江西万年青水泥股份有限公司近日相继发布2016年年报和2017年第一季度季报。年报显示，2016年公司实现营业收入56.58亿元，同比增长1.34%；实现净利润3.87亿元，同比增长12.74%，公司盈利增幅位于行业前列，净资产收益率在同类上市公司中也处在前列，使江西建材集团公司利润水平在省属企业中位居前三位，销售利润率等指标更是名列前茅。季报显示，公司第一季度实现营业收入11.59亿元，同比增长11.49%；归属于上市公司股东的净利润为651.8万元，同比增长24.29%。
去年以来，面对市场供求矛盾加深、竞争不断加剧、煤炭及物流价格持续攀升等诸多不利因素，万年青公司以“两学一做”学习教育为契机，切实加强和改进党的建设，把从严治党与从严治企结合起来，强化党风廉政建设责任制的主体责任和监督责任的落实，凝心聚力，攻坚克难，全力打好提质增效攻坚战。
紧抓营销管理，深耕细分市场。万年青公司秉持“份额优先、以销促产”的经营策略，不断深化渠道建设，采取网点加密和直签，提高渠道的密实度和掌控力，截至目前，公司水泥销售网点总数已达3700多个。紧跟市场变化，把握销售节奏，在整体市场消费结构发生变化的情况下，及时调整营销策略，加强对区域中小工程、商砼等细分市场的拓展。全年中小工程销量同比增长25.06%，拌站销量同比增长15.5%，较好地弥补了民用需求下滑造成的影响。
深化对标管理，完善标准体系。万年青公司坚持管理和技术双轮驱动对标管理，突出重点，聚焦难点，强化组织协调，完善标准体系，努力提升运营质量和效率。
紧盯生产中的突出矛盾和薄弱环节，推进大修、技改及项目攻关。强化生产运营组织和协调，确保设备可靠稳定运行。万年青公司全年窑可靠性系数保持了较高水平，所有生产线综合能耗指标均优于《水泥单位产品能源消耗限额》要求。吨熟料生产成本同比下降2.79%，吨水泥生产成本同比下降4.91%。
按照管理过程化、组织扁平化、职能综合化的原则，推动机构整合、岗位优化和人员精简。万年青公司通过人力资源改革，员工危机感、责任心进一步增强。
强化基础管理，促进开源节流。万年青公司以预算管理为主线，从供应管理、资产管理、货款管理等多方面入手，积极开展提质增效活动，细化量化关键指标进行激励考核，促进开源节流，实施降本增效。
强化供应链管理，通过统一采购，拓宽采购渠道，踏准采购节奏，降低原材料采购成本。加强资产管理，降低资金占用，盘活存量资产，通过强化存货资产管理，万年青公司存货占用资金下降16%，依法依规处置废旧物资249万元。强化货款回收，通过司法途径，清收濒临坏账的商砼货款386万元。用活用足各项惠企政策，降低成本费用4000万元以上。通过强化基础管理，公司业务管控能力显著提升，三项费用同比下降9.86%。
今年第一季度，江西区域市场新增产能持续释放，供求矛盾进一步加剧，万年青公司辩证地看待市场严峻形势，提出“增强忧患意识，坚定必胜信念，细化各项举措，落实各层责任”的总体原则，主动作为，趋利避害。外部市场坚持“精耕细作，润物无声”，持续加大市场拓展力度；内部管理本着“流程再造，系统最优”，深入推进提质增效。公司上下凝心聚力，攻坚克难，取得了第一季度“开门红”。
