“今天，我们召开董事会，主要还是进一步理清发展思路，进一步走产融双驱道路，以投资引领推进集团持续、健康发展。接下来，我们除了要做好保障房和棚户区改造项目外，还要参与全省一些重大基础设施工程的投资建设，并在这一领域取得重大收获。把参与投资建设的各子公司和实体的主要领导和集团相关职能部门负责人都叫来，是为了更好地宣传集团的经营状况、投资思路、发展方向，这是建工新常态，要让广大干部职工都了解。”1月30日，集团公司党委书记、董事长陈文山在集团董事会2015年第一次会议上指出。
此次会议以全票审议通过了集团关于2015年全面预算主要指标、集团2014年投资完成情况及实施投资项目问题分析、集团2015年度投资计划、集团年度行政工作报告等9项议案。陈文山主持会议，集团公司董事会成员出席会议，集团其他领导班子成员、集团公司监事会成员、各子公司实体事业部负责人、集团有关职能部门负责人列席会议。
集团从没有任何资源的企业变为拥有投融资核心资源的企业
会议审议通过了集团2014年决算主要指标和2015年全面预算主要指标议案。2014年集团完成经营额864亿元，营业收入420亿元，利润11.52亿元，利润率达2.7%，总资产增长至820亿元，净资产达285亿元。确定2015年新签合同额600亿元，完成产值500亿元，营业收入470亿元，利润总额11.5亿元，资产总额达1180亿元。
陈文山指出，2014年的几个指标，尤其是利润指标和资产增长情况完成好，产融双驱模式进一步确立，集团真正实现了华丽转身，从没有任何资源的企业变为拥有投融资核心资源的企业，这也为下一步进入基础设施投资建设领域打下了坚实基础。
以投资引领发展 三年内完成投资2151亿元
会议审议通过了集团2014年度投资完成情况及已实施投资项目问题分析的议案和集团2015年度投资计划议案。据悉，截止到2014年末，已通过集团董事会研究并签订合同的项目计划投资1491亿元，目前集团累计完成投资340亿元，还有未完成投资1151亿元。2014年集团共完成投资额206亿元，超额完成了年度职代会的200亿元投资目标，主要包括股权性投资、固定资产投资、经营性投资、境外投资、保障房投资、棚户区改造投资、房地产投资等。2015年集团确定的投资额为503亿元，包括新增项目计划投资200亿元，已签订合同的项目继续投资303亿元。值得一提的是，集团计划三年内完成总投资规模达2151亿元，这一令人振奋的数字对于集团而言将是个崭新的发展阶段。
对于这一议案陈文山强调，第一，截至目前集团的保障房和棚改项目共累计完成250多亿元的投资，今年要加大保障房和棚改项目的建设步伐，投资规模要明显提升，以投资引领发展，这是建工的新常态，大家要有高度共识。第二，作为一个投融资企业，在接下来的工作中，我们要关注投资报表，这对于我们的融资工作至关重要。第三，高度关注融资，我们要力争达到融资规模最大化、融资成本最小化、融资项目最优化、融资效益最优化。
各子公司要把基础设施投资建设作为主业来抓
会议审议了集团2015年年度行政工作报告的征求意见稿。今年行政工作报告的主题是“强化投资引领，深化产融双驱，提升经营管理，全面转型升级”，报告总结了2014年的各项成绩，并围绕转型升级对2015年的工作作了安排部署。
陈文山表示，行政工作报告中规划了我们今年的重点工作，也是今年发展的风向标，所以一定要高度重视、广泛征求意见，改到最后一稿，也要全面正确理解，下面我提几点要求。第一，一切发展成果最终都显示在指标上，所以指标必须要强调，2015年定的各项指标必须要完成。原来我们强调经营额和合同额，那是因为原来我们的发展方式是以规模和速度驱动，现在我们转型升级为以效益和质量驱动，所以我们要强调利润和营业收入两个指标。第二，强调投资引领，尤其是以基础设施投资建设引领为重点。第三，棚户区改造和保障房建设仍然是集团工作的重中之重，需要我们大家群策群力将它完成好，各单位有好的建议意见要给集团提，给城乡投公司提，我们要万众一心、众志成城将这件事做好，打造集团的一张名片。第四，高度关注房地产风险，各家公司要高度关注房地产项目的变现，现在属于地产项目去库存化的严峻阶段，坚决不能再垫资施工。第五，今年，各子公司同样要把基础设施投资建设作为主业，组织机构、制度建设、人才储备等各方面要向主业转移，集团公司与各子公司要将各自的优势发挥出来，形成良性互动，坚决杜绝以包代管，违法转包现象，抓到一例要严肃查处一例。
接下来，会议还审议通过了修改调整设立集团董事会专门委员会和调整组成人员、认真做好集团公司“十三五”规划编制工作、三公司改制工作有关事宜等的议案。
