1月21日，中材股份2017年工作会议在北京召开。中国建材集团董事长、党委副书记宋志平，中国建材集团党委书记、副董事长兼中材股份董事长、党委书记刘志江，中国建材集团董事、总经理曹江林出席会议并发表讲话，中国建材集团副董事长兼中材股份副董事长李新华，外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、张燕玲、刘新权，中国建材集团副总经理兼中材股份监事会主席徐卫兵等集团领导，以及中材股份领导班子全体成员出席本次会议。中材股份总裁、党委副书记彭建新作工作报告，会议由中材股份党委副书记、副总裁傅金光主持。
会议指出，2016年，中材股份深入学习贯彻党的十八大和十八届历次中央全会精神、中央经济工作会议精神，认真落实集团各项决策部署，按照“贯彻五大发展理念、加快三型企业建设”的战略规划，坚持稳中求进的工作总基调，积极应对复杂多变的经营形势和各种风险挑战，深化改革创新、推动转型升级、努力提质增效，全面完成了各项目标任务，实现了“十三五”的良好开局。
会议听取了彭建新“凝心聚力、继往开来，努力开创公司发展新局面”的工作报告。报告指出， 2016年中材股份面对严峻复杂的经营形势，围绕“稳增长”中心任务，坚持“稳中求进”的工作总基调，以提质增效为重要抓手，着力推进改革创新，积极调整产业结构，狠抓管理提升和降本增效，经营业绩平稳增长，实现了“十三五”良好开局。中材股份牢固树立创新发展理念，战略投资科技管理全面加强，管理效能进一步提升；优势产业继续保持全球或国内领先水平，高技术新产品市场占有率不断提高，有限相关多元产业实现了有序拓展；境外投资稳步推进，国际化步伐不断加快；压减工作完成了阶段性目标；内部改革持续深化，对标管理进一步加强，安全生产和节能减排环保工作取得了较好成效，抗风险能力持续增强；全面从严治党要求进一步落实，党的建设进一步加强。2017年主要工作思路是坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，以提高质量效益和核心竞争力为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以“三去一降一补”五大任务为抓手，深化创新驱动，着力加强风险管控、提升质量效益，坚持“三型”企业定位，加强科技创新，加快“走出去”步伐，促进产业结构调整升级，进一步提高盈利能力和市场竞争力。一是加强战略和投资管理，持续发挥战略引领作用。二是加强科技管理，不断提升科技创新能力，重点抓好科技创新体系建设和科技创新能力提升，把创新驱动发展战略落到实处。三是加快境外投资，开创国际化发展新局面。四是发挥产业优势，促进产业转型升级。五是深入开展压减增效工作，加快处置低效无效资产。六是强化精细管理，努力提质增效。七是严格落实安全环保责任，全面提高安全环保管理水平。八是全面从严加强党的建设，为发展提供坚强保证，加强统筹协调，营造有利于改革发展的良好氛围。
曹江林充分肯定了中材股份2016年取得的优异成绩。他指出，中材股份发展战略明确、领导和员工队伍工作得力、执行集团决策坚决。2016年总体KPI稳中有进，业绩指标稳步增长，压减工作完成出色，为集团各项工作目标的实现和重组整合1+1>2作出了重大贡献；主业继续保持市场领先地位，发展势头良好；中材股份总部的组织建设和干部队伍建设得到了持续加强和完善，组织竞争力进一步增强。他还对2017年工作提出了希望和要求：要坚定信心，借力两材重组，扎实做好各项工作；要切实把握好关键KPI指标，提升发展质量；要牢牢把握市场、管理和结构调整三个方面工作。工程装备与技术服务业要考虑如何把传统业务做优，把优势业务做强，把有限相关多元业务做大，水泥制造和新材料板块也要拓展市场，培育新的增长点，增强可持续竞争能力。
