进入2017年以来，各单位认真学习贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神和北京金隅党委书记、董事长姜德义重要讲话精神，坚持稳中求进的工作总基调，坚定发展信心，创新发展思路，细化发展措施，喜迎首季开门红。
曲阳-唐县区域公司一季度实现利润2000万余元
2017年，作为金隅冀东战略重组的新起点，曲阳-唐县公司认真落实北京金隅一次工作会议精神，细化管理措施，弘扬“干事文化”，借着战略重组的东风，积极奋进，开拓争先，一季度实现利润2000万余元，取得了生产经营的开门红。
理顺管理架构，凝聚发展新合力
金隅冀东曲阳-唐县区域公司本着金隅冀东“一家人、一盘棋”的思想，积极践行“干事文化”，通过与相近区域兄弟公司沟通、交流、对标，取长补短，充分发挥“九部一室”管理效能，迅速找准定位，完成内部团队组建、人员配置、机制建设，以阳光的心态凝聚积极向上的精神，集中精力投入到生产经营中。
开展能效对标，打造核心成本优势
曲阳-唐县公司从考核入手，加强原燃材料采购管理、生产运行及设备管理等，做到管控真正落地，让每一位职工自己的业务、岗位都与成本管控体系结合起来，成为成本的基本单元，实现了职工的价值创造与企业降本增效有机结合，打造职工与企业的命运共同体。
实施错峰生产，提升企业市场竞争力
曲阳-唐县区域公司在错峰生产中寻找机遇。曲阳公司高标准完成危废项目建设，紧紧抓住危废项目调试机遇实施生产系统联动调试。唐县公司依托水泥窑协同处置生活垃圾项目，确保了企业稳定生产，为广大用户提供了坚实的货源基础，打出了淡季旺销的时间差，取得了一季度利润指标创历年来最好成绩。
开展技术创新，实现提质增效
3月15日开窑之前，曲阳公司完成蒸汽低氨燃烧系统技改项目，通过分解炉分级燃烧技改和三次风管道位置优化，窑头、窑尾燃烧器增加蒸汽通道以催化煤粉燃烧等整体技改方案的实施，达到节约氨水和燃煤的目的。项目实施后每吨熟料可节省氨水成本1元、节能煤粉1公斤，估算一年度可节约资金255万元。同时，完成窑头转子秤喂煤机系统节能改造项目，稳定煤粉下料，节能降耗，提高回转窑煅烧质量，提高熟料产质量。经过不断地实施技术创新，节能增效，为企业提质增效创造有利条件，在变革创新中不断提升企业的发展实力。
张家口区域公司三月份实现盈利910万元
受塞北高寒地区冬季时间长、市场启动晚的影响，张家口区域内四家公司成立以来，基本规律是一季度亏损，到5月以后逐渐盈利，但是今年3月，张家口区域公司共销售水泥27.76万吨，熟料6.05万吨，矿粉3.31万吨，粉煤灰1.4万吨，当月实现营业收入9144万元，利润910万元，首次实现3月份盈利。
张家口区域公司成立以来，积极贯彻落实北京金隅一次工作会议精神，迅速完成机构调整、基层组织建设，完成干部聘任和职工定岗定编，实现了区域公司有机整合，平稳过渡。在生产经营过程中，张家口区域公司采取七项措施，创新思路，狠抓管理，提升效益。
一是加强思想引领，凝聚发展共识。通过召开干部大会、各类人员座谈会稳定职工思想，阐明改革目的是为了企业盈利，为了职工能有更好的生活。
二是坚持“统一基础管理，统一区域采购，统一产品质量，统一干部考核”的管理模式，制定一系列规章制度。
三是完成定岗定编工作，所有干部得到合理使用，职工得到合理分流，减少外雇人员，节约用工成本。
四是加强文化融合，弘扬干事文化，区域形成团结协作一家亲的干事氛围。
五是在企业生产经营过程中，全体党员服从组织分配，发挥了围绕中心、服务大局、服从决定、冲锋在前的骨干作用。
六是完善制度流程，倡导节约文化。七是关心关爱职工，构筑和谐发展环境。
通过采取以上措施，张家口区域呈现出一派“撸起袖子加油干，团结拼搏夺高产”的工作景象，首次实现3月份盈利。其中涿鹿金隅累计生产销售熟料48.51万，水泥16.56万吨，分别增长30.51%和10.09%，同比减亏2082万元；张家口金隅公司累计生产水泥11.66万吨，同比增长1.9%，减亏919万元，宣化金隅累计熟料19.59万吨，水泥7.7万吨，分别增长100%（去年一季度没生产熟料）和4.55%，同比减亏874万元；张家口冀东顺利复产，生产经营步入正轨。
陵川金隅水泥公司一季度盈利近百万元
今年以来，陵川金隅水泥公司年初制定了“两协同一管控”的工作思路，采取三项措施，第一季度实现开门红，盈利近100万元。
一是积极抓好市场协同工作。去年下半年组建了新的领导班子以来，公司经理主抓市场销售工作，与经贸公司紧密结合，积极携手省、市行业协会，多次组织参与晋东南地区水泥企业市场协同会议，主动引领错峰生产，使水泥价格提高近120元/吨。今年一季度水泥市场价在淡季时期没有出现下滑现象，逐步构建了良性的区域水泥市场价格体系。在此基础上，及时调整销售策略，加大销售力度，一季度共计出库近18万吨，为公司实现一季度盈利提供了有力的保障。
二是充分发挥协同处置危废优势。公司2016年实施了水泥窑协同处置危险废弃物3万t/a项目，仅用了三个半月的时间便完成了全部项目建设，并顺利通过了山西省环保厅专家现场竣工验收，今年1月份正式投入试生产。在区域内水泥企业进行错峰生产实施停产的关键时刻，危废处置项目为公司提供了近一个月的正常生产时间，较好的满足了销售需要，同时降低了成本费用，为销售工作的开展奠定了坚实的基础。
三是扎实做好成本管控工作。公司今年重新修订了绩效考核办法，将成本控制作为各部门全年工作的重点。同时，围绕成本管控，2月份，公司班子成员利用两天的时间与各部门召开了“两找一定一见效”工作思路汇报会，确定了公司和各部门全年的亮点工作，并针对亮点工作明确具体措施和责任人，严格进行考核。除此以外，公司还对大宗原材料进行了重新招标，使脱硫石膏、矿粉、粉煤灰等原材料的采购价格较之去年同期下降约5%。
