今年以来,广灵金隅水泥公司8月份熟料和水泥总销量超过26万吨,日均达8500吨,创历史新高。
广灵金隅水泥公司积极适应发展新常态,多措并举提高生产效率、控制生产成本,制定考核激励机制,促进水泥发货运输效率大幅提升,确保生产经营健康稳定发展。一是依靠技术创新,提高运行效率。公司开展水泥磨系统节能降耗技术改造,两台水泥磨综合台时同比分别提高了18.1t/h和26.22t/h,增幅达16.39%和23.3%;水泥电耗同比下降了6.34kWh/t,降幅达16.2%。二是大力开展控本降费增效活动。今年1-8月份,通过供应渠道的不断拓展、结构不断优化,原煤、粉煤灰、沸石、铁选矿污泥等采购价格均有所降低;优化脱销工艺,既满足了环保要求,又使氨水用量大幅下降;认真落实金隅招标及询比价制度,备品配件保持合理库存,进一步降低了采购费用;加强水泥包装业务管理,引入竞争机制,实施技术改造,提高包装机台时,降低包装费用。三是强化基础管理。积极开展安全知识竞赛、“安全第一,生命至上”诗歌征集及朗诵活动、组织应急事故预案演练、“送平安,送清凉”等一系列具体活动,传播安全文化,强化红线意识,让安全成为员工的习惯和信仰;通过采取岗位自查、班组检查、部室联查,制定阻断措施并落实控制责任,坚持查出问题就立即解决,将隐患消灭在萌芽状态,坚持每天都对整改问题进行追踪督办;生产现场细分责任区,进一步加大绿化、美化的投资力度,植入LED厂标,投资1000多万元对跑冒滴漏进行治理,使环境保护工作上了一个新台阶。四是加强职工队伍建设。通过各种会议,广泛开展形势任务宣传教育,征集职工群众意见建议;公司与各部门签订了生产经营目标责任书和安全目标责任书,各部门对目标任务进行了细化分解,切实做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,使每一位职工都清醒地认识到自己肩负的责任和使命。