为确保与冀东重组整合工作顺利进行，加快推进金隅冀东混凝土板块各成员单位融合，顺利实现“平稳过渡、快速融合、形成合力”，由混凝土管理中心牵头、天津金隅混凝土公司承办的金隅冀东混凝土板块培训会分别于11月24日、12月1日举行。
本次培训参训人员共计140余人，主要为混凝土中心下属原冀东混凝土各企业主要负责人、财务总监、生产、技术、综合管理等职能部门骨干等。天津混凝土公司作为承办单位，精心筹备，制定详实的培训方案，通过播放集团及天津混凝土公司宣传片，向大家详细阐述金隅文化，从而认识金隅，了解金隅，融入金隅。混凝土中心相关领导及天津公司各领域业务骨干担任讲师，从混凝土管理中心组织架构及职能定位、信息化管控模式、“高精尖难”工程及新产品研发、营销激励与奖惩管理、成本预算管理、图纸结算工程过程控制、运营中心信息化软件系统等七个方面展开培训。
混凝土管理中心经理葛栋围绕扁平化、区域化、专业化管理、建立混凝土及关联业务信息管理系统、打造技术领先核心竞争力、规范供应管理、统一设备管理、环保和安全科学管理、向生产服务型企业转型、集团化战略客户营销、人力资源高效配置、企业文化建设等方面进行总结发言。他表示本次培训是贯彻落实金隅党委、董事会对混凝土管理中心的准确职能定位和管理要求；是落实姜德义董事长把混凝土企业“做强、做优”指示的直接体现，各企业要充分认识其重要意义。一是要通过各方面的专业培训，树立标杆和标准模板，尽快提升规范化、标准化的专业管理水平，牢固树立向信息化、可视化、智能化管理转型的理念和思维。二是要通过精细化管理促进挖潜、降本、增效，持续推进技术创新，以追求技术一流和智能化为抓手，打造企业核心竞争力，形成资源掌控，确立竞争优势，占领行业制高点。三是要实现人员高效配置，致力于综合素质高的复合型管理和运营指挥干部队伍、有丰富实战经验的高素质的技术专业干部队伍和忠诚、能力强、有狼性的销售团队等三支队伍的建设。四是要坚持绿色生产和安全生产，回归企业管理的初心，提供品质完美、性能优越的品牌产品和一流的服务，实现企业持续发展，达到不断盈利的目的。五是各企业要积极融合，迅速找准角色定位，完善工作流程、业务规范和机制建设，加快理顺与新混凝土板块的工作接口，确保有效衔接和融入。各负责人要充分发挥企业中流砥柱的作用，将所学所感应用到工作中，推动管理水平的进一步提升。鼓舞和带动员工为企业的良性发展贡献力量，实现扭亏为盈，为今后的健康发展奠定坚实的基础，在新的起点上开启新的征程。
天津混凝土公司组织参会人员到中航信息化搅拌站及生产运营指挥中心进行现场观摩并就大家关注的问题结合公司实际发展现状进行了深入阐述。各企业负责人被天津混凝土规范有序的标准化建设和科学先进的信息化管理模式所吸引，纷纷举起相机、手机进行记录。在交流讨论会上，各负责人对天津混凝土的管理创新模式给予了极高的评价，纷纷表示天津混凝土的信息化管控模式为金隅冀东重组后各混凝土企业信息化转型提供了明确的目标和方向。通过理论讲解及现场直观感受，在思维理念上有了极大转变，受益匪浅。一致认为在优秀金隅文化的引领和凝聚下，对重组后混凝土板块以及金隅集团未来的发展前景充满了无比的信心和期待。
