在多年的管理咨询和培训实践中，为数不少的老板，或多或少都认为自己的团队很难达到自己的满意，因而觉得很苦恼；他们不约而同，希望专家老师能够帮助他们，打造一支高效的、有战斗力的团队，改造他们的团队成员？
改造谁？改造团队成员？你确定吗？确定，因为他们的确是那么想的，也是那么说的。问题是，只改造高管团队的其他成员，会有多大的用啊？老板如果不自新，不进步，只改造团队成员，团队的问题能够解决掉吗？答案显然是否定的。
团队不行，都是老板您的错！
【第一大错，只有下属没有团队】
中国为数众多的老板，在创业初期都是一股独大，甚至是百分百股份的。企业运作在相当长一段时间的成功，依赖于老板的决定魄力，以及老板和政府客户的关系。这种初期阶段的成功，会强化很多老板的自信心，形成老板高高在上的情形。
大马拉小车，会成为这个阶段企业的真实写照。一人决策、下属执行，几乎所有的初创企业都经历过这样的情形。
这个阶段的成功，以及逐渐得到强化的老板的自信心，会让他真的以为，企业管理只有两件事，决策和执行。老板负责决策，下属负责执行。没有借口、百分百服从、百分百执行，一段时间内风靡业界，这些老板太喜欢这种一言九鼎的感觉，企业里面所有的人眼睛都往上面看，盯着老板，看老板的脸色。
但是，随着环境的变化这种情况已经难以为继；可是如果老板自己意识不到这种变化对老板角色带来的挑战，公司管理就会出问题，管理团队的成员就会产生不满，离职就不可避免地发生了。
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