混凝土施工在水利工程建设中占有重要地位, 其费用约占工程总投资的50% ～70% 。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下, 取得最大的经济效益, 企业内部的管理工作至关重要, 而混凝土工程施工管理就成为重中之重。在实际施工中, 经常存在着计划安排不合理, 技术水平不高, 质量、成本控制不严格等现象, 为了避免这些现象的发生, 就要加强各环节的管理, 提高施工技术水平。
一、计划管理是前提
施工企业根据自身生产的情况, 编制各类计划, 以便对未来的生产经营活动做出相应的安排, 各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制是否合理, 直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定, 各项计划围绕目标来实现。
首先, 要有计划意识, 各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施, 在保证总计划完成的前提下, 对各施工部位进行工序倒挂, 层层分解, 制定各施工工序周计划、班日计划, 并依照计划严格执行; 其次, 计划的制定要切合实际, 不可为了赶工期, 制定无法实现的目标, 也不可太保守以致完不成任务; 第三, 在制定计划的时, 要考虑到可能的突发情况; 最后, 在计划执行过程中, 要始终把握总的经营目标, 做好控制, 以适应情况的变化和防止不平衡, 保持其连续性和稳定性。
二、技术管理是关键
技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作, 是生产力的要素之一。没有技术, 就谈不上施工。在混凝土浇筑包括模板工程、钢筋安装、混凝土浇筑、温度控制、接缝灌浆等重要环节, 其施工技术高低, 影响着整个工程的质量及安全。因此, 技术管理具有重要作用。没有完整的技术管理, 先进的技术是难以充分发挥作用的。
针对技术管理中存在的问题, 我们要认识到:
第一, 技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担施工的仓号的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。因此, 应建立技术交底责任制, 并加强施工质量检验、监督和管理。
第二, 对工程质量检验的方法可归纳为“ 看、摸、敲、照、靠、吊、量、套” 八个字, 应用这些方法, 严格依照施工技术规范及质量标准来检验, 建立健全质量检测机构和质量管理机构, 健全检验制度, 还要提高质检人员的责任心、任务感。
三、质量管理是保证
开展全面质量管理的基本要求可以概括为“ 三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。搞好全面质量管理必须做好一系列的基础工作, 它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据, 也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
第一, 企业的标准化工作是以提供经济效益为中心,以企业的生产、技术、经营活动的全过程为内容来制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。做好这一工作,必须以“顾客第一”的思想为指导, 坚持"系统化"原则,达到符合"权威性、科学性、群众性、连贯性、明确性"的标准。
第二, 建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节, 要求明确企业每个职工在质量工作中的任务、职责和权限, 做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。落实责、权、利三者的统一; 要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制; 规定的任务与责任要尽可能的做到具体化, 以便于进行考核。国内许多大型工程中都采用了“三检制”, 实践证明, 这是控制质量过程的有效手段。
第三, 开展全面质量管理活动, 必须把质量教育作为“ 第一道工序”。通过教育, 不断提高企业全体职工的质量意识、掌握和运用质量管理的理论、方法和技术。
四、成本管理是手段
企业竞争依靠的是企业良好的信誉。企业的信誉哪里来? 重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善, 每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润, 混凝土工程量的多少, 质量的优劣, 工时、机械台时的利用, 资源的消耗, 资金周转的快慢等都会直接地或间接地在成本中反映, 因此, 必须在经济活动的全过程中, 实行科学的、全面的、综合的成本管理。对施工中要做好“ 事前控制”。首先进行成本预测,即在某项工程开始之前, 进行全面成本预算。目的在于确定降低成本的目标, 就是成本降低率, 从而为编制降低成本的计划确定方向。然后分析和研究降低成本的途径。降低成本途径是多方面的, 必须充分开发集体智慧,挖掘潜力。根据确定的成本目标确定计划期内工程的成本, 需要抓好定额管理。
目标制定后关键在于计划, 计划制定后关键在于执行, 执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要, 建立完善的经营管理制度, 各项管理要有科学性、可操作性、有连续性, 不能出现断层, 更不能半途而废。"
