关于我国砼机械的发展方向，是一个需全行业同仁共同探讨的课题，中国是世界上砼机械生产大国，也可以非常自豪地说是一个砼机械生产的强国。
从数量上看，我国的产量占世界市场的绝对优势；从品种上看，我国是一个以双卧轴搅拌主机为主要生产商品砼生产设备的大国，容量从0.5立方米到6立方米。搅拌输送车的容量也有3立方米至12立方米几种。砼泵车，其臂架长度从28米到56米的各种型号均有，世界超级臂长的66米泵车也研制出来了。
在性能和可靠性方面，我国的几种产品都有明显的特色。搅拌站（楼）的全自动控制系统均是国内自行研制生产的产品。搅拌臂、衬板的使用寿命大部分可达5至10万立方米，合金铸铁的衬板可达30万立方米；砼泵车的机电液一体控制也达到了世界的先进水平，某些方面还有很多特色和创新。这些产品在慕尼黑和拉斯维加斯国际工程机械展览会上受到好评和赞许。很多国内施工企业将国产的产品带到国外使用，外国的很多经销商抢先在国外经销中国产品也是很好的例证。除了性能以外，经营理念、价格和服务也是我们的强势。
最近三年由于国家建设的需求，在国内很多重点工程（如交通、能源等基本建设）的拉动下，一系列推广预拌砼政策的出台，大量产品的出口，促进了我国商品砼机械的高速发展，不少企业的年增长率达30%～70%，个别产品几乎翻了一番。2007年初行业内很多产品脱销，用户拿现金在工厂排队等货，有的企业一个月就销售37米以上的臂架式泵车150台到200台。<BR>据我们调查了解，现在很多企业由于效益较好，产品有时供不应求，正准备再建厂房，买设备、不断的扩大产能。
作为一个经营者或企业家，走近市场、深入市场、融入市场是企业家的天职。这也就是为什么外国有很多百年老店，而中国的企业很多中年夭折的根本原因。因为很多经营者只是凭感觉、跟风，根本不像国外老板舍得花几十万甚至几百万去做某个地区的市场调查，所以就不可能得到市场的真实信息，甚至会作出错误的判断。
2008年的形势，简单分析来说：其一，投入2000多亿元，全长1300公里的京沪高速铁路开工；其二，有30多个城市不能进行砂浆现场搅拌，说明商品砼要进一步普及到地、县一级；其三，2007年房地产投入13000多亿元，2008年仍可保持这种水平，如天津要执行90/70套型房（90平方米以下套型建筑面积占商品住宅总面积的70％），目前天津仍有350万居民住在平房内，有的只有十几平方米，所以房地产业会继续兴旺。因此砼机械市场仍会有相当的容量。
我们不仅要看到有利的一面，而且还要看到严峻的现实：
—受国内外两个方面的压力。
这种压力是不可回避的，凡是企业或迟或早，或多或少要承受这种压力。众所周知，资源的绝对枯竭和资本的绝对发展是一对不可调和的矛盾。目前中国的外贸出口遭到美国、加拿大、欧盟的阻击就是这种原因造成的，所以欧美国家以侵犯知识产权、以安全环保为由对中国产品进行扼制，中国企业应以世界贸易法保护自己。工程机械的出口，不久也会受到外国政府的这种挑战，行业企业应有这种准备。日本、欧洲和中国一样，都是外需主导型经济，即拉动国内经济复苏和高速增长的动力在海外市场；而美国是内需主导型经济，其工程机械行业很发达，所以，中国出口的对象只有到中东、东南亚、非洲、南美才更受欢迎。另外，国外工程机械发达的国家近年在中国投资建厂，兼并中国企业越来越多，这一点也不能忽视，中国企业到国外投资办厂兼并国外企业，也已是我们应该决策和实施的好时机！
—中国政府也将毫不例外地对企业进行约束。
