由于建材行业的特殊性与传统交易习惯，在现今市场环境下，开发商拖欠工程款事件屡见不鲜，施工单位对混凝土企业销售款项的支付短缺问题严重，造成混凝土企业应收账款总量逐年增长,使得企业面临着巨大的资金周转风险和坏账损失风险。
如何加强应收账款的控制，关系着混凝土企业的切身利益，本文中笔者整理了内部措施和外部辅助两方面的内容，与大家谈谈混凝土企业加强应收账款管理的要点。
一、内部措施
事前
1、对客户进行信用评价，企业在与客户进行合作前，应当通过各种渠道对客户的相关资料进行收集，如企业资质、财务状况、涉诉情况与企业信誉等，并将收集的资料整理之后，构建完备的客户档案，为信用评价提供依据。
2、根据客户的信用评价划分信任等级，并以此为基础给予客户不同的信用额度，并且企业内部可设立信用管理职能部门，完善信用预警机制，以加强应收账款管理。
3、严格把控赊销审批环节，规范审批流程，避免赊销规模超出可承受范围。
事中
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