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山推:革故鼎新蓄力未来 在转型中砥砺前行

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-12-19  来源:中国混凝土网  作者:山推
核心提示:“转型升级——几乎是当前中国企业摆脱经营风险的最好途径。未来五到十年,对整个中国装备制造业来说,都将是转型升级的重要时间窗口,机遇稍纵即逝”。2014央视热播的大型纪录片《大国重器》之《智慧转型》中的解说词这样向业界发出重要提示。

“转型升级——几乎是当前中国企业摆脱经营风险的最好途径。未来五到十年,对整个中国装备制造业来说,都将是转型升级的重要时间窗口,机遇稍纵即逝”。2014央视热播的大型纪录片《大国重器》之《智慧转型》中的解说词这样向业界发出重要提示。近年来,山推工程机械股份有限公司作为中国装备制造业“国之重器”的典型代表,正是秉持了“内生式发展”的战略,创新求变,以中国制造向国际高端发起冲击,实现了一个老国企在转型之路的战略突围。


突破瓶颈拓出一片新天地


中国工程机械行业在经历了“黄金十年”的高速增长之后,曾经的喧嚣和躁动带来的阵痛让国人开始回归理性。2014年,随着中国经济体制改革的深入进行,工程机械也发生了新变化,山推这个曾经的老牌国企,在发展中暴露出的深层次矛盾给企业带来的阻力与挑战日渐凸显。而此前的改革,更侧重于生产经营方式和分配方式方面的变革,一些体制机制等深层次的问题一直未得到有效解决,昔日地域文化、人员关系、体制机制等国企诸多的特点,已成为滋养“效率不高、协作不强、动力不足”等陋习的土壤和温床,这与现代企业的发展要求差距甚远,是山推转型升级中必须突破的发展瓶颈。“穷则变,变则通,通则久”,人们只有在困难和危机时,才会更有变革的勇气和动力,才能壮士断腕,浴火重生。


2014年山推股份公司的职工代表大会上,董事长张秀文坚定地强调“要实现山推持续健康发展,惟有锐意改革、全面增效,别无他路”,向全体员工发出了“改革增效、背水一战”的动员令。2014——山推将其定位为“改革增效年”。就此,一场以“降本增效”为目标,以“三定”、“四探”为重点的改革攻坚战在山推拉开了帷幕。


顶层设计更需基层给力


“改革增效是一项复杂的系统工程,各项改革举措之间的关联性、耦合性要求非常高,要确保通过改革实现全面增效,就必须‘把握两个关键环节,探索四大重要模式,实现一个总目标’”。——张秀文对山推新一轮的改革是这样定位的。


张秀文深知,在曲折漫长的中国历史上,曾演绎了一次又一次的变法、维新、改良和变革,但历史告诉人们,缺少基层群众最广泛参与和推动,再好的“顶层设计”也是徒劳。


山推的新一轮改革,涉及到较大的结构、利益调整,困难和阻力将会很大,的确需要一个系统、全面的设计,一个能让全体员工明确的改革范围和方向。按照张秀文的设计思想,这个“顶层设计”应该是源自于基层、源自于群众,集中群众的智慧和创造,代表和体现基层最广大职工群众的意愿,这样的“顶层设计”才有意义。为此,他和党委一班人,每人选择了一个车间(班组),建立联系点,深入基层一线,了解掌握情况,广泛征求职工们的意见和建议,倾听职工的呼声,使公司的“顶层设计”更符合山推改革增效的实际,给职工带来实实在在的利益。


为进一步动员全体职工支持改革、参与改革、推动改革,激发发展正能量,公司党委因势利导,在《山推报》开设了“一线声音”、“改革增效大家谈”等专题和专栏,并通过开展“点子计划”、“雏鹰创新项目”、“QC品质改善”等活动,激发和调动基层干部职工参与改革增效的热情和激情,推动改革增效的深入进行。


山推高层还对国企传统的管理体制和用人机制进行了大胆的改革,触碰了山推建厂30多年来未曾触碰的问题。他们以“三定”(定员、定编、定岗)为改革增效的切入点和突破口,从管理部室和辅助岗位入手,精简机构,精干管理人员,实行了扁平化管理,把不能胜任、不能适应岗位的富余人员分离出来,把危机意识和压力传递到每一个员工,激活了企业内部机制,增强了内生动力,实现了企业经营效益和利润的最大化。


蓄力未来开始新的征程


据山推股份公司宣传方面的负责人介绍,在今年的改革增效实践中,山推管理层把握住“依靠顶层设计统领改革”、“依靠全体职工推动改革”两个关键环节,着力开展“四探”,即“探索事业部公司化运作模式,激发事业部自主发展活力;探索大部室管理体制,切实提高集团化管控水平;探索多元化营销模式,激励各单位全力以赴开拓市场;探索研发体系改革,促进技术发展紧跟市场变化”,收到了显著的成效。


他们在激发业务板块自主发展活力方面,率先在道路机械事业部推行了公司化运作模式试点,成立了道路机械有限公司。事业部转化子公司后,总部给子公司以相对独立的“人财物、产供销”自主权。他们主动开源节流,招聘了高端人才,全力抢占市场先机,有效地推进了公司市场化运作。道路机械公司由总经理亲自跑市场,了解市场需求,直接与客户对接。他们根据市场的需要和要求,先后设计、研发出了10余款适应市场需要的平地机、摊铺机、铣刨机等新产品,通过保姆式、一站式服务,得到了客户的验证和认同,受到了大家的一致好评。道路机械公司作为山推事业部公司化运作模式的试点单位,积极挖掘增效潜力,努力寻找新的内生动力,实现了山推道路机械的全面提质和增速,成为山推股份改革增效的一面旗帜,更为企业未来的发展增添了强劲动力。


山推股份2014年第三季度报告显示:1~9月公司营业收入比去年同期下降26.25%,而归属于上市公司股东的净利润却增长了247.01%;刚刚闭幕的bauma2014上海展会上,山推定义行业新方向的全新PLUS系列SD16plus推土机荣获“CMIIC2014铲运机械明星产品”奖,山推SL30WN装载机荣获“CMIIC2014节能环保产品”奖等等。这些,不仅是山推“专注价值”对股东的回报,也是企业“全心全意为用户着想”的真诚回馈,更表明她孕育了更加充满希望的未来。


2015年,中国工程机械会有更多的期待,山推将重新启程,继续砥砺前行。

 
 
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