本文针对 2014 年的行业动态情况进行分析总结，对2015 年混凝土企业在市场中的经营思路作个预测，仅供行业经营者参考。
0 前言
经历过要生要死的2013、2014，转眼熬到了2015，纵观全局，面对明天的混凝土行业市场，依旧迷茫。2015，混凝土企业出路在何方？作为一名混凝土人，不得不对行业的未来发展深思，因为市场的低迷，怎么让企业寻找到自身在市场的定位与发展方向，这是企业经营者必须面对的现实。行业曾组织多次的混凝土企业管理层培训专家指出，必须要认清行业发展形势，练好内功，做好企业的转型升级。
1 2014 行业态势
到 2014 年底，曾被大型集团协同多年的水泥行业一改往年水泥价格暴涨局势，相反，水泥价格明显跌破前两年。部分地区的砂石等主要原材料也是一路暴跌，作为天然资源紧缺的砂石原材料，价格不涨反而下跌，可以明显地看出，市场需求量减小，原材料供大于求。通过归纳与总结：2014年混凝土市场主要存在问题是：
（1）混凝土的总量在减少。2014 年，通过各地混凝土企业生产情况分析，各企业的混凝土供应量在减少，许多城市混凝土企业处于半停业状态。由于大环境的影响，对于房产投资项目大幅度减少，投资、投机房产人士减少，导致许多大型房产在项目兴建一半停工观望，销售困难是主要原因。
（2）许多中小型房产公司面临资金链断裂，据《证券日报》报道，不少前期扩张激进、负债高企的房地产商都面临着极大的资金压力。中新网报道2014 年 3 月以来，在浙江宁波、江苏南京、无锡、安徽合肥、湖北襄阳、陕西神木等地，十余家中小房企被曝光因资金链断裂而陷入了破产危机，关于中小房企资金链趋紧或再现“跑路潮”的讨论热极一时。
（3）银行信贷收紧，导致房产企业融资困难，到处高息民间融资，使得企业财务成本居高不下，据《证券日报》报道首开股份面临着负债率达183%、全年利息支出超净利润 2 倍多、拿地金额超过其销售业绩等资金链紧张的局面。并分析称，在银行逐步收紧房地产开发贷款的当下，房企资金承压并不鲜见。这对于本身周转能力薄弱的中小房企来说，无疑是新的考验：市场成交低迷，银行贷款受阻，上市渠道困难重重，因而有专家预言，2014下半年中小房企资金断裂的情况将会更加频繁地发生，房产市场投资更加谨慎。
（4）产能严重过剩，导致市场恶性竞争。笔者在调研时发现，有些城市的产能利用率不到30%，有些大型集团并购的混凝土企业关停后公司里已经是杂草众生。僧多粥少的局面让混凝土企业生存艰难。
（5）不断膨胀的应收账款使混凝土企业经营艰难。混凝土企业的应收款，也是行业通病，高的多达数亿，少的好几千万。某混凝土企业应收账款达到3 个多亿，催讨无效，收款像挤牙膏一样，入不敷出，使企业被逼向民间融资来维持正常运营。最后迫使企业被其他同行兼并。
（6）混凝土企业诉讼案件增多，但法院受理后无法执行。原因是大部分建筑业企业无资产，许多国家一级建筑企业被三角债拖累，有些是盲目跟风进入房产市场被套牢，最后导致无精力经营主业，副业荒废，把上游混凝土企业坑害了。
2 2015 行业展望
2015 年从目前来看行业形势依旧严峻，各种讯号显示行业抗风险能力要增强，混凝土企业还是要做好两手准备，一是抓好内功建设，控制企业生产成本，内抓管理；二是做好企业转型升级准备，达到平稳过渡，健康转型。具体主要表现在：
