中共中央、国务院近日决定，在河北设立雄安新区，新华社形容为“千年大计、国家大事”。一夜间，名不见经传的此地成为京津冀乃至全中国、全世界关注的焦点。
除了房价暴涨这件被刷爆朋友圈之外，我们其实更应高度关注雄安新区肩负的重大任务：一是建设绿色智慧新城；二是打造优美生态环境；三是发展高端高新产业；四是提供优质公共服务；五是构建快捷交通网络……所有这些都与新型城市建设息息相关。
中国建筑工程总公司官庆董事长在2017年工作会上指出：中国建筑必须抢抓国家“三大战略”和“三年行动计划”的窗口期，不仅业务规模“更上一层楼”，业务品质更应“会当凌绝顶”。笔者认为，作为中国建筑工程总公司子公司的中建西部建设及中建商砼必须在此方针下牢牢把握大势。
一、把握基础设施项目领域的核心影响力。
中建西部建设吴文贵董事长在2017年公司工作报告中转述了2017年中央经济工作会议对于房建的基本态度，就是扭转以往商品房具有居住和投资双重功能的定义，住宅快速回归居住属性。也就是说，未来房地产市场大幅增长的可能性已经不大。
因此转变企业任务结构迫在眉睫。把握城市基础设施项目是企业的一次市场突围。拓展好“民生”项目的同时，紧盯“国家计划”、“市政工程”项目。发挥中建商砼“中”字头企业内部项目优势，咬紧基础设施领域，乘上政府性投资的大船，是我们当前优化资源，提升市场份额，控制经济风险的一把“大桨”。
根据2016年下半年湖北省发改委印发的武汉城市圈“两型”社会建设综合配套改革试验三年（2016-2018年）行动方案，其中提出的十二项示范工程、试点工程，被我们所熟悉的海绵城市、城际公交、绿色建筑示范工程均名列其中。
海绵城市试点工程提出，要逐步减少城市硬覆盖面积，推广透水建材铺装，大力建设雨水花园、储水池塘、湿地公园、下沉式绿地等。透水性混凝土路面的需求。
由此，对于混凝土企业来说无疑既是机遇，也是商机。机遇总是伴随着挑战，且机遇总是青睐于有准备的人。因此大势必然要求作为国家“高新技术企业”的中建商砼必须当仁不让地抢占高地，不断充当全行业特殊混凝土“技术垄断”的领头羊，拥有得天独厚地技术储备优势，与竞争对手拉开科技水准的差距，以志在必得地获取基础设施施工特技资质。
与此同时，对于基础设施项目的管理服务工作，一定要形成标准化体系，并对供应基础设施项目的厂站予以在人力、物力等方面的大力支持，从实践中尽快总结基础设施项目经验，及早形成一套“运营达标、管理精细、对接流畅”的厂站管理标准。
二、把握“绿水青山”是混凝土企业赖以生存的前提。
在我国的国家三大战略中，长江经济带则要把保护和修复长江生态环境摆在首要位置。2017年初，湖北省地方政府对非法码头、非法采砂开展专项整治行动。清理出长江干线“黑码头”1200个。这次清理行动，让长江经济带把清除工业污染、切实保护环境的战略任务提升到风口浪尖。
在武汉市三年行动计划“十二项试点工程”中，碳排放交易权无疑是“两型”社会建设最突出的亮点之一。这一举措让湖北成为实施全国首个政府预留碳排放权配额竞价转让的省份。其中水泥行业、电力行业、热力及热电联产行业被列为碳排放行业之中，与混凝土行业息息相关的华新、华鑫、亚新这些水泥企业均被囊括在内。水泥行业门槛的上升也势必直接影响到混凝土行业的发展前景。
中建商砼是混凝土全行业内首推绿色生产的中央企业。自2008年获批国家绿色生产示范基地以来，中建商砼一直走在推行行业“清洁生产”、“花园式厂站”的最前沿。从“三级”沉淀池污水循环处理系统到砂石分离机的创新使用，从粉料罐防尘装置的加装到料场除尘喷洒的前面实施，无不是在为清洁生产做出锲而不舍地努力。习近平总书记说“金山银山就是绿水青山”。从源头关注清洁生产，是混凝土企业赖以生存充足必要的前提条件。中建商砼所有搅拌站的经营目标都毫无例外地包含了生产绿色混凝土的硬性内容。就是说，中建商砼对清洁生产的投入是逐年不断加大的，以实现“鸟语花香”似的花园式厂站，臻于向零噪音、零粉尘、废渣废水“零排放”清洁生产的最终目标最大限度地逼近。
三、把握智慧厂站与创新驱动是企业发展的风向标。
在武汉市三年行动计划十二项示范工程中，智慧城市示范工程很吸引民众眼球。科技便民的同时，政府监管手段也在智能升级。北斗技术对渣土车进行监控、工地粉尘监控成为城管部门的智能管控手段。
中国建筑工程总公司王祥明总经理在中国建筑2017年工作会上指出，信息化建设已纳入中国建筑“三年行动计划”。2017年是 “全面建设年”，初步形成全集团“一个平台、一套数据、一个门户”的一体化信息化架构；2019年是“全面推广年”，在总结经验的基础上向各业务板块全面推广，从战略高度完善“一个平台，四个中心”（互联网开放平台、大数据中心、智慧应用中心、资源共享中心和运营保障中心）的信息化核心体系，形成“云+网+端”协同并进的立体化发展格局。这份蓝图绘制得很庞大，信息技术建设已经提上了整个中建集团全盘工作的日程。
自ERP上线以来，中建商砼一直走在“两化融合”的探索道路上，2016年砼创事业部成立，标志着中建商砼在信息建设上转客场为主场，自主研发指日可待。深化企业“两化融合”的过程其实也是在为企业的精细化管理打好铺垫。通过信息化建设增强厂站运营数据的采集能力，通过厂站数据中心和公司运营监控中心的整合提升公司对全局信息数据的分析和管控能力，做好数据信息的管控从而规避看不见的经济风险，对可能发生的运营风险不失时机地做出确切预判，从而提前做好应变对策。
在信息化建设创新驱动方面，我们必须不断地向当代领先的国际建筑科技的前沿看齐乃至超越，在绿色建造、智慧建造、建筑工业化等领域自主创新、不断进取积极主动地推进如混凝土3D打印技术这样的战略性储备技术，并拿出坚忍不拔地毅力和切实的路径把更多的科研成果转化为现实生产力，转化为推动供给侧结构性改革的强大动力。
“所当乘者势也，不可失者时也”。我们深信，中建商砼一定会乘国家“三大战略”、“三年行动计划” 和中国建筑工程总公司2017年“三会”精神的东风，审时度势，抢抓机遇，在推进城市化建设、“两型”社会建设和转变经济发展方式的大潮中永立潮头、基业长青。
