2006年到2015年的10年间，西部建设（002302）创造了一个企业快速成长的典范，营业额从2006年的4.1亿元增长到了2015年的102.9亿元，10年增长了25倍；与此同时，公司的资产规模从2006年的5.3亿元上升到了2015年的125.6亿元，增长了约24倍。凭借10年的高速发展，西部建设也从一家区域性的混凝土企业成长为中国最大的混凝土A股上市公司。
然而，随着我国经济正式步入“新常态”，固定资产投资和房地产开发增长乏力，中国混凝土行业总产量在2015年首次出现负增长（同比下滑6.24%，据《中国混凝土网》），再加上行业产能过剩，国内混凝土企业经营压力剧增，西部建设也因此走到了一个“十字路口”。西部建设的未来之路怎么走？公司如何考虑战略转型？我们对西部建设董事长吴文贵先生进行了专访。
做受人尊敬的
行业领军企业
在公众的印象中，混凝土是一个技术含量低、行业门槛低的行业，因此也难以诞生伟大的企业。
“由于对混凝土的技术进步和行业发展认识不够，公众对混凝土行业存在一定的理解上的偏差。”吴文贵认为，一方面，混凝土行业确实也存在产能过剩、同质化无序竞争、资源消耗、环境污染等方面问题；但另一方面，我们也应该看到混凝土行业的发展和变化，近年来随着各种超大、超高建筑的兴起，以及跨海大桥、海底隧道、核反应堆等极端环境下建筑工程的增多，这些特殊领域对混凝土的强度、耐久性、防腐蚀、防辐射等性能要求更高，也对混凝土企业的研发和创新能力提出了更高的要求；另外，随着国家对建筑行业的环保要求越来越高，混凝土企业还需要在生产过程的环保性和产品的环保性方面投入更多的研发力量。
吴文贵同时表示，西部建设的目标是要做受人尊敬的行业领军企业，成为一家对社会有突出贡献的公司。这就要求公司在做大规模的同时，更要注重研发和创新能力的培养，帮助中国的混凝土技术走向世界前列，与此同时，公司还要加大环保方面的投入，引导中国的混凝土行业由“能耗型”向“绿色化”转变，为我国的环保事业做出自己应有的贡献。
实际上，西部建设在高强度混凝土、新型特种混凝土以及绿色建材的研发和技术创新方面一直走在行业的前列，是行业仅有的几家高新技术企业之一。公司以建设全球领先的绿色建材研发中心为目标，建成了化学建材研究所、资源综合利用研究所、建筑工业化研究所、低温及耐久性研究所、高性能混凝土研究所共计5个重点专业研究所，并获业内首家国家级博士后科研工作站授牌。借助一流的研发平台，公司累计获得国家发明专利82项，实用新型专利266项，部分成果达到国际先进及以上水平。
凭借强大的研发能力，西部建设生产的高强度混凝土在国内超高层建筑领域拥有极高的品牌影响力，市场份额逐年攀升，2015年在天津117大厦创造了一项泵送高度621米的吉尼斯世界纪录；成功研发出的防辐射混凝土达到世界领先水平，可广泛应用于核电站和医院放射室建设；研发出的高性能渗水混凝土可应用于“海绵城市”建设，为我国的“海绵城市”国家战略贡献力量。
值得一提的是，由于对混凝土行业以及国家经济、社会发展贡献突出，西部建设还当选了2015年度“混凝土行业最具社会影响力企业”，与此同时，公司董事长吴文贵本人也当选了年度“混凝土与水泥制品行业领军人物”。
积极应对外部“挑战”
受益于中国经济的高速增长，我国的混凝土行业保持了20多年的两位数增长，但这个增长从2014年开始回落到个位数增长，2015年行业首次出现负增长，预计未来也很难再回到两位数的持续增长。
