11月14日，中材水泥11月份月度管理工作会议以视频通讯的方式召开。中材股份副总裁、公司董事长隋玉民，公司总经理满高鹏，党委书记、纪委书记李胜泰，副总经理武新贤、朱晓明、路同增、史历，总会计师王岩，工会主席李俊，副总工程师王军梅，公司派出机构负责人，各所属企业主要负责人和分管生产、技术、营销、财务工作的负责人，公司总部及运营管理中心相关部门负责人参加了会议。会议由总经理满高鹏主持。
在会上各所属企业主要负责人就十月份本企业的运营管理、战略发展、团队建设、企业文化建设以及管理提升等工作情况进行了汇报。企业管理部副部长冯时就十月份各企业的生产运营情况进行了总结，并对各企业存在的问题进行了提示。
会上，满高鹏对公司及各所属企业10月份整体运营管理工作进行了概述： 10月份，公司所属各企业根据所在区域起伏不定的市场状态，合理平衡量、本、价、利关系，精心组织生产并积极拓展市场，整体经营业绩延续了9月份的平稳态势;全月没有发生轻伤以上事故，保持了安全生产的良好局面。满高鹏同时对各区域的市场销售情况进行了分析。
满高鹏指出了10月份经营管理工作中的亮点和工作中存在的主要问题，同时对11月份的运营形势进行了分析，对重点工作计划进行了安排。
隋玉民对会议作了总结，他在充分肯定了公司1至10月份整体运营成绩的同时，也指出各所属企业的管理水平和努力程度存在着差距，希望各所属企业牢记公司“责任”文化，做好各项工作。隋玉民对公司及各所属企业提出了三点要求：首先，公司要将安全工作作为年度收官的重中之重，尽心尽力确保安全目标的实现;其次，临近年底，各单位要对照年初的计划和任务，提前总结全年工作，同时系统思考和谋划来年工作;第三，隋玉民再次强调了中材水泥可持续发展的战略思路，并指出，作为企业负责人要具备战略发展思维，全盘考虑企业的现在和未来，要把握机会，实现企业的可持续化发展，为股东、企业和个人负责。
