2017是工程机械的复苏启动年，各大企业都纷纷发力，财务报表亮眼。但是相对于前几年的疯狂增长，今年明显发生了显著的变化，以往的工程机械最赚钱的是混凝土设备，也造就了第一个工程机械领域的中国首富，曾几何时，实际进入生产阶段的泵车厂家都有23家之多，各路豪杰纷纷加入，期望分得一块蛋糕。也导致了两家同城的龙头企业血拼不断，最后三一愤然搬迁。然而，时至今日，混凝土设备光环早已褪去，工程机械的复苏，各有所依。
三一重工，首先是挖机暴涨的销量和捉襟见肘的产能反差；然后是军品与相关企业展开战略合作，深度耕耘；还有三一众创的项目孵化新闻；泵车新闻已经很少了，偶尔出现V8泵车（城镇化建设使用小型泵车）新闻。可见三一的业绩主要来自挖机销量的增长，混凝土机械已经逐渐失去三一支柱产业的地位，进入第二、甚至第三梯队。
中联重科原本以工程机械、环卫机械、农业机械三个板块发展，这些年依托着国企财力和港股、A股募集的资金，牟足了劲进行了一系列的国内外并购，大肆的扩张了产业链的规模。低迷这几年都是依托环卫在支撑，逐步向农机倾斜，进行深度耕耘。然而近来突然抛售环卫机械控股权（不知道是不是和徐工大局进军环卫机械有关），重新聚焦农机和工程机械。目前中联主要以起重设备为代表，农机也逐渐崭露头角进入增长，混凝土机械主要以消耗库存和降低风险为主，逐渐退出主角的舞台。
徐工作为中国工程机械最悠久的国企来说，一直秉承大而全的产业链，路机一度占据着中国的头把交椅，随着市场竞争的愈发激烈，大而全的战略让企业的经营显得力不从心，虽然在细分市场上还能争取一定的领先优势，但是无突出核心业务展现。新的一年主要跟随国家政策，开拓一带一路和重点培育环卫机械，混凝土机械本来也不是核心业务，现在更加沉沦。
目前混凝土机械市场，各家龙头企业已经有相当的一段时间没有推出实质性的新产品了，顶多是推出了新涂装吸引一下眼球。三一泵车停留在C8时代，中联泵车还在提Cifa复合技术，徐工的K系列，福田的L系列，按照目前来看，这样的形势仍将持续，混凝土设备龙头企业进入了停滞不前的时期。
然而时代总是在变迁，当蛋糕很大的时候，就会有巨头强势介入分食；蛋糕变小的时候，大企业就会调整战略，重新寻找规模市场；规模较小的公司就会伺机而动，迅速补位。
比如这几年一直在城镇化小型混凝土机械发力的科尼乐重工、九合重工等做得风生水起，产销量稳步提升，取得了不俗的成绩，并逐渐开始进入了大型设备的队伍，如果大企业真的要听之任之，随波逐流，那释放的市场空间足够支撑一批企业做大做强。
后续的混凝土机械市场空间仍在，中国虽然暂时告别大规模的建筑时代，但是城市化进程远远没有结束，而且东南亚一代一路的建设也才刚刚起步，增加虽然缓慢，但是维持一定的规模还是不成问题的。
未来，谁能够深耕细分市场，兼顾三一、中联大规模存量设备和一带一路建设，谁就能在混凝土设备市场中持续发力，笑到最后。