刘志江发表题为“坚持稳中求进、深化改革创新，全力推进公司各项工作再上新台阶”的讲话。他指出，2016年中材股份认真贯彻落实集团决策部署，各项工作均取得了良好的成绩，圆满完成了目标任务。一是经营工作稳中有进，经济发展质量和效益进一步提升。二是改革创新坚持不懈，发展结构进一步调整优化。稳妥有序做好重组整合有关工作，完成玻纤产业上下游一体化整合，员工持股试点取得新突破，超额完成压减阶段性任务。成立了科技委员会，搭建了特种玻纤、复合材料、陶瓷等国家级创新平台，实施了“非金属矿物材料”等国家重点研发专项，承担的国家级科技项目、获得的专利授权和科技奖励、制定国际和国家标准再获新的突破。三是党的领导和党的建设进一步加强，发展的政治优势持续凸显。深入学习贯彻党的十八大、十八届历次中央全会、国有企业党建工作会议和习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实上级党委决策部署，把坚持党的领导、加强党的建设融入治理体系，坚持两个“一以贯之”，坚持发挥党委领导核心和政治核心作用，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在改革发展中始终坚持党的领导、加强党的建设，为改革发展稳定提供了坚强的政治、组织和作风保证。他深入分析了中材股份发展面临的内外部环境，并强调，公司要认真组织学习贯彻，切实把思想统一到中央对经济形势的重大判断上来，把行动统一到中央关于经济工作的重大部署上来，按照集团工作会议的安排，坚定信心、明确方向、应对挑战、把握机遇，牢牢把握发展的主动权。他对中材股份2017年工作进行了重点部署：一是聚焦主业发展，确保主要经营指标稳中有进。二是聚焦深化改革，以更大力度确保重点任务落地见效。要加大供给侧结构性改革力度，坚决打好瘦身健体、提质增效攻坚战，在创新驱动发展、优化布局结构、振兴实体经济、全面深化改革等四个方面做出表率。要扎实做好重点领域改革工作，进一步增强发展动力。要进一步发挥企业家作用，完善企业家脱颖而出的制度环境，充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用。三是聚焦重组融合，深入推动创新型、国际型、价值型“三型企业”建设。四是聚焦全面从严管党治党，持续提升党建整体水平。他还特别强调了节日期间的安全生产工作，并对节日期间持续抓好党风廉政建设提出了要求。
宋志平代表集团充分肯定了中材股份的工作，深入分析了发展面临的国际国内和行业形势，对中材股份进一步做好各项工作提出要求。他指出，在2016年生产经营环境错综复杂的情况下，中材股份出色地完成了既定的任务目标，各个板块的工作都齐头并进，可圈可点，得益于领导干部和全体员工的共同努力。尤其是在两材重组过程中，全体干部职工展现了高度的责任感和大局观，较好完成了改革重组重点工作任务。他回顾了两材奋斗拼搏、逐渐变强的发展史，并指出两材重组成立是市场的必然要求，也是广大干部员工的愿望。两家企业同根同源、业务相近、文化相通，在重组过程中实现了无缝对接，做到了合作共赢，重组后的成果获得了国务院国资委的大力表扬。他代表集团对中材股份取得的成绩表示祝贺，对中材股份各级领导班子和全体员工表示感谢、提出表扬。他还深入分析了国际国内的经济形势，并强调，尽管国际形势存在较大的不确定性，但我们仍处在发展的重大战略机遇期，稳中求进的工作总基调和年均6.5%以上的GDP增速为建材行业发展提供了有力的托底。关键是要深入推动行业供给侧结构性改革，从供给端减量，解决产能过剩问题，我们作为龙头企业要带好头，发挥表率作用。他提出，各企业要努力做本业务领域的“隐形冠军”。隐形冠军主要有三个特点：一是以国际市场为目标，二是国际市场前三名，三是年销售额在10亿到50亿美元之间。我们要在各个产业板块努力打造更多的“隐形冠军”，为国家经济发展和提质增效作出贡献。他对中材股份下一步工作提出了五点要求：一是要推进技术创新，加快转型升级；二是加快业务整合，提高内部的协同力；三是继续瘦身健体，全力提质增效；四是推进机制改革，增强企业活力；五是加快文化融合，推动企业和谐发展。
傅金光作会议总结时提出三点要求：一要深刻学习领会，迅速贯彻落实中国建材集团2017年工作会议和本次会议精神，及时将集团领导和公司要求以及本次会议的部署进行全面传达，让深化改革发展的目标和决心深入人心。二要坚定信心，以更大的力度推动公司改革发展取得新的成效。要正确引导广大职工认清形势，充分发挥现有优势，努力拓展发展空间，以更大的力度打好深化改革和瘦身健体、提质增效攻坚战，加快公司“三型企业”建设，确保完成各项目标任务，推动公司各项工作再上新台阶。三要落实“两个责任”，履行“一岗双责”，在深化改革发展中坚持党的领导、加强党的建设，确保两手抓、两促进。
会上，彭建新与所属企业签订了2017年经营目标责任书。会议期间，还召开了公司领导班子年度民主生活会征求意见座谈会；公司直管的16家企业党委书记分别签署了廉洁从业承诺书。
中材股份所属各企业党政主要负责人，中材股份总部各部门负责人以及职工代表等70多人参加了会议。
