2014年，创新安全管理模式，持续优化生产组织，铜陵海螺(295.04元/吨，-0.14%)水泥产量创历史新高，产销效任务全面完成。
铜陵海螺认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，认真分析和把握外部经济形势，强化内部管理，各项经济技术指标全面优化。2014年，创新安全管理模式，持续优化生产组织，铜陵海螺水泥产量创历史新高，产销效任务全面完成。
作为一家年产能超千万吨的公司，铜陵海螺把挖掘新的增长点锁定在加强各项指标管控上。如果要问一个普通的铜陵海螺人，2014年公司最深刻的管理变化是什么，多数人的回答会惊人的一致：考核与激励的导向性更强了。从7月份开始，公司分批次、多层级的开展了形式丰富的宣贯、研讨活动，重点向广大职工宣传岗位对标管理考核和计件工资制，得到广大员工的支持。随后，这两项考核制度均高效推进，并取得了良好的运行效果。全员对标考核和大型工程机械人员吨工资计件工资制度的推行，不仅实现了指标优化和效益提升，而且有力推动了各级管理人员和岗位员工的自主管理，公司生产氛围得到有力提升。
海螺的生产运行离不开大型装备的高效运转，而大型装备离不开高素质维修队伍的有效养护，长期以来如何提升维修队伍的综合水平，提高员工的工作积极性是管理者一直孜孜以求的管理点。2014年，铜陵海螺在维修巡检一体化和维修有偿制、维修工时制方面作出了积极的尝试，并逐步摸索出有益的实践经验。简单来说，前一项制度侧重于是维修队伍的战斗能力，后两项制度侧重于维修队伍的战斗激情。维修巡检一体化的推行充实了维修队伍的“预备役”力量，实践证明，有了二线“部队”的参与，不仅日常的设备维护得以加强，而且有效缩短了窑磨集中检修时间，提升了检修的效率。维修有偿制和维修工时制将维修人员出勤率、工作质量与工资收入挂钩，提升了维修人员的主动学习意识和工作主动性，最明显的改变是公司大型检修项目的维修效率和质量逐步提升。
“安全来自于长期警惕，事故来自于瞬间大意”，这一句随处可见的标识语道出了安全与风险管控工作的长期性与艰巨性。安全防范是最简单的工作，简单在于每一个人都会发自本能的关注安全；安全防范又是最复杂的工作，复杂在于每一个人都难免会有松懈的时候。
2014年，铜陵海螺一方面保持安全管理高压态势强化安全红线意识，另一方面通过开展形式多样、内容丰富的安全管理活动，达到润物细无声的效果。管理上，公司以推进安全生产标准化建设为契机，着重加强季节性、节假日、集中检修及危险作业的安全管理，不仅有着安全管理人员充当“黑脸包公”的冷面无情，更有着他们对安全管理的高度负责。同时，公司通过丰富多彩的活动来提升全员安全意识，杜邦安全理念学习、白国周型班组创建、新《安全生产法》学习、安全演讲比赛等专项活动丰富了公司内部安全文化建设，使得安全创建不再是冷冰冰的说教，而是广大员工喜闻乐见、参与度高的集体活动。
在质量风险的管控上，铜陵海螺实施从源头到出库的全线式管控，开采环节安排专人驻点矿山指导备矿和搭配下料，配料煅烧环节紧盯各项参数变化随时做好调控，进出库环节坚持专项检查严防产品发运质量风险。2014年5月份，上海市水泥协会、上海市建筑建材行业管理总站为铜陵海螺颁发了“2013年度上海市水泥类企业质量诚信考核优胜企业”奖章，对公司产品质量表示了认可。
2014年已经悄然过去，新的征程已然到来。正如所有的海螺人那样，铜陵海螺不会沉醉于已经取得的成绩，面对2015年的生产经营目标任务，铜陵海螺将一如既往提高自身的核心竞争实力，再创新的辉煌。
