2016年，江西瑞金万年青水泥有限责任公司经受住区域产能急剧膨胀、雨水天气持续漫长、宏观经济加速探底等各种不利因素的考验，顺应供给侧结构性改革的经济新常态，践行“五大发展理念”，紧扣基础管理、人力资源改革、技术创新、对标管理等主旋律，不断向内挖潜、降本增效，在赣南水泥市场低迷之时，确保经济效益持续增长。去年，公司熟料生产完成全年计划的101.65%,熟料销售完成全年计划的113.62%。
夯实基础管理，开展全方位对标。“我们公司通过综合管理考核督查周检、制度督查、一人一表考核等工作，强化各项基础管理；通过煤耗、设备可靠性系数、余热发电量各项目管理活动，扎实开展全方位对标。”公司熟料车间主任黄文生如是说。为了提高设备的运转率，瑞金万年青水泥公司推行了“车间领导、技术员领头，骨干巡检员参与分片包干”的专业巡检模式，确保巡检工作周密、细致、不留死角，并及时总结交流好的经验与做法，不断对巡检机制进行完善。该公司还经常组织各专业技术人员进行授课，引导员工学技术、用技术，激发员工潜能，并通过岗位练兵、技术比武等活动，提高岗位工发现问题、解决问题的能力。该公司还以“设备见本色”为目标，彻底治理设备现场“跑、冒、滴、漏”等顽症，每月安排4次安全隐患、6S环境卫生、消防设施检查和其他不定期专项安全检查，并汇总风险及其整改落实情况。正是通过这样一系列的培训、检查、考核、限时整改，确保了瑞金万年青水泥公司基础管理的全方位落实。
江西万年青水泥股份有限公司副总经理、赣州万年青公司董事长李世锋表示，公司要取得进步，必须要重管理，加强全面、系统性的工作安排；要重落实，加强布置事情的跟踪、指导；要重根本，营造实事求是、风险管控的正风气；要重效率，避免不必要的内耗，这样才能确保全方位对标的有效落实。
改革人力资源，优化管理流程。瑞金万年青水泥公司面对2016年水泥企业10年以来最严酷的寒冬，不断深化内部改革，打破常规思维，通过管理流程的优化，管理的自动化、智能化，促进人员优化、岗位优化、职责优化和技术优化，不断缩小与先进企业的差距。
李世锋介绍说，公司这次实行的内部改革不是裁员，是对管理流程的重要调整，由传统的垂直行政管理模式转变为功能模块管理模式，从而减少人力资源浪费。公司会将调整后的富余人员以调补到缺员岗位、分流到其他产业板块的方式进行安置，不会简单地把员工推向社会。此次实行的人员优化旨在通过合理的岗位分配，改变作业流程模式，降低员工劳动强度，减少无效劳动，使大家的工作饱和而不超负荷，以人力资源优化为突破口，提升管理水平，提高企业生产经营效益。
瑞金万年青水泥公司在优化流程管理的过程中，在安保、物流管理等方面积极采用智能化、网络化、自动化管理技术，从而减轻员工劳动强度、减少人力资源浪费，提高劳动生产率。在改革的过程中，该公司提倡组织创新、技术创新、制度创新、文化创新、管理创新，只要做的好，都会给予奖励。该公司还注重培养一专多能的员工，建立复合型员工梯队，除进行日常教育培训外，还以“压担子”的个性化方式，培养员工的担当，帮助其成长。通过上述一系列的改革，公司整体管理水平得到了不断提升。
开展修旧利废，降低生产成本。“我们每天都在废品堆里‘淘宝’，把一些旧的槽钢、钢板、角铁等废旧材料收集起来，对一些整改项目进行技改，这就是我们车间的日常工作。”公司原料车间副主任吴建平介绍说。今年以来瑞金万年青水泥公司开展技术创新、管理创新近百余项，每一项创新都凝聚了干部员工的辛勤汗水。
“今年我们自主更换、安装了生料磨磨辊辊套、磨内回料锥体、窑口护板、预热器旋风筒内筒、对三道锁风阀进行改造。”公司熟料车间副主任常文奇说，“以前这些项目都会请维修队伍来完成，现在这样做既节省了委外费用又锻炼了我们的维修队伍，提高了维修工的业务技能水平。”
此外，瑞金万年青水泥公司员工具有顽强拼搏的精神，他们胜不骄、败不馁，积极应对，闯过了一个又一个难关，始终保持着万年青人开拓进取、勇于创新的精神，他们舍小家为大家，主动放弃休假投入到各项工作中，毫无怨言，正是这样一群朴实、平凡但又“不凡”的万年青人的共同努力，使瑞金万年青2016年经济效益持续增长。
