混凝土行业经过这些年的高速发展，一些地方混凝土市场产能已经严重过剩。激烈的无序竞争，造成不少混凝土企业亏损。如何在残酷的市场环境下生存，是每个企业面临的难题。我们在实践中得出总结，外找市场，盘活资金，抱团取暖；内查成本，降低损耗，提高效益。下面笔者把曾经处理过的一些案例给大家参考预防，以提升企业的管理水平。
案例一 偷油
油料作为混凝土企业最大的生产原料之一，相信各个企业都有发生过各种偷油的事件，方法众多，每个企业都有专人管理重点应对，这里就不多说了。
案例二 偷材料
水泥、矿粉作为混凝土的主要材料之一，直接决定混凝土的成本价格。一些材料商为了利益最大化，有的会和混凝土公司材料过磅员相勾结，修改或虚开磅单。现在一些混凝土公司磅房实行智能化管理和监控后，过磅员难以做假，于是又出现新的方法，通常的作法是过磅时司机和业务员不下车，等下货后空车过磅时都一起下车，这样，按车上两个人体重140公斤计算，每车要损失一两百公斤水泥，按每月五万方混凝土计算，要200多车水泥，每月要损失40多吨水泥，合计一万多元钱。而我们曾经发现一个更让人惊讶的巧妙方法，在观察了很久以后才被一个老材料员悟出来。一个水泥罐车司机每次送水泥到公司时，卸完货后都要去洗车放水，再来过空车磅，长期以来大家熟视无睹。突然一天有个过磅员醒悟了，报告给公司。原来，这种大型水泥罐车的水箱很大，一般都可以装800到1200多公斤水，每次放完水后再过磅，公司就会损失800多公斤水泥，每个月损失就会数万元，几年下来也有几十万了。
案例三 偷换空车磅单
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