今年以来，面对混凝土市场持续低迷和免税政策取消的不利条件，天津金隅混凝土公司上下积极应对，凝心聚力，辛勤付出，生产经营保持良性发展势头。截至7月底，混凝土产销量190.6万立方米，实现利润2485万余元，同比增长34.1%，完成年计划指标的71%，较好地完成了各项经济指标和重点工作任务。
整体营销 坚持多元化发展
天津金隅混凝土公司积极探索，坚持多元化发展，在大力推动湿拌砂浆销售的同时，以混凝土销售为契机，利用金隅品牌整体营销优势，带动新型建材产品在天津市场的销售，通过向现有的客户群积极推荐集团新型建材产品来开发新的客户，不断扩大销售业务面，实现金隅产业链整体营销。截至7月底，新型建材既定销售合同产值预估4458万元，为公司形成新产值增长点，进而提高市场综合竞争力，提升了金隅整体品牌的知名度和影响力。
技术领先 塑造核心竞争力
公司拥有一支具备强大研发能力的技术团队，通过精准细致的工作和坚持不懈的努力，在成功研发C120高强高性能混凝土、C50及C60大体积混凝土、36小时超缓凝混凝土、C70高性能超高层泵送混凝土、不发火混凝土、透水混凝土等特种产品基础上，2016年上半年成功完成了《C130高强高性能混凝土的研究》和《高强高性能C130混凝土模拟垂直高度880米超高层泵送盘管实验》两项科研项目。其中C130高强高性能混凝土垂直泵送880米超高层泵送盘管实验为国内行业首例，受到了混凝土行业的广泛关注，国内众多知名媒体争相报道。同时通过向周大福C60钢板核心筒、天津中钢国际广场、津湾广场C60核心筒、唐曹铁路、市政、地铁工程等项目的完美供应，集中展示了公司在高精尖难项目上的供应力度和技术水平。
智能管控 全力推进转型升级
公司创新思路，将信息化和智能化管理建设作为“一号工程”，分步骤的稳步推进。ERP 系统已初步搭建了系统管理、供应管理、经营管理、生产运营系统、技术质量、设备、人力、综合计划管理八大模块，已形成站内与总部数据的互联互通。通过系统可以实时提取到产、供、销数据，实现运营动态化、信息化、可视化，实时监控，及时预警。通过节点清晰化控制，彻底堵塞了一些原有模式无法控制的管理漏洞，对业务流程起到监控作用。目前全面升级后的磅房无人值守系统可以通过金隅商砼供应管理系统客户端实现与原材料供应商的有效对接，形成搅拌站上报原材料需求、生产部审核、材料供应部统一下单、供应商接单送货、送货车辆实时监控、磅房过磅收货自动记录的管理闭环，优化了业务流程的同时大幅降低管控成本。公司与供应商之间通过该系统的信息资源共享加强了互动交流，显著提升运营效率，有效降低潜在风险。
按照既定的目标方向，下半年公司将把延伸拓展电子商务系统的建设与系统对接作为重点工作，在系统数据互联互通的基础上，对生产运营关键程序和管控点上重点进行智能化管控系统完善与建设，形成具备可复制、可推广的新型智能化混凝土站点建设标准和公司管理模式，使产品质量和成本更加可控，人员配置更加科学，人员结构更加优化，顺利实现由生产技术型向技术生产型企业转型升级。
强化党建 提供坚强政治保障
天津金隅混凝土公司党委认真开展“两学一做”学习教育，持续开展学习型党组织建设，坚持以“围绕、融入、促进”经济工作为中心，积极推进金隅冀东整合，充分发挥党组织的政治引领作用，引导全体干部员工培养大局意识、责任意识和担当意识，从助推企业发展的高度深刻领会重组整合对快速提升企业核心竞争力的重要作用，确保与冀东重组整合工作顺利进行，实现“平稳过渡、快速融合、形成合力”，为推动公司改革发展提供了坚强的政治保障和强大动力。
继续深入贯彻落实北京金隅2016 年二次工作会精神，紧紧抓住金隅与冀东整合的大好机遇，坚定信心，锐意进取，为全面高质量完成全年各项工作任务和实现“十三五”良好开局努力奋斗。