“行业环境的变化肯定会对西部建设今后的发展和战略布局产生影响。”吴文贵表示，行业增速放缓必然会带来产能过剩压力，但也存在地区差异，例如三四线城市由于房地产库存高企，混凝土产能过剩情况更加明显，因此，西部建设已下定决心有序退出三四线城市市场；与此同时，也不能排除一线城市和部分二线城市继续维持较快增长，因此，西部建设在区域市场开拓方面，未来将重点放在重庆、武汉、成都、长沙等增长潜力较好的区域。
“当然，在国内混凝土行业承压的背景下，我们也会借助‘一带一路’国家战略积极开拓海外市场，例如，2015年公司在阿尔及利亚、马来西亚共生产混凝土18万方，完成了阿尔及利亚最长（475米）盘管泵送试验，在海外彰显了西部建设的技术实力。”吴文贵说道。
“除合理的区域市场布局外，精细化管理对西部建设也非常重要。”吴文贵提到，中国的混凝土行业前二十几年基本都在粗放式扩张，粗放式管理是这个行业的普遍现象，这种发展方式在行业高增长阶段问题并不明显，但随着行业增速放缓，未来企业之间的竞争很重要的一点就是精细化管理能力的比拼。正是意识到这个问题，西部建设早在几年前就开始推行精细化管理，目前精细化管理水平已居于行业前列，在标准化和信息化管理建设方面也取得了一定成果，这将成为公司未来持续健康发展的基础。
在行业“洗牌”中
扮演引领者
从许多其他行业的发展历程看，市场的持续低迷很可能会导致行业洗牌，多数实力较弱的企业会纷纷倒闭或被兼并，而具有规模优势且具备核心竞争力的企业则可能乘机通过扩张、兼并的方式持续扩大市场份额，使得行业集中度得到快速提升。这样的剧情是否会在中国的混凝土行业上演呢？
吴文贵认为，混凝土行业现在的状况有点像90年代末的水泥行业，那时中国的水泥行业也非常分散，但经历一轮并购重组热潮和产业升级换代后，行业集中度大幅提升，市场秩序持续规范，像海螺水泥、华新水泥都是那一轮行业洗牌的受益者。他表示，中国的商品混凝土行业过去20多年都是在野蛮增长，还没有经历过大规模洗牌，随着行业增速进入拐点，行业整合和升级换代已经开始，西部建设作为行业内最具实力的龙头企业之一，未来必将在行业洗牌的过程中扮演积极的行业引领者。
吴文贵还认为，西部建设在2013年的重大资产重组过程中积累了很多经验，特别是在并购后的组织设计、制度建设、管控梳理及企业融合方面积累了宝贵的经验，这些经验使得公司今后参与行业整合及并购更有底气。
事实上，西部建设在行业整合方面的步伐一刻都没放松，公司2015年新增了35个站点，其中有20多个是采用并购或租赁模式完成的。由于行业属性原因，公司的并购目前还是以单个厂站并购为主，组合并购较少，但未来也有可能会参与到互补性强的大型优质企业的并购。
“十三五”
再造一个“西部建设”
随着“十二五”的完美收官，西部建设也在2015年的年报中向外界披露了公司的“十三五”规划。“十三五”期间，西部建设将以“提质增效、转型升级”为总基调，着力打造预拌混凝土及相关产品、基础设施类建材产品、建筑工业化类建材产品和资源综合利用类产品四大产品线，以实现“成为硅酸盐相关建材产业卓越的综合服务提供商”的企业愿景。
在吴文贵看来，公司“十三五”规划中的一个重要亮点就是将企业的发展愿景进行了调整，西部建设过去的愿景是做“行业领先，世界一流”的混凝土企业，主要聚焦在商品混凝土领域，面对的市场容量大概在1万亿左右，而新的愿景将范围扩大到了整个硅酸盐为主的建材领域，覆盖范围更广，面对的市场空间达到2万亿左右。
“我们的经营目标是在‘十三五’期间再造一个‘西部建设’，也就是要在‘十三五’末将营业收入提升到200亿元左右，在2015年的基础上增长一倍，这就要求公司必须通过五年的努力把四条产品线打造好，届时，西部建设无论是在规模、品质还是品牌上都会有一个质的提升。”吴文贵最后表示。
