7月18日下午，山水集团2017年下半年生产经营工作会议在总部六楼会议室召开。会议系统回顾与总结了集团2017年上半年生产经营工作情况，安排部署了2017年下半年各项生产经营工作的目标、任务和具体措施。会议号召全体干部职工充分发扬勇于担当、爱岗敬业、敢为人先、主人翁精神，积极投入到生产经营工作中，为全面完成集团2017年年度生产经营目标，创造山水人新的辉煌不懈奋斗。会议由集团党委书记李茂桓主持。
会议指出，2017年是新山水上台阶的一年。所谓的“上台阶”，一是经济效益上台阶，其目标是在2016年实现“扭亏为盈”的基础上，要确保实现2017年11亿元的利润目标；二是综合管理要上台阶。通过实施全面成本管理，深化市场协调，经营管理抓四化，成本控制六模块，确保产品价格稳定提高，可控成本同比下降等措施，按考核口径，集团上半年超额完成了年初确定的上半年“扭亏为盈”的目标。
会议强调，上半年集团取得较好经营业绩有多方面原因：一是坚持区域市场协调，水泥、熟料销售价格提高；二是推行“全面成本管理”，成本控制大见成效；三是建立成本六模块控制体系，向管理要效益；四是大众创新成效显着；五是非水泥主业产品为上半年利润做出了贡献，成为集团新的利润增长点；六是加强财务管控，经营现金流得到明显改善。
会议从七个方面就下半年重点工作安排部署：一是强化区域市场协调，稳定和提高水泥价格；二是打造“山水东岳”品牌，扩大市场销量，确保做到水泥质量在区域最好；三是学习“鲁南运营区成本管理经验”，将成本六模块控制深化和细化；四是认真组织好“大众创新、降本增效”活动；五是强调增收节支，减少不必要的管理费用；六是拓宽经营思路，创造更大效益；七是做好安全生产工作。
会上，集团副董事长宓敬田围绕勇于担当、爱岗敬业、敢为人先、主人翁四种精神发表讲话。
宓敬田指出，集团经营管理团队的担当精神是无价之宝，是山水集团制胜的法宝。担当精神是集团取得上半年经营业绩的基础。山水集团经营班子依靠党、依靠政府、依靠员工，用实际行动践行了新山水“忠诚股东、善待职工、公正廉明、务实高效”的经营理念。当前，很多人读不懂山水，读不懂集团经营班子这种担当精神，希望集团全体干部职工、社会、行业，尽快地读懂山水。
集团经营班子的敬业精神值得肯定。如果没有集团经营管理团队这种执着的敬业精神，集团不可能取得如此好的业绩。希望各运营区在举行运营区半年总结表彰会时，深刻总结和领悟敬业精神。敬业精神是集团的无形资产。百年山水要靠员工、团队的辛勤付出，通过敬业精神创造财富。
敢为人先精神即敢试、敢闯、敢干。集团年初提出了“大众创新、降本增效”竞赛活动，通过全体干部职工，动脑子、想办法取得了可喜的生产经营成效。如果守旧、停滞不前，不敢闯、不敢试，很难实现新旧动能转换。怎样去创新，怎样敢破敢立，值得每一名干部职工思考。集团机关部室动能转换迫在眉睫。如果守旧，继续停留在过去那种思维上，将会阻碍自身和企业的发展。
员工主人翁精神即员工把企业、把集团这个平台当成自己的。集团现在员工主人翁精神已经形成，须要不断去激活。发动全体员工爱岗敬业、当企业的主人，全方位的堵塞漏洞，全员监督，降本增效，主人翁精神才能更好地体现与发扬。下一步，集团全体干部职工都应该接受监督，任何人有问题都可以监督。
宓敬田要求各运营区、各公司认真学习贯彻本次集团会议精神，总结经验和不足，结合目标定措施。他希望，在今年上半年工作中付出了的员工在总结表彰当中受到表彰；生产经营指标落后、有差距的公司，认真分析原因、迎头赶上。
会议要求，一是各运营区、各公司在7月底之前组织召开上半年总结和下半年重点工作部署会，认真学习贯彻本次集团会议精神；二是各运营区召开班子会议，对运营区工作进行全面细化，把上半年为全面完成“扭亏增盈”做出贡献的员工发放效益奖、大众创新奖、市场协同奖，重点向销售、生产一线职工倾斜。三是各运营区半年总结和工作安排会要本着事实求是原则进行。集团对各分(子)公司的调整意见，近期研究通过后,发到各运营区。各运营区要自我加压，使各运营区的会议，开成一个鼓劲的会、自我加压的会、团结向上的会。
集团领导、总部部（室）全体员工及集团周边创新、管道、重工等企业中层以上领导参加会议。同时，各分（子）公司设立分会场，参会人员同步收听电话会议。
