农机装备制造业近些年成为企业改革大热题材。目前，我国农机产业总体规模约为3800亿元，其中中低端农机大概占3500亿元左右。市场急需的高端、高附加值农机装备被欧洲、日本等国外企业所垄断。这些国外高端农机产品虽然所占数量不大，但利润很高。这也是触动中联重科深挖行业、重点打造农机版块的原因之一。
前瞻布局 重塑国内高端农机市场
就在不久前结束的中联重科2014年股东大会上，中联重科董事长詹纯新再次表态，虽然我国中低端农机的水平在国内有一定的规模，但缺乏高端产业，国家目前把农机作为十大扶持产业，就是想鼓励企业向中高端走。
“所以中联重科在农机上面要做的文章是不断向中高端迈进”。
事实上市场格局正如詹纯新董事长所言，当前我国农机制造业总体在国际上仍然处于劣势地位，这主要体现在自主创新能力不足、技术普遍落后、质量水平不高、产品趋于低端、产业结构不合理等方面。
与占据高端领域的主要输出方欧洲、日本等相比，还有较大差距。但另一方面，我国作为农业大国对农业机械设备的需求仍然旺盛，这就形成了一个相当大的市场空间。
对此，中联重科早已启动了规模化战略。“中联重科作为中国制造业的代表，从切入农机产业伊始就清晰认识到行业发展的短板与软肋。”中联重科农机集团副总裁李江涛清晰地勾勒了中联重科的农机发展蓝图。
“公司通过全球层面的调研与论证，构筑了在农机装备领域的战略布局。包括以追求质量领先、打造全球中高端农业装备品牌为目标，积极进行全球技术、人才和渠道等各类要素资源的整合，并通过大力进行业务结构调整、管理改善和创新升级，形成了与《中国制造2025》规划中‘创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本’基本方针高度吻合的发展思路。”
李江涛也表达了农机板块的未来战略目标：“农机板块短期的目标是今年销售额50个亿（含税），长期的目标是把我们的农机板块做成一个全国成套农机提供商的目标，从地位上说的目标是全国第一，全球进入前五强。”
战略行动 向《中国制造2025》进军
《中国制造2025》针对农机装备明确指出，未来将重点发展粮、棉、油、糖等大宗粮食和战略性经济作物育、耕、种、管、收、运、贮等主要生产过程使用的先进农机装备，加快发展大型拖拉机及其复式作业机具、大型高效联合收割机等高端农业装备及关键核心零部件。
创新与变革是中联重科农业机械技术研发的核心理念。一方面，中联重科现拥有现代农业装备国家地方联合工程研究中心、中央研究院、北美研发中心、农业机械各研发中心组成的研发体系。另一方面，中联重科不断积极推进全球资源配置，通过资本运作并与国际知名农机装备零部件企业合作，提升公司农业机械的技术水平。
李江涛表示，我国幅员辽阔，海南、华南、东北等地区都是粮食主产区，但由于气候、土壤、湿度的差异，不能一款产品打天下，要因地制宜研发适宜于当地农艺的农业机械产品。
正因为如此，中联重科才推出了多款适宜于各地区的产品，并实现农机农艺有效融合。目前已形成10大类产品、40多个产品系列，1200多种产品资源的产品组合竞争优势。
“希望通过提升我们自身的技术水平，来推动行业的技术水平，并提升国家农业机械产品的技术水平。”李江涛说。
提高自身创新能力，打破国外高端技术的垄断，从国家战略出发再渗透进国外市场，自身站稳脚跟的同时，输出中国式的产业优势，是中联重科的农机版块目标，同时也是对国家“一带一路”战略规划的响应。
在海外业务发展中，目前，农机板块已在东南亚、欧洲、南美洲、大洋洲、非洲建立了营销网络，基本覆盖了“一带一路”涉及的国家。
其以“谷王”、“耕王”为代表的系列拳头产品不仅斩获多项大奖，同时也靠着自身雄厚的实力逐步迈入国际高端农机行业的最前沿。
对这条通过海外分公司地缘辐射、配合国内实力输出与国家大战略共同崛起之路，中联重科董事长詹纯新充满了信心：“我们觉得无论是市场开拓还是制造输出，都会慢慢见到效应的。”
《中国制造2025》不仅对整个装备制造业提出了发展要求，同时，也激励着中联重科着眼未来、重塑产业格局，继续引领着农机板块向更高端的产业链迈进。
