。相互的信任和合作可以带来新的解决方案。而我们的任何挑战的复杂性也在不断增加。这就要求我们在研发、加强伙伴关系和合资企业中开展更多的合作。比如，巴斯夫就有很多的生产基地是和中方伙伴合资建立的。同时，合并也成为一种必要，它可以将盈利性较差的业务予以合并重组，提高企业的盈利能力。我认为现在我们更需要加快这一步伐。
巴斯夫欧洲公司董事会主席 贺斌杰
女士们、先生们：公司是能够而且也会尽力走出这场危机。为了取得成功，我们的战略需要有一个有利的总体框架。我们需要作为彼此的合作伙伴，加强协调和合作，来确保全球以及各自国家的可持续发展。在此我想强调以下三点：
第一，贸易保护主义解决不了问题。国际分工的趋势是不可逆转的。如果建立壁垒只会损害所有的经济体。
第二，过度投资将给市场造成负担，通过新一轮不良资产的形成，造成未来严重的问题。
第三，采取单边的措施在应对全球挑战方面是不能够奏效的。
女士们、先生们，我相信，如果我们能够从过去的错误中吸取教训，采取强有力的战略，我们就可以克服这场危机，实现长期的可持续发展。就像斯坦福大学的经济学家曾经说过的，“危机是不应该被轻易浪费的，因为它可以转化成机遇”。谢谢!