一是高增长低分配。1998年至2005年，我国工业的劳动生产率增加了三倍多，而工资只增加123%，明显的落后于劳动生产率，况且也是低工资的廉价劳动力，与国外有很大的差距。二是企业的低成本运行。首先，受政府管制的能源价格长期偏低，如煤电油的价格，都受政府管制，中国的汽油价格不及日本、法国、德国的一半；其次，低资源价格，如土地、水、矿产的低价格也有政府的补助，中国的水费只有德国的10%，美国的30%；再次，环境保护费用太低，造成世界上污染最严重的前20个城市，中国就占了16个。
以上这些问题，政府早晚会通过改革把不该承担的责任还原于企业，这就是我们说的今后的企业必然会受到国内外政府的双重压力。尽管这些压力对中国的企业来说基本上是均等的，是共性的问题，但谁觉悟得早，谁有所准备，今后发展的希望就会被谁夺取，这是无可置疑的。
基于以上的现实，中国企业应该向以下方向努力：
一、建立科学的战略发展规划
正确的战略发展观应立足于企业，放眼于世界，创新于产品，服务于用户，把握好这一条至关重要。一个企业和一个国家一样，是世界大家庭的成员，要把自己放在一个正确的位置。企业不分大小，要自立、自强、自信、自尊。砼机械的强国地位是靠不同性质的企业共同努力而确立的。不论是主机厂或是配套厂，内资、外资企业都是平等地位，是既相互竞争又相互合作的行业共同体，所以在行业里应该是和睦的、团结的。相反价格的恶性竞争和相互拆台，贬低竞争对手是行业的悲剧，砼机械行业要杜绝这种事情的发生和蔓延。
（一）永恒创新
第一，创新是企业发展的动力，也是企业的灵魂。科技创新、体制创新、管理创新是战略发展决策的重要组成部分。创新是一个过程，是一个自始至终都需坚持的过程。需要投入人力、物力、财力，但投入最后也可能得不到应有的回报。有的企业投入的科研费用是销售收入的3%～5%，这可是一笔不小的数字。若销售额为2个亿，就应按600万到1000万作为科研创新费用，这笔钱也可能得到回报，也可能打了水漂。
第二，创新是一个过程。一个新产品从开发到投入到批量生产一般需要3到5年，这种创新也应贯彻全过程，不能说一开发出来就是世界第一，行业领先，国内企业应该克服这种虚荣心。根据以前的经验，一个成熟的产品要经过市场调研、设计、试制、测试、考核、鉴定、推广，没有3年以上的时间是不行的。目前，为了抢市场，一些销售人员中存在虚荣、浮躁、浮夸的作风，这些千万不能在行业中传染。
（二）知识产权
知识产权和创新紧紧的联系在一起，没有创新，就没有专利，没有专利就不可能有知识产权。目前的状况是，很多企业有制造无创新，有创新无产权，有产权无应用，有应用无保护。所以，目前砼机械行业中类似的产品很多，一家的产品往往可以看到另一家产品的影子。有的企业把别人的东西拿来复制一遍就说有自己的知识产权，这是很狭隘的。所谓知识产权，必须是有特色的技术，专有技术，各种实用新型专利或发明专利，是别人没有的或从别人那里通过正当渠道转让的才是自己的产权。我国目前专利申请总量已达300万件，申请量占世界第一，但是高科技含量的大部分来自国外，国内申请的大部份是外观设计和实用新型的居多，发明专利很少，但即使这样也是一种进步。
（三） 砼机械的精细化、智能化
随着工程发展的需要和砼技术的发展，高性能砼的配制和输送需要中国企业砼机械有很好的适应性。例如搅拌或泵送，制备C60～C100的砼，需要加多种添加剂，如何采用多种计量方法精确计量，对设计和制造者来说，都是一个不小的难题。另外，随着高层和大跨度结构建筑的建设施工，泵送高压力高精度和长臂架泵车的智能控制都迫切的需要开发，特别是在节能和环保方面，智能控制系统是解决的捷径。
（四）砼机械的出口
