导语
化工中小型企业现在正面临两难的处境！主动转型等于找死，继续观望就是等死，仿佛无论怎么做都不对。
其实不仅是中小企业主焦虑，连国家都在寻找出路，但是企业要怎样把大战略，转变成适合自己的小锦囊呢？
虽然当下的趋势不太乐观，但是总有企业能够逆势上行，迫切需要转型的中小企业应该向大战略学习什么？面对种种困惑，我们来听听几位行业巨头的看法。
化工制造业，中小企业必须建立核心技术
如今，中国的化工行业在过去的几年里在全球化中扮演着生产制造这一角色，属于最低端的一环，以低廉的人工成本为核心竞争力。经济的高速增长带来流通领域的“虚胖”，中国经济的高速增长，让一些小企业随便吃吃就能胖。
化工行业流通领域将受到很大的挑战，GDP下滑以后就需要减肥了，把虚胖变成壮汉。
想要成为壮汉，就要坚持健身、节制饮食、生活规律。很多人试图寻求短而快的灵丹妙药，但是事实上并没有这种灵丹妙药。我们需要回顾本质，学习稳定成长的基本逻辑。德国4.0为中高端制造业，追求极致的品质和设计，而这些在过去的中国制造业是不具备的，我们追求的是市场的规模、更大的量带来更低的成本、对资源的消耗、对人力的充分利用。
化工业转型要向德国学习：
在精神上，不以规模、排名为目标，以客户的高品质需求为目标；
在操作上，使用人工智能、各种管理工具。
中国化工业升级是一个漫长的过程，要有足够的决心和耐心。老一辈带着中一辈甚至下一辈一起往前走，中间必然会有人掉队，还将以掉队一大片为代价。这时候，拥有全球化视野的企业成功的几率就会更大一些。
中小企业中短期来看要建立起核心技术，长期来看要建立品牌和影响力，这是一个艰难却美好的过程。企业不要贪图需大，未来的企业肯定是小而强，不是大而笨。
“忽视互联网，就等于慢性自杀”
不少企业家说，现在赚钱太难了，如何在经济转型环境下赚钱？做企业负责人，看清大局很重要。当下中国经济还会有15至20年的平稳增长期，眼下正处于产业升级换代，经济调结构的关键时期，如何在转型环境下“活”下来，并逐步发展是每个企业家应思考的。
柯达在1976年就研发出数码相机，但转型太慢，最终还是面临破产困境，而一些温州企业则是乱转型，挖煤、炒农产品，只图赚快钱，结果不少温企老板都出逃了。
因此企业家也要看清经济转型大方向，才能是企业经久不衰立于不败之地，移动互联网、文化产业、节能环保、新兴技术等都是政策扶持的重点。
不久前，谷歌收购了摩托罗拉，这标志着移动互联网时代已开启，今后如果企业家忽视互联网，就是慢性自杀，自我取消持续发展。移动互联网将影响人们的生活方式，不亚于英国工业革命，对此企业家应高度重视。尤其是在互联网高速发展的当下，开辟网上商城、进驻电商平台等成为企业“触网”的尝试，中国混凝土网交易平台“砼商汇”这样的电商平台也应运而生。自2014年底开始运营，“砼商汇”交易平台已有600家左右业内企业入驻，涵盖了近50种外加剂及原料产品，架起了行业内采购商与供应商之间的桥梁。它的推出不仅颠覆了传统的销售、求购等理念，更为行业提供了一种新兴的销售与购买渠道。
“砼商汇”交易平台运营模式
转型期老板需修炼领导力
转型，需要从“心”开始，从领导力修炼起步。
从注重对手转向注重客户需求，注重个人转向注重团队，塑造激励机制和创新机制，企业家要力推激励机制和创新机制，这样才能强化领导力和追随力。老板也要懂得换位思考，这样才能更客观地看待事物并做出正确的决策。
李嘉诚曾说，如果这个生意能赚6分，也可以赚7分和8分，那我宁愿赚6分，让利合作，因而在香港很多人愿意和李嘉诚谈生意。
“转型找死，不转型等死。”这是一句对企业转型的总结。