（1）从目前市场分析，房产市场依旧低迷，政府基础实施投入有限，主要是拆迁安置房、廉租房等项目建设，造成许多混凝土企业为方量发愁，从江浙沪等市场来看，大多数混凝土企业方量骤减，导致租赁设备经营者不得不将与广东等地混凝土企业合作，从战略上转移市场，可想而知市场的无奈。
（2）2014 年，建筑业企业的资质审批权限放宽，混凝土企业没有二级、三级资质之分，审批权限下放到当地县市主管部门。这意味着降低审批门槛，推行市场化竞争。目前随着资质审批权限放宽，各地投资、投机者也是楚楚欲动，新建产能进一步推动，外加许多无资质的小站不断应运而生，且屡禁不止，造成市场的混乱，销售价格不断下调，导致正规的大型混凝土企业竞争优势无法体现。
（3）天然砂石资源的开采受限，严禁随意滥采现象随着政府部门的监管力度加大，得到有效的遏制，进而出现替代天然砂石原材料的产品在使用技术上不太成熟，供应商质量意识淡薄，以次充好，混凝土企业检测技术手段不强，导致质量事故不断，增加了企业的使用风险。在江浙沪地区，大部分石子黄砂的供应来自外省，如安徽、江西、湖北、福建等区域，这样运输成本无形增加。在使用再生骨料、碎屑替代上，许多企业的技术人员缺乏专业知识，配制的混凝土质量隐患多。如：浙江某混凝土企业在利用碎屑拼特细砂代替黄砂，由于级配不合理，碎屑含泥量超标，导致拌制的混凝土在浇筑后大面积开裂，严重影响结构安全。
（4）在政府要求下，2015 年 1 月1 日起，黄标车严禁进入城区，按要求强制淘汰，这样投资兴建早的混凝土企业基本上使用的是黄标车，浙江有家企业 50 辆搅拌车，有 38 辆是黄标车，该企业负责人很为难，添置新车，是笔不小的投入，增加企业支出，不添置运力不足，驾驶员无法安置，影响企业的正常运营。最后考虑到企业的实际困难，只好引进租赁车辆来满足企业正常运营，驾驶员按照劳动法进行补助再就业。
（5）随着新《环保法》在 2015 年 1月 1 日开始实施，对混凝土企业的环保要求越来越严了，按照《预拌混凝土绿色生产规程》要求，必须做到“一封闭，二循环，三回收”的原则，但随着多年传统简易的裸站受土地性质、资金、自身条件的限制，重新进行二次“装修”不现实。大多数的土地是租赁的，花费数百万元进行技改，投入的价值不高，另外租赁期限到期后是否能续租也是企业投入的主要原因，不技改环保通不过，所以在目前的市场环境中，让经营者纠结。
（6）随着工程质量责任终身制的工作推进，对于以往靠投机取巧与以次充好、浑水摸鱼地去争取利润的做法是行不通了。媒体报道过的混凝土质量事故发生频率这么高，主要责任是经营者忽略了质量重要性，小农意识，靠低价中标，质量造假来博取利润是无法生存下去，只有越来越规范的市场，才能更好的促进行业健康发展。
（7）协会难以协同市场。许多地方协会在市场协同上做得比较成功，让混凝土企业在过去获得比较好的利润。但随着市场的放开，新建企业的加盟，让协会无法驾驭，老企业对协会的抱怨增加，使得市场无序竞争。
从以上几个角度分析，2015 年的行业市场不乐观，混凝土企业的经营者不得不在经营上调整思路，谨慎经营，无需盲目扩张与低价去竞争，应稳中求进。在经营的过程中必须高度关注环保要求，不能轻易触及底线。未来的行业发展一定是环保合法，实力雄厚，质量优质，服务高效的经营理念来赢得市场。在混凝土产能严重过剩区域的企业应结合自身实际，尽早做好企业的转型升级工作，因为市场化的运作就是适者生存。
[作者简介] 黄清林（1973—），男，致力于商品混凝土与混凝土制品的新技术开发及集团化企业的运营管控。
[单位地址] 浙江省嘉兴市乍浦港区乍王路 555 号