现在世界经济的发展特点之一是会展经济迅猛发展。目前，比较大的工程机械博览会比较频繁，如德国慕尼黑、美国拉斯维加斯、法国巴黎和日本东京四个大展会，中国国内也有四个大展会。其目的都是为了让世界了解自己，这也是用最低成本最简单的方法向世界推销自己。如果在世界会展经济相当发达的今天，不参与会展，就意味着丢失市场丢失机遇。因为参加会展的大部分团体并非是直接使用者，而是客户的代理商，让很多国家的代理商了解和宣传企业，是投入小、效益高、事半功倍的途径。国内砼机械行业有很多中小型企业出口形势很好，一些已经出口到欧洲和美国。很多行业内企业认为国外的工程机械制造业比国内发达，要进入国外市场并不容易，这当然是对的。但比较而言，中国有中国的优势，如价格优势、地理优势、服务优势等。国内砼机械企业的出路，是经营好自身的市场，在全世界开辟经营部网点，将产品辐射到更多的终端用户手中。
二、科学合理地配置国内外的各种资源
全球一体化给世界工业的发展带来新的平衡，比较优势的发展是各个国家根据国情来确定的战略。自加入WTO以后，我国工程机械水平有了很大的提高，这是由于国内的科技人员在自主创新方面获得很大进展外，同在全球采购各种动力装置，传动装置、液压元件、电器元件，各种金属材料等也有很大关系，使得工程机械的性能质量和可靠性等方面有了很大的提高。如美国康明斯、德国道依茨的发动机，德国力士乐、美国萨奥的液压元件，法国、德国的施耐德，西门子电器、瑞典的高强度钢材，德国、日本的汽车底盘等，无疑为中国工程机械增添了色彩。但是我们还应该从科学的、经济的、环保的角度来设计，生产出符合国情需要的产品。例如，国产的砼泵，现在全国的3000～4000台的拖泵中，85%～90%以上的用的德国液压元件，这当然无可非议，应树立一个为各种用户服务的观念，即并非凡泵都必须是打得最高、最远就是好泵，对之科学的评价是性能好、寿命长，使用维护方便，价格合理。但现实是我们很多企业生产的产品都是大马拉小车，看起来很实用，但对能源环保、经济上来说不一定是合理和科学的。
目前国内一些有远见的企业家，在这方面作了很多努力，如泵车用了福田和济南重汽的底盘。在泵的液压件、电器元件方面完全用了国产件、效果很好，满足了一类用户的需求，价格很便宜，厂家的效益也很好。只有这样，才能促进基础工业的发展，也才能真正地满足市场需要，发展民族工业对国家对企业自身都是很有益的。科学、合理的选用国内中低档的配套件，对发展中国的砼机械产业有着重要的意义。按这样的模式发展，在不久的将来，中低档的液压件得到支持和促进自然会发展成中高档的水平，这是发展的必然规律。
三、实施循环经济中的再制造战略
资源的不可再生性决定了人类必须参与循环经济的再制造战略。目前欧洲、美国已在制造业中制定了很多标准，并在很多领域实施。如美国卡特彼勒在这方面就有很多成功的经验，他们回收具有本厂商标的旧机械，甚至报废机械，经加工修复后再卖给用户或原用户。由于价格低，性能质量有保证，所以很受欢迎。这种经营策略，是一种远见，在中国来说是必经之路，谁先掌握，谁就能掌握市场，就会贴近用户，最终最大限度地得到回报。第一，资源的再生和充分利用。工程机械大都高、大、重，多利用一二次就等于增加了一二倍的资源，是相当可观的节约。
第二，贴近用户就是开拓市场。真正做到与用户建立共同的利益平台，吸引老客户也会招来新客户。
第三，也是非常重要的一点，通过批量的回收售后的报废产品，可以充分了解自己的产品在不同工地上受到磨损或破坏的规律性原由，接触到售后八年或十年后的产品，可使科技人员克服原设计中存在的弊端，给科技人员带来创新的原动力。如果帮助修复、还原、再制造其他企业的产品，更是科技人员了解竞争对手技术的现状，赶超竞争对手的技术资料来源。因此行业中已有不少大企业已建立或正在建4S或6S分店，而且有望分布到这些企业在全国的各大销售区域，为企业“可循环、再制造”的长远战略打下基础。
总之，我国砼机械在探索发展中，必须树立满足全球需求的目标，而这一目标必须通过创新、加强自身的核心竞争力、促进行业配套件的开发和部署、再制造战略等质量品牌战略来实现。
