1月6日上午，红狮集团召开2017年生产经营会议，总结2016年主要工作，提出发展战略及做好2017年生产经营目标和主要措施。
红狮集团领导出席会议
集团总经理章小华出席会议并作生产经营报告，激励全体员工不忘初心，继续前行，站在新起点，取得新业绩，创造新辉煌，向致力于成为国际一流的绿色建材企业不断迈进！
章小华总经理作生产经营报告
集团领导许有元、徐剑冰、郭其正、杨志清、章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章经忠、章献宏出席会议。徐剑冰主持会议。
章总全面回顾了2016年主要工作，充分肯定了取得的成绩。一年来，在全体员工共同努力下，“以提升经营质量和效益为中心，坚持创新驱动和绿色发展”指导思想，积极应对各项挑战，生产、经营、发展取得了较好业绩。经营主要指标总体大幅增长，全年销售水泥和商品熟料7152万吨、比2015年增长7.4%，水泥版块税前利润比2015年增长16.6%；生产技术主要指标总体提升，熟料产量同比有所提高，水泥粉磨工序电耗同比大幅下降，余热发电量同比大幅提高；水泥主业仍然保持较快发展，老挝万象红狮、尼泊尔红狮主体工程开工建设；生产型现代服务业已初具规模，水泥电商、红狮物流、煤炭贸易、供应链仓储、供应链金融运行正常，红狮物流列入浙江省交通厅14家无车承运人试点之一；水泥窑协同处置固废项目逐步发力，成为城市“净化器”，社会效益十分明显；金融及类金融投资产生较好协同效应，杭州银行已于去年10月上市，产生较大溢价，中民投经营良好；战略合作实现合作共赢，与信用良好、实力较强的大型企业建立战略合作关系，带来较大价值；新大楼启用是新起点，更要做出新业绩；综合实力和行业地位得到快速提升，再次入围中国民营企业500强、中国制造业企业500强、浙江省百强企业、浙商百强企业，名列金华市入围企业第一位。这些成绩的取得，是全体员工努力奋斗的结果，为下一步持续稳健发展打下坚实的基础。
章总表示，发展战略是企业一定时期内发展方向、发展速度、发展方式的重大选择，主要研究如何“做正确的事”，而不是单纯研究“正确的做事”。未来5-10年，国家宏观经济从高速增长转向中高速增长，供给侧结构性改革将主导未来中国经济，表层消费互联网转向深层次产业互联网，“一带一路”已上升为国家战略，中国水泥需求进入平台期，水泥行业竞争从资产规模转向技术驱动。水泥行业既面临挑战，也面临新的机遇。红狮集团依据宏观经济、外部环境、技术进步、自身优势以及取得资源能力，做有前景、有优势、又在能力范围内的事，采用总成本领先战略，实施“立足水泥主业、传统产业互联网化、国际化”战略，致力于成为国际一流的绿色建材企业。争取2022年前集团水泥产能达到1.3亿吨，总资产500亿元，实现销售收入500亿元，传统产业互联网、国际化取得重大进展，整体竞争力得到明显提升。
章总强调，2017年已经拉开序幕，新起点、新业绩、新辉煌，要以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，坚持创新驱动和绿色发展，重点做好10项主要措施：增强全体员工理想信念，打造“狮子型”团队；大力实施技术驱动，抢占技术制高点；加强制度、流程建设，让复杂系统工程变成每个人日常工作；打造“工匠精神”，把每项工作都做成精品；善待员工，让员工与公司共同成长；全面开展降本增效，实现高收益；强化激励机制，使企业与员工成为利益共同体；实施精准服务，提升精准管理水平；提升安全生产管理水平，确保安全生产；倡导新商业文明，展示红狮新形象。
集团副总经理徐剑冰表示，章总的讲话全面总结了2016年工作，提出了集团未来发展战略和10个方面具体措施，为做好2017年工作指明了方向。各部室、区域公司、子公司，组织全体员工深入学习、领会、宣贯章总讲话精神，分解落实生产经营目标任务，细化各项工作措施，统一思想、明确目标、凝心聚力，撸起袖子加油干，为更好地完成2017年各项目标任务而努力奋斗！
会上，集团副总经理许有元宣读了表彰2017年度经营目标完成、安全生产、质量对标、工序能效对标、优秀创新成果和集团优秀员工的决定，集团总经理助理郭其正传达了2017年生产经营目标文件主要内容。各区域公司总经理签订《2017年生产经营责任书》、《廉政建设责任书》。与会集团领导向获奖先进单位和个人颁发奖牌和荣誉证书。
红狮物流何军、福建区域副总经理刘漱光、四川区域副总经理陈跃斌、运行考核部包华标分别代表获奖先进单位、部室发言。
各区域公司、子公司总经理，浙江省内子公司、集团部室高管及部分管理人员、车间中层干部等共200余人现场参会，27家子公司中层及以上人员视频参会。
