在中联重科起重机公司工程起重机分公司汽车吊中吨位调试坪生产现场，无论刮风下雨，或是酷暑寒冬，你总能见到一个身材瘦高、脸庞黝黑、古铜色肤色的身影不知疲倦地穿梭于调试台位、交付工位和油漆厂房之间，他就是一直坚守生产现场、勤恳为人、做事扎实的优秀共产党员，汽车吊中吨位调试车间主任——徐锋。
不畏艰难 服务营销
5月14日，车间接到海外营销公司通知，30台出口沙特的车辆必需在第二天交付。然而天公不作美，这一天阴雨连绵，给生产作业造成了很大的困挠。营销任务就是“作战命令”，为确保任务的顺利完成，徐锋及时调整作业方式、现场协调指挥，冒雨坚持车辆调试不停歇，并配备专人处理突发状况和协助品质部门解决后续遗留事项，同时妥善安排加班人员的就餐等问题。15日凌晨2点，徐锋已浑身湿透，3点多，30台出口车由于措施得当、协调到位，终于交付入库。这时徐锋才放心，拖着疲惫的身躯开了生产现场。第二天，他仍然振作精神、准时上班。通宵达旦赶任务的情况，徐锋已经习以为常、对于付出的种种，他无怨无悔。
徐锋总拿这样一句话来激励自己和员工：“确保销售是我们的职责，因我们的失误致使业务跑单是最大的耻辱。”因此，无论困难多大，千方百计保障营销已成为调试车间全体员工共同遵守的基本原则。
心系公司 关爱员工
徐锋深知公司利益高于一切，因此工作中他总有操不完的心。大吨位产品有它显著特点：新产品多、修改频繁、自然损耗浪费大。徐锋看在眼里，急在心里，为此，他特意在车间成立了一个“节能降耗”项目攻关组，平时研究车间呆滞物资明细，系统疏理损耗点，寻找损耗原因。历时半年左右，车间累计处理了百余档有差异的物资，提出降本建议近50条。特别是针对重负荷车辆齿轮油亏损现状，他组织项目攻关组深入探讨研究。在对各损耗点多次排查后，他大胆提出了处理建议，经现场反复测试，终于找到了最佳解决方案，使得2010年SAP上线以来的重负荷车辆齿轮油亏损问题永久解决，单这一项每年可为公司节约成本逾15万元。
作为一“家”之长，徐锋将关爱员工融入日常工作中，平时用心交流、拉近距离，并从他们的只言片语中了解员工的所思所想、个人困难。对于有困难的员工家庭，他及时组织车间团队做好慰问工作，给予员工精神上的鼓励和物质上的帮助，想方设法让员工感受到公司的关怀和集体的温暖。
身先士卒 坚持原则
作为一名党员，徐锋一直坚持“领导带头，身先士卒”的作风，引导和影响团队的每一位成员，为各项工作顺利开展和锻造高效团队起到了先锋模范作用。汽车吊调试的作业场所在室外，每天风吹日晒，工作环境相对恶劣，但作为车间负责人，徐锋没有坐在舒适的办公室里遥控指挥，而是与员工们一起摸爬滚打。夜幕降临，映衬着调试坪仓库的灯光，他还要与工段长核对车辆状况，为第二天的生产确定方向。
徐锋为人严格、敢于担当，在管理上坚持透明的管理模式，不徇私情，这赢得了广大员工的信任，提高了他们的集体荣誉感，也促进了他们对公司各项制度、决策的高效执行。私底下员工们对徐锋有这样的评价：话不多、很和群、无私心、有闯劲，为人谦恭、做事扎实。的确，他就是这样一个人，一个极普通却又深得人心的基层管理者，一个有着坚定意志和务实作风的优秀共产党员。
